淺論人力資本道德素質的培養(yǎng)

目錄/提綱：……
一、國內企業(yè)人力資本素質不高的原因
二、企業(yè)進行人力資本投資的目標
三、企業(yè)人力資本道德素質培養(yǎng)的途徑
一是定期培訓，保證員工連續(xù)不斷地接受最新的理念與知識
二是系統性，對員工進行專業(yè)性、系統性培訓
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　　淺論人力資本道德素質的培養(yǎng)
　�。蹆热菡� 企業(yè)人力資本素質尤其是道德素質影響企業(yè)的生存與發(fā)展。國內企業(yè)人力資本素質不高的原因主要是社會投入不足，企業(yè)自身缺乏認識。應該建立和完善培養(yǎng)機構，制定分層培訓計劃，系統培訓，通過建立激勵機制促進道德形成與發(fā)展。
　　［關 鍵 詞］ 人力資本投資；道德素質；培養(yǎng)途徑
　　［作者簡介］ 潘萍，秦皇島廣播電視大學經濟系副教授，管理學碩士
　　改革開放以來，我國的經濟建設取得了很大成就。但在發(fā)展經濟的過程中，對于社會的道德倫理建設投入則相對不足。特別是近幾年間，不論企業(yè)還是社會都出現了令人十分擔憂的現象。就企業(yè)微觀層面而言，各種欺詐行為、弄虛作假、偷稅漏稅、污染環(huán)境、拖欠工資等不道德的謀利現象層出不窮。分析造成這一切的根源時，與信仰危機和道德素質缺失有其必然的因果關系。
　　一、國內企業(yè)人力資本素質不高的
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略607字，正式會員可完整閱讀）……　
數”。
　　2.企業(yè)自身認識不足，缺乏培養(yǎng)機制。目前,大多企業(yè)領導者對道德素質及其作用認識膚淺，管理理念落后。企業(yè)沒有建立系統的培訓體系，特別沒有建立明確的道德培養(yǎng)機制。許多企業(yè)仍對人力資本投資的重要性認識不足。南京大學趙曙明教授研究發(fā)現，我國國有企業(yè)中30%以上的人力資本投資只是象征性地撥一點教育、培訓費，年人均在10元以下；20%左右企業(yè)的教育、培訓費年人均在10～30元之間。大多數虧損企業(yè)已基本停止了人力資本投資。部分有能力的企業(yè)已放棄或準備放棄崗前或中長期的教育培訓。據不完全統計，近幾年被撤銷的職業(yè)教育機構，占總數的45%；被合并的占總數的47%。企業(yè)在追求生產規(guī)模的擴大和技術設備升級的同時，忽視了對人力資本的培訓與培養(yǎng)特別是道德素質的培養(yǎng)。我國企業(yè)文化相對落后，沒有形成以培養(yǎng)員工道德素質為主要內容的企業(yè)文化，促進人力資本綜合素質的形成與發(fā)展。眾多企業(yè)沒有認識到管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。眾多企業(yè)仍然以物和資金為中心，將主要精力放在成本控制和過程控制方面，而沒有意識到應該建立自己的企業(yè)文化。
　　二、企業(yè)進行人力資本投資的目標
　　目前，國家和企業(yè)急需的人力資本是既有高尚的道德觀念，又有豐富的專業(yè)知識的人才，他們?yōu)楦餍懈鳂I(yè)所需要。我們今天強調道德，不是空中樓閣式的高標準，不是理論上的圣人的德行，而是讓人力資本更健康地發(fā)展，對社會有用。確切地說，是保證我們在追求自身利益的同時，能夠緊緊地守住道德倫理這個最后的底線，不損害他人的利益，不踐踏他人的權利，不掠奪他人的資源，使企業(yè)、社會循著良好的、和諧的路線順暢前進。企業(yè)追求的是利潤的最大化，但實現目標卻要靠客戶的支持與忠誠。企業(yè)如何對待客戶，可以從中國的傳統文化中找到一些精辟的思想根源。如果理解中國傳統文化中對人本身的認知，會對理解現代企業(yè)的客戶關系以及客戶價值大有裨益。儒家理論最早提出了以人為本的思想，最有名的是孔子的“禮之用，和為貴”。用心體會，就不難從中發(fā)現傳統文化思想對客戶關系有著深刻的闡述，如“民本”思想要求我們尊重客戶；“和和”思想要求我們正確處理好與客戶的關系；“共富共達”思想，更是創(chuàng)造客戶價值，與客戶實現共贏的真諦。綜合種種考慮，企業(yè)的現代道德觀應該包括倫理觀念、價值導向、利益原則、操作規(guī)范。
　　三、企業(yè)人力資本道德素質培養(yǎng)的途徑
　　1.建立或完善機構。這首先要轉變觀念，認識到人力資本投資的重要性。有學者提出了人力資本優(yōu)先投資的觀點。他們認為人力資本投資比物質資本投資重要，人力資本增長的貢獻潛力大于物質資本增長的貢獻；人力投資是一種最基本、最有價值的生產性投資，所以人力資本投資應該優(yōu)先安排進行。其次要設立企業(yè)負責人、首席執(zhí)行官(ceo)、戰(zhàn)略決策委員會、獨立董事等機構與制度安排，并真正賦予人力資源部門以此項工作的權力與業(yè)務。人力資本作為制度安排以后，引起了企業(yè)治理結構的變化。從激勵角度來考慮，ceo、戰(zhàn)略決策委員會、 ……（未完，全文共3373字，當前僅顯示1703字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論人力資本道德素質的培養(yǎng)》）