水利科研所科學發(fā)展觀第二階段分析檢查匯報

目錄/提綱：……
一、取得的成效體會與存在的問題
一要務，取得了明顯的成效
二、存在上述問題的主要原因
三、解決上述問題的思路
一是要以工程項目運作為基礎，建立促進機制，培養(yǎng)人、用好人、出人才
二是以質量效益為基礎，建立激勵機制，打破平均主義，努力處理好效益和公平的關系
三是以崗位職責為基礎，完善各種管理制度，強化職工的憂患意識和開拓進取精神
……

　　在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，科研所在學習調研、廣泛征求意見，找準存在問題和差距的基礎上，對近幾年來貫徹落實科學發(fā)展觀取得的成效和存在的問題進行了深入的分析，進一步統一了思想，認真探討了解決問題的思路，現報告如下：
　　一、取得的成效體會與存在的問題。
　　近幾年來，科研所貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展作為第一要務，取得了明顯的成效。單位規(guī)模進一步做大，經營產值已連續(xù)二年超過一千萬元；科學技術取得了新成果，去年獲江蘇省水利優(yōu)秀成果獎一項；科技創(chuàng)新能力有了新的提高，泵站監(jiān)控軟件、水閘監(jiān)控軟件具有自主知識產權；市場競爭能力進一步加強，現已獲計算機信息集成系統三級資質，工程中標率達40%以上，市場占有率逐年提高；內部管理進一步規(guī)范、合理；高新技術得到應用，節(jié)約了管理成本；經濟穩(wěn)
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高級工程師1人，高級工程師2人，工程師5人，初級職稱7人，高級項目經理1人，項目經理5人。市場營銷、公關等無固定人員，由所領導具體負責�，F所內每個人的工作量已發(fā)揮到極限，難以進一步做大做強、長期穩(wěn)定發(fā)展。同時所內無調試場地和材料倉庫，測試儀器也顯不足。
　　4．科技創(chuàng)新制度不夠合理。目前管理處從全處經營創(chuàng)收出發(fā)，對本所實行“定額上交，結余分成”的承包方法，在人員、設備不增、_機制不變的情況下，經營指標年年增加，對我們壓力很大，定額上交比例偏大，結余分成比例偏低，和處外同行相比，職工整體收入明顯偏低，影響到職工情緒。目前實行的是事業(yè)單位工資制度，在創(chuàng)收性獎金分配上，我們雖考慮了效益，但受處分配機制的影響，我們更多的注重是平均。造成了少數職工責任意識不強，管理上也存在只獎不罰，激勵機制不全面，現有制度執(zhí)行力度也不夠。
　　5．新技術應用不少，報出的成果不多。近年來，我們在自動控制的新技術、新設備、新材料的研究上下了一些功夫，并成功的應用到工程上，取得不少成果。考慮到效益等因素，自己報出要求鑒定的科技成果不多，有的只是聯合使用單位一起上報。
　　6．開展繼續(xù)教育不夠。所內從項目的實際情況出發(fā)，需要什么，培訓什么，對提升業(yè)務能力起了很好的作用，但對系統的提高學習，安排不多，對技術人員參加學術交流活動也不足。
　　二、存在上述問題的主要原因。
　　存在上述問題的原因，既有主觀原因，也有客觀原因。主觀原因是我們思想觀念上和科學發(fā)展觀要求相比，存在一些偏差，憂患意識不強，創(chuàng)新意識不夠�？陀^上_機制上存在一些問題，建所之初，主要是承擔水利部、水利廳及相關單位委托的研究項目。九十年代至今走向市場，取得了較好的成績，近年來，工管_改革，科研所在水利廳沒有編制，現在以設計院企業(yè)法人開展活動，存在諸多不順。
　　三、解決上述問題的思路。
　　通過學習，我們要進一步解放思想，用解放思想統一認識，用改革來解決前進中出現的問題和挑戰(zhàn)。按照科學發(fā)展觀的內在要求，抓住科技創(chuàng)新這個主題，堅持以人為本，積極開拓市場，提升競爭能力，提高經營效益。繼續(xù)加強思想、人員、設備、制度等方面的建設，更好地服務于水利現代化建設。
　　1．繼續(xù)強化觀念創(chuàng)新。長期進行科學發(fā)展觀教育，全面正確理解以人為本，正確處理國家、集體、個人三者關系，正確處理職責與待遇問題，進一步推動職工團結協作、務實創(chuàng)新的精神狀態(tài)。踏踏實實做好各項工作，積極參加市場競爭，擴大市場范圍，認認真真實施好每個工程項目。進一步強化形勢逼人的憂患意識，從**水利工程管理處在全國水利系統的地位和當代水利信息化、自動化、現代化的科技發(fā)展，認清水利科技創(chuàng)新的態(tài)勢，用創(chuàng)一流的科技水平為目標來開展各項工作。
　　2．繼續(xù)強化技術創(chuàng)新。在工程項目的實施過程中，以技術創(chuàng)新為目標，合理配置各類軟硬件資 ……（未完，全文共2397字，當前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利科研所科學發(fā)展觀第二階段分析檢查匯報》）