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沙漠運輸公司2009年度工作總結(jié)

發(fā)表時間:2009/7/14 16:34:10


  立足塔里木 謀求大發(fā)展 為做精做特沙漠運輸而奮斗(2009年1月18日)2009年,是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”,是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年,也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下,認真學(xué)習(xí)十六屆(提醒您:請根據(jù)實際修改)五中全會精神,忠實踐行“三個代表”的重要思想,深入貫徹公司“兩會”精神,全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,大力實施“133966”工程,加強管理、落實責(zé)任,與時俱進、開拓創(chuàng)新,促使經(jīng)濟總量連續(xù)翻番,經(jīng)濟質(zhì)量不斷提高,經(jīng)濟效益不斷攀升,職工收入不斷增加,結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善,超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破,邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。總結(jié)2009年的工作,主要有以下十個特點:一、貫徹公司“兩會”精神,堅定持續(xù)發(fā)展信心。 公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議,全面客觀地總結(jié)了過去,實事求是地分析了現(xiàn)在,高瞻遠矚地謀劃了未來,為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標指
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織、嚴密實施,從而保證了各項沙漠運輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來,廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴寒、斗風(fēng)沙,經(jīng)常加班加點,風(fēng)餐露宿,連續(xù)作戰(zhàn),頑強拼搏,先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中,特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次,出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù),為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾,不當乙方當甲方,不當雇傭當主人,想甲方所想,急甲方所急,危難時刻挺身而出,不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中,沙運司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備,第一時間奔赴現(xiàn)場,緊密配合油田公司搶險指揮部的工作,出色地完成了搶險任務(wù),受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合,贏得了油田公司的信賴,進一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來,完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷,穿插完成了19口排子井搬遷,累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務(wù);建支撐點3個、撤支撐點1個;推井場、生活區(qū)32個;創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機具工作56300.9小時、機具值班8265.4小時、維護沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里;尤其是140公里的綠化管護工程成效顯著,受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚。三、順應(yīng)油田發(fā)展需要,多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。沙運司要發(fā)展壯大,堅定不移地
 
  走多元開發(fā)之路,是我們的必然選擇。根據(jù)沙運司做精做專做特的產(chǎn)業(yè)定位,我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機,適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標,不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域_拓展,F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運,單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護,小車大客車服務(wù),機加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目,收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運輸大隊承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運,完成了tz62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務(wù),全年實現(xiàn)產(chǎn)值==萬元,同比提高了==%。油田服務(wù)公司實行準軍事化管理,對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn),建立了正規(guī)化、標準化、科學(xué)化的標桿試采井管理模式,樹立了良好形象,贏得了甲方信任,已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、==公里沙漠區(qū)間道路的維護,逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴張,年產(chǎn)值達到==萬元,同比增長==%。小車服務(wù)大隊強化內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使市場不斷擴大,效益不斷提升,目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺,實現(xiàn)收入2700多萬元,同比提高了==%。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù),夜以繼日,加班加點,在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上,優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤,鏈軌修理==條,實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元,超額完成計劃的==%,同比增長==%。 四、瞄準治污工程項目,發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施,環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件,努力強化內(nèi)部管理,精心搞好環(huán)保工程建設(shè),搶占了油田環(huán)保市場的制高點,擴大了市場的覆蓋面,使 ……(未完,全文共3993字,當前僅顯示2017字,請閱讀下面提示信息。收藏《沙漠運輸公司2009年度工作總結(jié)》
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