為了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步優(yōu)化支部發(fā)展模式,充分發(fā)揮支部事業(yè)在促進(jìn)**市市場供應(yīng)、民生保障、社會和諧方面的作用,**黨支部在企業(yè)內(nèi)部辦公室和車間,系統(tǒng)黨委以及超市等開展了積極的調(diào)查研究,進(jìn)一步明確了支部事業(yè)發(fā)展面臨的形勢,查找了工作中存在的問題和不足,并分析了產(chǎn)生問題的原因,在此基礎(chǔ)上提出了未來發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。
一、落實科學(xué)發(fā)展觀是促進(jìn)支部事業(yè)又快又好發(fā)展的重要前提,學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是深入推進(jìn)改革開放、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的迫切要求。找準(zhǔn)落實科學(xué)發(fā)展觀的核心與目標(biāo),是促進(jìn)支部事業(yè)健康、快速向前發(fā)展的重要前提。
1、落實科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”!包h員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實惠”,是這次學(xué)習(xí)實踐活動的總體要求。支部落實科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點就在于如何為企業(yè)群眾辦實事、做好事、解難事,使他們通過黨員工作得到實惠
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出加快推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè),明確了我國社會事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。支部工作主要是服務(wù)企業(yè),改善民生,與黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨一脈相承。落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,要求支部更加關(guān)注民生,密切聯(lián)系群眾,深入體察群眾的愿望和要求,協(xié)助企業(yè)最大限度地解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.隨著公民社會曙光初現(xiàn),支部事業(yè)社會發(fā)展環(huán)境將更加優(yōu)化。隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,公民社會作為一種社會形態(tài),在我國初步顯現(xiàn)。社會環(huán)境的優(yōu)化為社會組織進(jìn)一步發(fā)揮作用搭建了更好發(fā)揮作用的平臺。形勢要求我們必須進(jìn)一步提高社會
動員能力,提高引領(lǐng)公益潮流的能力,不斷提升支部組織的公信力和影響力。
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調(diào)研情況、存在問題和解決辦法
1、支部調(diào)研情況
調(diào)研方式主要采取支部成員親自到企業(yè)辦公室和車間,系統(tǒng)黨委調(diào)研,通過臉對臉、面對面調(diào)研,并且發(fā)放征求關(guān)于公司和支部意見、建議的函,通過郵寄、電話或投入意見箱、網(wǎng)站等方式反饋支部。超市的調(diào)研由銷售公司客服代表配合支部成員直接去調(diào)研,同時發(fā)了意見和建議函,之后郵寄回來。截止12月15日,共收到意見和建議的函28份,電話12次。
2.存在的問題和不足
通過開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專題調(diào)研,發(fā)放征求意見表、開設(shè)網(wǎng)站信箱等方式多渠道廣泛征求各部門基層群眾的意見、建議,深入了解廣大群眾對實踐科學(xué)發(fā)展觀的期望。對收集到的意見和建議進(jìn)行了匯總梳理。意見和建議分為六大類。(1是財務(wù)人員要進(jìn)行專項培訓(xùn)來提高素質(zhì);2是閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時清理;3是油車間管理亂,精練車間夏天應(yīng)發(fā)高溫費;4是改善各車間衛(wèi)生和工作環(huán)境等民生問題;5是黨團(tuán)活動較少,方式單一;6是產(chǎn)品包裝要人性化。)分析產(chǎn)生以上問題的原因,既有內(nèi)在的主觀因素,也有外在的客觀因素;既有可以馬上解決,立見成效的,也有需要循序漸進(jìn),逐步攻克的。
3、解決辦法和途徑
面對存在的問題和不足,我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)的實際,提出切實可行的解決方案,下大力量從根本上找到解決的辦法。特別是對那些馬上可以解決問題,我們更是將其作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的成果列入到議事日程之中,使人民群眾能夠早日從中得到便利和實惠。支部同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,立即召開會議,我們對群眾反映的熱點問題分馬上和逐淅進(jìn)行解決。馬上解決的是:12月分份財務(wù)人員赴*培訓(xùn)7天,
通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高財務(wù)人員的素質(zhì),增強(qiáng)他們在企業(yè)經(jīng)營管理中的核算、監(jiān)督能力,提高分析、判斷水平,做好企業(yè)經(jīng)營管理的參謀。增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。其次,對物流保管上很下功夫,要求保管從現(xiàn)在作起,立即清查自己管轄范圍內(nèi)閑置的資產(chǎn),并作出利益最大化處理,以后要建立長效機(jī)制,不作為者按公司損失利益賠付。油車間在管理上公司出臺了一系列創(chuàng)新制度,精練車間工人夏天發(fā)放高溫費,每人每月100元,從明年6月1日執(zhí)行。在車間工作環(huán)境上采。盒鹿受囬g安裝全套除法設(shè)備,價值200余萬元,在雜糧車間、灌裝車間、檢測中心、果仁車間、管理各個辦公室等安裝空調(diào)近30部,價值12萬元,以此來改善各車間、辦公室衛(wèi)生和工作環(huán)境等民生問題。受到廣大干部職工的好評。逐淅進(jìn)行解決是:公司設(shè)計部馬上著手,特邀市內(nèi)外知名設(shè)計師,包裝逐漸向方便、實用、人性化方向發(fā)展; ……(未完,全文共3513字,當(dāng)前僅顯示1774字,請閱讀下面提示信息。
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