市郵政局副局長合理化建議表

目錄/提綱：……
（一）目標(biāo)管理的誤區(qū)
（二）目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)
二是在設(shè)立目標(biāo)的過程中，管理者必須知道，管理企業(yè)就是平衡各種各樣的要求和目標(biāo)
一、高層管理的戰(zhàn)略決策
二、管理層與具體對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人員溝通并達(dá)成共識(shí)
三、各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及公司的共識(shí)，提出本部門目標(biāo)
四、上級(jí)審核下屬的目標(biāo)，并逐一與他們達(dá)成共識(shí)
五、企業(yè)指導(dǎo)各部門怎樣完成目標(biāo)，并為他們完成目標(biāo)，提供政策支持
七、總結(jié)和評(píng)估
……

　　市郵政局副局長合理化建議表
　　姓名
　　***
　　性別
　　男
　　崗位
　　副局長
　　單位
　　**市郵政局
　　標(biāo)題
　　抓住七個(gè)關(guān)鍵程序 切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理
　　方案
　　目標(biāo)是企業(yè)的根本戰(zhàn)略。目標(biāo)管理是如何保證企業(yè)的根本戰(zhàn)略得到落實(shí)的方式和方法。高層管理者應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，而戰(zhàn)略必須化為具體的目標(biāo)。戰(zhàn)略的最終執(zhí)行，很大程度上是具體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是很有力的執(zhí)行。
　　本文著重闡述目標(biāo)管理的誤區(qū)、目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)、落實(shí)目標(biāo)的七個(gè)關(guān)鍵程序，以更加有力的措施推動(dòng)目標(biāo)落實(shí)。
　　分析
　　（一）目標(biāo)管理的誤區(qū)。
　　目前，上上下下都在抓目標(biāo)的落實(shí)，抓方針目標(biāo)的管理，但實(shí)踐中往往
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略491字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
現(xiàn)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)中，他應(yīng)該做出怎樣的貢獻(xiàn)。同時(shí)，為了取得平衡的努力，應(yīng)該使所有領(lǐng)域內(nèi)和所有層次上的全體管理人員的目標(biāo)都既符合短期的考慮，也符合長期的考慮。
　　對(duì)策
　　抓緊七個(gè)關(guān)鍵程序：
　　一、高層管理的戰(zhàn)略決策。
　　戰(zhàn)略決策是高層管理者的職責(zé)。企業(yè)要根據(jù)等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的核心能力，確定本企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略確定企業(yè)需要確立的目標(biāo)。
　　二、管理層與具體對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人員溝通并達(dá)成共識(shí)。
　　目標(biāo)管理要調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)管理層和全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和
　　目標(biāo)共同努力。如果沒有這種共識(shí)，在實(shí)行目標(biāo)管理的時(shí)候，特別是在把目標(biāo)分解到各個(gè)部門時(shí)，會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的高層管理者還必須認(rèn)識(shí)到：即使企業(yè)成功地制定了戰(zhàn)略，如果沒有各個(gè)管理層的理解和支持，戰(zhàn)略就不可能得到真正執(zhí)行。
　　這個(gè)步驟包括幾層含義。
　�。�1）高層管理者確定是誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
　　（2）高層管理者與對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人員充分溝通。這種溝通并不是下達(dá)任務(wù)，而是要使他們理解、支持，并對(duì)結(jié)果承諾。需要溝通的內(nèi)容包括：
　　——企業(yè)希望的結(jié)果、每個(gè)部門所做的什么工作能使企業(yè)達(dá)到這個(gè)結(jié)果。
　　——達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的時(shí)間要求，各個(gè)部門工作進(jìn)展對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的影響。
　　——目標(biāo)管理由誰來管、具體的責(zé)任是否分解到人。
　　——企業(yè)的能力和愿望。
　　——分析面臨的困難，各級(jí)落實(shí)者需要的支持。
　　——制定階段性目標(biāo)。
　　——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法和手段。
　�。�3）高層管理者與部門管理者達(dá)成共識(shí)后，每個(gè)部門的管理者與自己的員工要達(dá)成共識(shí)。
　�。�4）明白一個(gè)道理：自己對(duì)部門的貢獻(xiàn)是什么？部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是什么？什么時(shí)候看到這些結(jié)果？員工、部門、企業(yè)三者之間的關(guān)系？取得結(jié)果后對(duì)各級(jí)的利益。
　　三、各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及公司的共識(shí)，提出本部門目標(biāo)。
　　這些目標(biāo)既是管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的，又是符合上級(jí)目標(biāo)的。
　　四、上級(jí)審核下屬的目標(biāo)，并逐一與他們達(dá)成共識(shí)。
　　上下溝通的過程會(huì)鼓勵(lì)下屬把目標(biāo)內(nèi)在化，當(dāng)作自己的目標(biāo)。
　　五、企業(yè)指導(dǎo)各部門怎樣完成目標(biāo)，并為他們完成目標(biāo)，提供政策支持。
　　六、上級(jí)要確保下屬為完成目標(biāo)能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來評(píng)估工作進(jìn)度，并能夠在發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)自行采取補(bǔ)救行動(dòng)而無須上級(jí)插手。即做好自我控制、自我調(diào)節(jié)。
　　七、總結(jié)和評(píng)估。對(duì)于完成目標(biāo)好的，要及時(shí)評(píng)價(jià)、總結(jié)，作出肯定，以好的帶動(dòng)差的，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”；對(duì)目標(biāo)完成差的，要分析原因，尋找不足 ……（未完，全文共2168字，當(dāng)前僅顯示1378字，請閱讀下面提示信息。收藏《市郵政局副局長合理化建議表》）