××監(jiān)獄和諧發(fā)展紀實--爭創(chuàng)一流監(jiān)管事業(yè)，打造平安和諧監(jiān)區(qū)

　　爭創(chuàng)一流監(jiān)管事業(yè)，打造平安和諧監(jiān)區(qū)
　　——記和諧發(fā)展中的**監(jiān)獄一監(jiān)區(qū)
　　作者：amy
　　2004年10月，**監(jiān)獄一監(jiān)區(qū)新的監(jiān)區(qū)支部成立。在**監(jiān)獄黨委的正確領導下，在支部書記、監(jiān)區(qū)長***的帶領下，四年里，一監(jiān)區(qū)始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領監(jiān)管工作全局，以監(jiān)獄法制化、科學化、社會化，“三化”建設為主線，以安全穩(wěn)定為前提，以提高罪犯教育改造質量為中心，以提高經(jīng)濟運行質量為支撐，以民警隊伍建設為保障，扎實構建監(jiān)管事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的新局面，全面打造平安和諧監(jiān)區(qū)，監(jiān)管工作取得了長足的進步，各項事業(yè)迎來了歷史上最輝煌的時期。
　　監(jiān)區(qū)于2006年、2007年被監(jiān)獄授予 “紅旗單位”稱號；監(jiān)區(qū)支部于2005年、2006年、2007年，2008年被監(jiān)獄黨委授予“先進黨支部”稱號。
　　科學規(guī)劃 合理定位 基本建設展新貌
　　——監(jiān)管設施大改善。2005年，監(jiān)區(qū)新建了一棟面積為2480平方米的標準二層樓廠房，結束了一監(jiān)區(qū)罪犯生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)不分的歷史； 2006年投資籌建了教學一層樓，改善了教學環(huán)境，設制閱覽室、活動室和電教室，并添置了電視機、音響、dvd、投影機；為每個監(jiān)舍安裝了兩部吊扇。2007年，建成兩間監(jiān)內車間辦公室
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進行推廣。
　　——以競爭激勵人。為了激發(fā)警察隊伍的活力，一監(jiān)區(qū)自2006年開始，在監(jiān)區(qū)開始推行競爭上崗，崗位交流、雙向選擇等充滿活力的競爭機制。每次竟聘都嚴格按照發(fā)布公告、自主報名、資格審查、竟聘演講、支部討論的程序進行。每到年初，監(jiān)區(qū)在確定了分監(jiān)區(qū)領導后，讓分監(jiān)區(qū)領導和各基層警察進行雙向選擇。這項制度真正實現(xiàn)了警察與崗位、能力與需要的最佳結合，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，使一大批年輕警察脫穎而出。今天的一監(jiān)區(qū)，分監(jiān)區(qū)領導的年齡結構和知識結構發(fā)生了深刻變化，隊伍的活力明顯增強。分監(jiān)區(qū)領導的平均年齡不到28歲，全部為本科學歷，是一支年富力強、能征善戰(zhàn)、勤奮務實、積極進取的專業(yè)團隊，一個發(fā)展匯聚人才、人才推動發(fā)展的良性循環(huán)已經(jīng)形成。
　　——以文化陶冶人。為了增強警察的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，引導全體警察樹立正確的職業(yè)觀、道德觀，一監(jiān)區(qū)支部每年都會在監(jiān)區(qū)推行一種優(yōu)秀的監(jiān)區(qū)文化。如，2006年提出了 “亮劍”精神，2007年提出了“打造一流隊伍，建設和諧監(jiān)區(qū)”的口號，2008年推出了“你在為誰工作”的工作理念。
　　——以利益維系人。一監(jiān)區(qū)支部注意把監(jiān)區(qū)警察的根本利益作為制定政策和開展工作的出發(fā)點、落腳點，使全監(jiān)區(qū)上下都享受到監(jiān)區(qū)經(jīng)濟迅速發(fā)展所帶來的實惠。僅2005年，全年警察人均獎金就達1.2萬元，最高個人獎金為2.8萬元，開**監(jiān)獄有史以來之先河。從2005年至今，監(jiān)區(qū)已累計向警察發(fā)放效益獎金130余萬元。
　　規(guī)范執(zhí)法突出實效 教育改造大創(chuàng)新
　　一監(jiān)區(qū)作為**監(jiān)獄最大的一個監(jiān)區(qū)，月平均押犯人數(shù)七百人左右，幾年來，全監(jiān)區(qū)上下奮力，和衷共濟，監(jiān)管改造秩序持續(xù)穩(wěn)定，罪犯改造質量大幅提高，開創(chuàng)了監(jiān)管工作的新局面。在這里頑危犯的轉化率幾乎達到了100％。已至于監(jiān)獄經(jīng)常把一監(jiān)區(qū)當成了特殊的“嚴管隊”，監(jiān)獄抓回來的脫逃犯，難以轉化的頑危犯等都往一監(jiān)區(qū)送。這得益于這里規(guī)范的、人性化的管理。一監(jiān)區(qū)在監(jiān)獄的各種改造評比中屢創(chuàng)佳績。
　　——監(jiān)規(guī)制度以人為本。一監(jiān)區(qū)支部新的領導班子成立后，在監(jiān)區(qū)長***的主持下，監(jiān)區(qū)從服刑人員普遍關注的考核、獎懲、生活等熱點、焦點、難點問題為教育改造罪犯的切入點，突出規(guī)范執(zhí)法，堅持以人為本，竭力保障和維護罪犯合法權益，制定了一系列的監(jiān)規(guī)制度。首先規(guī)范了罪犯的考核制度。監(jiān)區(qū)制定了《一監(jiān)區(qū)服刑人員日�？己宿k法》、《一監(jiān)區(qū)事務犯任用辦法》，嚴格規(guī)定事務犯職位，將事務犯人數(shù)精簡了近一半，并嚴格控制事務犯的考核評分，考核高分全部向生產(chǎn)一線傾斜，極大的調動了服刑人員的勞動改造積極性。生活上，監(jiān)區(qū)以前每月供應生豬6－8頭，現(xiàn)在每月至少13頭。進入夏天，監(jiān)區(qū)給每名服刑人員發(fā)放兩件印有標志的背心。冬天，給每個小組都配備煤爐。所以，一監(jiān)區(qū)的服刑人員都感覺生活有質量，改造有希望。
　　在2007年的頭兩批減刑、假釋審批中，**市中院對罰金未繳納或罰金沒有全部繳清的服刑人員，要么不予辦理，要么縮小裁定減刑幅度，致使一部分表現(xiàn)好但無力繳納罰金的服刑人員沒能獲得減刑，從而影響到他們的改造積極性。在這種情況下，監(jiān)區(qū)從維護服刑人員的利益出發(fā)，通過召開專題會議，出臺了《關于幫助部分無力繳納罰金服刑人員，堅定改造信心的工作意見》。《意見》就服刑人員的罰金繳納提出了3條解決途徑。其中一條就是監(jiān)區(qū)在每一批減刑、假釋工作中，撥出一萬元，用于幫助那些改造表現(xiàn)好但確實無力繳納罰金的罪犯，以便讓他們順利得到減刑。鞋編車間的一名服刑人員譚某，一直以來都是車間的生產(chǎn)高手，但因為無力繳納罰金一直沒能減到刑，他成為了監(jiān)區(qū)罰金制度的第一個受益者。減到刑后，不僅是他，其他很多和他情況類似的服刑人員也很受鼓舞。大家看到的不僅僅是這些錢，他們看到的是一個充滿了人性關懷的監(jiān)區(qū)。
　　——技術教育成績喜人。為使罪犯回歸社會后能有一技之長，近年來，監(jiān)區(qū)邀請合作廠房的外協(xié)師傅經(jīng)常給罪犯上技術教育課，這一創(chuàng)新教育方式取得了雙贏的效果。由于政策限制，廠家只能聘請男性師傅進監(jiān)開展工作，而服裝等生產(chǎn)項目，很少有男性從事，因而廠家要請到男性師傅很困難。而通過技術教育，部分服刑人員在刑滿釋放后已經(jīng)全面掌握了生產(chǎn)技能，完全符合師傅的技術條件。因此通過監(jiān)區(qū)審查后，一些服刑人員被廠方聘請為監(jiān)內外協(xié)師傅。不僅解決了廠方請人難的難題，而且讓回歸社會后的服刑人員馬上就找到了工作。 ……（未完，全文共4587字，當前僅顯示2317字，請閱讀下面提示信息。收藏《**監(jiān)獄和諧發(fā)展紀實--爭創(chuàng)一流監(jiān)管事業(yè)，打造平安和諧監(jiān)區(qū)》）