在企業(yè)年度工作會上的講話

目錄/提綱：……
二、高度重視，切實抓好安全工作，努力構建和諧通信
三、加強以黨支部建設為核心的基層建設，努力夯實科學和諧發(fā)展的基礎
四、加強黨群一路工作，營造科學和諧發(fā)展的良好氛圍
……

　　堅持以人為本 提供堅強保證 努力開創(chuàng)科學和諧發(fā)展的新局面
　　各位代表、同志們：
　　經(jīng)過大家的共同努力，為期一天的公司2008年工作會即將完成各項議程，就要結束了。會議期間，聽取并審議通過了李經(jīng)理所作的公司工作報告和工會副主席張玉群同志所作的工會工作報告以及曾桂英副總會計師所作的公司財務預決算報告；聽取了胡占鐸副處長所作的經(jīng)營管理及業(yè)績考核相關政策的說明；公司領導班子成員作了述職和安全專項述職；簽訂了***年度業(yè)績合同；表彰了“***年度涌現(xiàn)出的文明建設先進集體、勞動模范和個人、同時表彰了安全生產(chǎn)、綜合治理、宣傳報道方面的先進單位和個人。在此，我代表公司黨委、公司向受到表彰的先進集體、勞動模范、先進個人表示熱烈祝賀；向辛勤奮戰(zhàn)在各自工作崗位上的公司廣大員工，表示衷心的感謝。
　　這次會議內(nèi)容豐富、氣氛熱烈、緊湊高效，圓滿地完成了會議的各項議程，取得了既定的目標與效果。大家一致認為，會議開得很好，很成功。
　　第一是準備充分：為了確保此次會議的順利召開，公司在一個月以前就開始醞釀、安排和準備。去年12月份公司組織了年終考核，深入基層對去年的各項工作進行了認真的檢查，多方面聽取各路
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真貫徹落實2008年的各項工作部署，抓住機遇，真抓實干就一定能夠實現(xiàn)我們的各項發(fā)展目標。
　　過去一年的工作，李經(jīng)理在報告中總結回顧了六個方面的成績。 2008年可以說是公司發(fā)展步伐更加穩(wěn)健、安全生產(chǎn)基礎進一步穩(wěn)固、員工得到更多實惠的一年，是公司持續(xù)發(fā)展，努力拼搏、充滿和諧的一年。這一年里，我去年底在公司科技論文和成果發(fā)布會上也講了公司 2007年完成的十件大事。有四件大事值得我們回味。
　　一是公司經(jīng)營上業(yè)務收入突破4000萬，衛(wèi)星通信收入突破600萬，合作業(yè)務收入突破800萬大關。這是三個具有歷史意義的數(shù)字。這三個數(shù)字，說明使我們的合作業(yè)務效益的持續(xù)提升，衛(wèi)星通信保障工作顯著成績，經(jīng)營管理工作富有成效圓滿完成了各項工作任務。
　　二是專網(wǎng)建設和隱患治理工作取得了令人欣喜的成果。去年完成了澀格光纜通信工程、敦煌基地昆侖路和東二村通信管道改造工程，專網(wǎng)程控交換系統(tǒng)升級改造，以及馬北、油泉子、尖頂山通信系統(tǒng)安裝工程，進一步提升了油田專網(wǎng)的技術水平和通信能力。同時有效的完成了當金山段光纜線路和花土溝、格爾木機房安全隱患整改工程，為今后安全平穩(wěn)運行打下了良好的基礎。
　　三是qhse和內(nèi)控體系建設在公司正式啟動取得實質進展。使公司內(nèi)部程序化管理得到了持續(xù)深化、這主要得益于我們在體系建設方面始終堅持科學管理的理念，不搞“一陣風”式的運動，不標新立異、不做表面文章，嚴格按程序搞好體現(xiàn)建設。
　　四是員工福利待遇上了一個新臺階。主要表現(xiàn)在，在油田公司的政策范圍內(nèi)，我們設千方想百計，完成經(jīng)營任務，費盡心思地保證了大家效益工資的發(fā)放。對于公司員工生活福利待遇、工作環(huán)境等在公司得到了整體考慮和有所改善，可以這樣說，企業(yè)與員工同步發(fā)展的軟環(huán)境越來越寬松，越來越和諧。
　　這一年，我們更能真切的感受到：只要踏踏實實做事、老老實實做人，就會有好的回報；只要我們著力建設營造科學、規(guī)范、有目標、有內(nèi)涵的管理體系，就會在各項工作中釋放出新的活力，創(chuàng)造出更高水平的凝聚力和生產(chǎn)力。
　　對于2008年的工作，李經(jīng)理的工作報告已經(jīng)做了安排部署,提出了目標要求,希望公司各級黨組織、各級領導干部和全體員工，一定要認真學習領會會議精神，以卓有成效的工作，開創(chuàng)公司科學和諧發(fā)展的新局面。下面，我就貫徹落實這次會議精神，做好2008年各項工作，再強調(diào)幾點意見：
　　一、認真?zhèn)鬟_學習油田公司“兩會”和公司職代會精神，增強做好通信工作的責任感和使命感
　　這次會議是在我們深入學習貫徹落實油田公司黨委擴大會暨二屆四次職代會精神熱潮的形勢下召開的。油田公司“兩會”科學部署了 “站在新起點,落實三級儲量1億噸;創(chuàng)造新業(yè)績,完成油氣當量六百萬”的2008年工作目標,精心描繪了“十一五”后3年“建成一千萬”、“準備一千萬”的發(fā)展藍圖。3年“兩個一千萬”， 展現(xiàn)了油田良好的發(fā)展前景，承載了新期待，體現(xiàn)了新班子、新起點、新要求、新局面、新業(yè)績、新目標。新的形勢和任務，賦予了全油田干部員工更加崇高的使命，也為我們油田通信發(fā)展提供了更為廣闊的舞臺。
　　我們一定要充分認識到青海油田持續(xù)發(fā)展的大好形勢，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到油田公司新一屆領導班子的指導思想和工作部署上來，把智慧和力量凝聚到油田公司兩會和公司職代會確定的各項任務上來，高舉為油服務大旗，堅定為油服務思想，動員職工振奮精神，煥發(fā)斗志，敬業(yè)愛崗，無私奉獻以嶄新的精神面貌積極工作，搞好專網(wǎng)建設，提高通信技術服務保障能力，在全面建設千萬噸級高原油氣田的征程中，創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展。
　　近期，各單位、各科室，特別是黨群部門要采取多種途徑與方式進行宣貫傳達，組織開展好“全面建成千萬噸級高原油氣田我們怎么辦”大討論活動，讓廣大員工熟知油田公司“兩會“和公司職代會的內(nèi)容，使其成為近期全公司員工學習的重點、討論的熱點、關注的焦點，迅速形成強大、緊密、濃厚的宣傳學習氛圍。同時，也希望與會人員，當好“宣傳員”、“播種機”，影響和帶動身邊的員工群眾，使本次的會議精神在全公司得以廣泛有效的宣傳和落實。
　　學習貫徹這次會議精神要與做好2007年各項工作結合起來，做到責任落實。要戒除一般安排、泛泛號召的做法 ……（未完，全文共8201字，當前僅顯示2240字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)年度工作會上的講話》）