郵政企業(yè)郵區(qū)中心局領(lǐng)導科學發(fā)展觀心得體會

　　深入學習科學發(fā)展觀，可以幫助企業(yè)決策者對企業(yè)的未來發(fā)展作出正確的決策，但是任何正確的決策都必須通過有效的執(zhí)行力來體現(xiàn)。
　　我們郵政企業(yè)主要是通過管理層、職能部室、生產(chǎn)單位、經(jīng)辦人員來完成戰(zhàn)略決策的實施。筆者認為，在這一過程中，應當注意以下幾方面問題。
　　首先，領(lǐng)導干部是執(zhí)行力貫徹落實的主要責任人。當生產(chǎn)運行或者某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：管理者責怪員工沒有執(zhí)行好，員工卻感到委屈，責怪管理層沒有設置好制度，沒有改革創(chuàng)新的魄力。于是一
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精神貫徹下去呢？所以，企業(yè)管理者自身一定要加強學習，站在更高的角度考慮問題和布置工作。
　　再次，執(zhí)行力要有_性，要落到實處。雖然這一點理解起來比較容易，但是真正做起來很難。領(lǐng)導干部沒有三頭六臂，不可能24小時跟進每一件事，更不可能時時刻刻盯住每一位管理人員、每一位員工。點多面廣、場地分散、外勤作業(yè)人員多、管理不確定或不可控因素時刻存在，這是中心局管理的難度所在。中心局的管理在這些方面隨時都存在著真空地帶。這首先需要建立一套有效的考核監(jiān)督制度，其次是領(lǐng)導干部要加大跟班上線檢查的力度。只有這樣才能保障政令暢通、執(zhí)行到底。
　　強大的執(zhí)行力并不是一朝一夕形成的，需要企業(yè)長期保持公平、公正、公開的管理氛圍，在管理者與被管理者相互理解的基礎(chǔ)上逐步形成。同時，企業(yè)還應建立科學合理的保障評價體系。因為所有的企業(yè)行為實際成效如何，企業(yè)自身必須有一個及時、充分的認識，也就是需要一個正確的評價，不能等出了問題，再“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。
　　企業(yè)應建立完善的評價體系，進行輕重權(quán)衡，對錯誤行為及時改正，對運行誤差進行修正。筆者認為，科學合理的保障評價體系應該包括以下三方面內(nèi)容：
　　一是全員績效考核體系。無論是衡量一位管理人員的能力高低，還是評估一線員工生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，都不應僅憑領(lǐng)導個人的喜好來“品頭論足”。要針對企業(yè)中每個員工所承擔的工作，應用科學的定性和定量方法，進行考核和評價。
　　二是正向激勵體系�？茖W合理的激勵機制是建設和諧企業(yè)的前提，對企業(yè)的改革發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有以幫助、糾正、提高為目的，改變傳統(tǒng)的以罰代管的方式，才能使管理真正體現(xiàn)以人為本，營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
　　三是戰(zhàn)略成本管理體系。財務管理是企業(yè)管理的核心，尤其是對**郵區(qū)中心局這樣一個成本核算單位來說更是重中之重。所以，中心局在成本管理方面要把握以下要點：
　　其一，加大全面預算管理知識的普及和培訓，逐步扭轉(zhuǎn)員工 ……（未完，全文共1643字，當前僅顯示1044字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政企業(yè)郵區(qū)中心局領(lǐng)導科學發(fā)展觀心得體會》）