年是公司成立和各項(xiàng)工作的開(kāi)局之年。一年來(lái),公司按照部黨組事業(yè)單位改革的戰(zhàn)略部署,根據(jù)《綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)改革方案》和《水利水電投資公司組建運(yùn)營(yíng)方案》的要求,在綜合事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以公司改革方案制定和實(shí)施,推進(jìn)直屬企業(yè)改革,加強(qiáng)參、控股公司管理和改革,加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)等工作為重點(diǎn),進(jìn)行了大量的工作,取得了明顯成效。
。ㄒ唬、公司本部的工作
公司本部主要進(jìn)行了改革方案制定,資產(chǎn)重組,加強(qiáng)內(nèi)部管理,儲(chǔ)備對(duì)外投資項(xiàng)目等工作。實(shí)現(xiàn)了公司改革按計(jì)劃實(shí)施,公司的組建順利完成,公司運(yùn)轉(zhuǎn)正;目傮w目標(biāo)。
、鄙钊
調(diào)研,集思廣益,制定公司改革方案。
按照年月日部長(zhǎng)辦公會(huì)議決定和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組建“綜合”資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的指示精神,根據(jù)局里的安排,組織專門(mén)力量,下大力氣制定公司改革方案。
深入調(diào)查研究,提出改革初步設(shè)想。多次派出工作組,深入?yún)⒐、控股公司及直屬企業(yè),對(duì)納入公司管理運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面調(diào)查調(diào)查和了解,研究提出資產(chǎn)管理初步設(shè)想。
進(jìn)行評(píng)估和內(nèi)部審計(jì),摸清家底,提出了資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的基本思路。先后派出個(gè)評(píng)估、審計(jì)小組,對(duì)江河機(jī)電公司、重慶水文儀器廠、三門(mén)峽水工廠、鄭州水工廠
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,提出了公司薪資原則方案已上報(bào)局里并獲批準(zhǔn),現(xiàn)正在制定工資細(xì)則,待局批準(zhǔn)后實(shí)施。
目前,公司機(jī)構(gòu)基本健全,各崗位人員基本到位,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
、捶e極尋找對(duì)外投資項(xiàng)目,謀求發(fā)展。
廣泛調(diào)研和收集整理了個(gè)水電、供水項(xiàng)目的基本情況,對(duì)其中的個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了深入的考察分析論證,初步確定個(gè)城市供水和水電項(xiàng)目為優(yōu)先開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。
完成了收購(gòu)“水電”的大量分析論證工作,并提出了收購(gòu)工作的建議意見(jiàn)。
辦理了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可手續(xù),取得了自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán),進(jìn)一步拓展了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。
、到∪军h組織及群眾組織,認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神,公司凝聚力得到提高。
月日召開(kāi)第一次全體黨員大會(huì),選舉產(chǎn)生了公司黨總支委員會(huì),黨總支下設(shè)的機(jī)關(guān)黨支部也進(jìn)行了選舉,江河機(jī)電公司黨支部也進(jìn)行了改選的準(zhǔn)備工作。
公司分工會(huì)、團(tuán)支部、婦女小組的組建工作也在積極進(jìn)行,近期即可進(jìn)行選舉。
掀起了學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。黨的十六大召開(kāi)后,公司黨總支迅速進(jìn)行安排布置,專門(mén)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,提出了學(xué)習(xí)要求,號(hào)召全體黨員和干部職工結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神;公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí),并到重慶廠輔導(dǎo)學(xué)習(xí);兩個(gè)支部認(rèn)真組織,以黨員干部的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體職工的學(xué)習(xí);團(tuán)員青年踴躍參加局團(tuán)委學(xué)習(xí)十六大詩(shī)歌朗誦比賽,并取得了優(yōu)異成績(jī)。
公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立,十六大精神學(xué)習(xí)活動(dòng),在公司職工中引起了強(qiáng)烈反響,全體職工極大地增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí),在短短的兩個(gè)月時(shí)間,先后有位同志向黨組織遞交了
入黨申請(qǐng)書(shū),位已經(jīng)申請(qǐng)入黨的同志又遞交了學(xué)習(xí)和思想
匯報(bào),進(jìn)一步表達(dá)了向組織靠攏的意愿和決心。
。ǘ、直屬“三廠”的工作
年下半年,“三廠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同程度地出現(xiàn)了危機(jī),尤其是鄭州廠的情況相當(dāng)嚴(yán)重。公司在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下,一方面為“三廠”籌資解困,一方面幫助“三廠”明確改革方向、制定改革方案、穩(wěn)步推進(jìn)改革,并取得初步成效。
、彼C(jī)械廠。
。ǎ、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元,為上年的;銷售收入萬(wàn)元為上年的。
()、幫助鄭州廠籌資解困。
年初借款萬(wàn)元解決三峽項(xiàng)目的生產(chǎn)資金困難,使該項(xiàng)目重新啟動(dòng),在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,又協(xié)商三峽總公司向廠貸款萬(wàn)元、墊資萬(wàn)元,用三峽的資金解決三峽項(xiàng)目問(wèn)題,滿足了三峽工程進(jìn)度要求,質(zhì)量、工期也得到了業(yè)主好評(píng)。根據(jù)批準(zhǔn)的“三廠”改革方案,公司準(zhǔn)備通過(guò)
銀行融資萬(wàn)元解決鄭州廠的困難,目前,已經(jīng)基本達(dá)成貸款意向。還幫助鄭州質(zhì)檢中心和杭機(jī)所通過(guò)小型水利基建項(xiàng)目申請(qǐng)了萬(wàn)元檢測(cè)儀器設(shè)備購(gòu)置資金,并請(qǐng)以上兩個(gè)單位幫助鄭州廠解困。
。ǎ、改革進(jìn)展情況。
廠本部實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),處室由個(gè)減為個(gè),機(jī)關(guān)人員由多人減為人。
經(jīng)多次考核、民主推薦和競(jìng)爭(zhēng)上崗,調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。
組建了個(gè)子公司。鄭州江河公司已經(jīng)完成了注冊(cè)工作,正在進(jìn)行增資和收購(gòu)等方面的工作。完成了鄭州水工機(jī)電裝備有限公司注冊(cè)工作。成立了獨(dú)立核算的辦公服務(wù)部。
。ǎ⒈3至嘶痉(wěn)定。
通過(guò)召開(kāi)改革
動(dòng)員會(huì),進(jìn)行大量思想工作,籌資解困,以及王文珂董事長(zhǎng)千方百計(jì)為鄭州廠籌措資金,尤其是三峽項(xiàng)目的順利實(shí)施,保持了鄭州廠的基本穩(wěn)定。
。ǎ、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展拌和樓業(yè)務(wù),砼公司快速發(fā)展。砼公司實(shí)現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元,銷售收入萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī),
。ǎ、面臨的主要困難。
生產(chǎn)資金嚴(yán)重困難。
改革阻力很大,推進(jìn)緩慢。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化,穩(wěn)定仍然是突出問(wèn)題。
⒉三門(mén)峽水工機(jī)械廠。
、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元;綜合產(chǎn)量完成噸,減少虧損萬(wàn)元;產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。
、改革進(jìn)展情況。
廠本部精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu),將個(gè)處室精簡(jiǎn)為個(gè)部,人員由人減為人;廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由人減為人。
整合組成個(gè)分、子公司,加強(qiáng)了管理。子公司實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算;分公司模擬法人運(yùn)行。
、保持了工廠的穩(wěn)定。
、面臨的主要困難。
分、子公司改革不徹底,分公司沒(méi)有完全按市場(chǎng)_運(yùn)作,壓力仍然留在廠本部。
由于德巴項(xiàng)目由于德國(guó)公司的破產(chǎn), ……(未完,全文共4474字,當(dāng)前僅顯示2259字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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