煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、礦井概況
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作開展情況
（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況
1、健全制度，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
2、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)
二是提能力
三是深追究
3、抓好六個“突出”，促進(jìn)工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)
一是突出關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，采取工程質(zhì)量“必備條件”達(dá)標(biāo)制
二是突出文明生產(chǎn)，采取“文明生產(chǎn)”一票否決制
四是突出管理責(zé)任考核，采取科室管理人員連帶考核制
六是突出典型引路
（二）“雙基”建設(shè)工作開展情況
一是更加注重素質(zhì)提升
二是更加注重知行合一
三是更加注重文化引領(lǐng)
四是更加注重基礎(chǔ)建設(shè)
五是更加注重規(guī)范養(yǎng)成
六是更加注重科技創(chuàng)新
七是更加注重現(xiàn)場監(jiān)督
八是更加注重問題導(dǎo)向
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢情況
四、上級部門考核評審和達(dá)標(biāo)情況
……
**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
首先，我代表**煤礦全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，將礦井概況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作一簡要匯報。
一、礦井概況
**煤礦核定生產(chǎn)能力90萬噸/年，按照“276工作日和0.84系數(shù)核定后生產(chǎn)能力75萬噸/年，2016年計劃生產(chǎn)原煤70萬噸。礦井主采16上和17層煤，煤層厚度分別為1.2米、0.97米，均為薄煤層。由于受三下“壓煤”及濟(jì)寧高新區(qū)新城建設(shè)壓覆影響，工作面設(shè)計為條帶開采。采煤工藝為炮采，采煤方法為走向長壁后退式。礦井屬瓦斯、低二氧化碳礦井。
截止到2016年5月23日,礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1508天；連續(xù)三年被評為國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和省級“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，安全與職業(yè)衛(wèi)生評估達(dá)“3A”級。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作開展情況
近年來，我們本著“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”的工作理念，始終堅持“典型引路、以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)、創(chuàng)新提高”的工作方法和“不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)
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化工作納入月度、年度先進(jìn)單位和優(yōu)秀班組的評比中，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)不斷邁上新臺階。
2、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。從“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提能力、深追究”三個方面入手，形成了務(wù)實(shí)有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和上級下發(fā)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中，采取不停頭、不停面、不停工、不提前通知的“四不”工程質(zhì)量驗收辦法，每月動態(tài)開展2次工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公示驗收結(jié)果，月底兌現(xiàn)考核，形成動態(tài)化驗收考核機(jī)制，促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)。二是提能力。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)施的“安全互檢、雙向考核”辦法，每月安排不同管理人員到兄弟單位互檢，并強(qiáng)化各級管理人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法的學(xué)習(xí)、掌握，在實(shí)戰(zhàn)過程中學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、提高檢查能力。三是深追究。制定并嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收考核制度》，對達(dá)到優(yōu)良等級的采掘頭面的區(qū)隊管理人員和班組長進(jìn)行獎勵，對不合格工程按照獎勵的標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰，同時采取“包產(chǎn)到戶”管理法，制定了《科室包掛區(qū)隊文明衛(wèi)生管理辦法》，對全礦所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，由各職能科室負(fù)責(zé)包保，凡是礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場查出的問題一律追究到副總、各包�？剖夜芾砣藛T的責(zé)任，提高全員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。
3、抓好六個“突出”，促進(jìn)工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。一是突出關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，采取工程質(zhì)量“必備條件”達(dá)標(biāo)制。凡工程關(guān)鍵指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，一律降級處理或驗收為不合格品。二是突出文明生產(chǎn)，采取“文明生產(chǎn)”一票否決制。凡文明生產(chǎn)單元驗收不合格的，一律驗收為不合格品。三是突出動態(tài)管理，采取工程質(zhì)量驗收成績和日�！鞍嘣u估”掛鉤考核制，凡工作頭面班評估平均低于80分的，工程質(zhì)量驗收成績降級處理。四是突出管理責(zé)任考核，采取科室管理人員連帶考核制。根據(jù)集團(tuán)月度互檢成績，對各生產(chǎn)科室和相關(guān)副總進(jìn)行連帶考核獎懲，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感。五是突出精細(xì)化管理，大到采區(qū)設(shè)計、小到硐室施工均進(jìn)行“安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”論證，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、每個分工都進(jìn)行細(xì)化、量化，從每一道工序到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連接，都有精細(xì)的管理；從管線的吊掛到物料的碼放，都制定精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明面貌。六是突出典型引路。始終堅持“典型引路、以點(diǎn)帶面”的路子，一直把現(xiàn)場推進(jìn)會作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一個抓手，每月由礦生產(chǎn)班子組織專業(yè)副總、安全生產(chǎn)科室及各工區(qū)召開一次現(xiàn)場辦公會，搭建平臺相互學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、共同提高、整體推進(jìn)，并對現(xiàn)場存在的各類問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改，促進(jìn)了采掘工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
（二） “雙基”建設(shè)工作開展情況
堅持把“雙基”建設(shè)作為培養(yǎng)人、塑造人、規(guī)范人的一項基礎(chǔ)工程，推動全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提升。一是更加注重素質(zhì)提升。通過采取全員培訓(xùn)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故案例警示教育、安全活動日等內(nèi)容豐富的培訓(xùn)方式，并將培訓(xùn)對象分為轉(zhuǎn)崗人員、“三違”人員、新工人、普通職工、特殊工種、管理人員等不同類型，根據(jù)專業(yè)不同，水平不同，安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面開展理念灌輸、安全習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和綜合素質(zhì)，提高了培訓(xùn)的針對性；依托“安全生產(chǎn)月”等安全活動載體，組織開展安全知識競賽、安全演講比賽、技能比武、事故案例展、安全生產(chǎn)宣傳咨詢等活動，利用廣播站、內(nèi)部網(wǎng)站、微信等進(jìn)行廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，加強(qiáng)安全法治，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識，提升全員安全素質(zhì)。二是更加注重知行合一。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，在總結(jié) “一崗雙述”安全管理辦法的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司統(tǒng)一指導(dǎo)部署下全面推行了“一卡一表一手冊”安全管理模式，立足實(shí)際，分專業(yè)、分工種推行了“安全提示卡、單元檢查表、職工安全 ……（未完，全文共5968字，當(dāng)前僅顯示2096字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報》）