2008年公司優(yōu)秀管理者申報(bào)材料

　　“優(yōu)秀管理者”申報(bào)材料
　　2008年是公司迅猛擴(kuò)產(chǎn)、不斷改寫紀(jì)錄、創(chuàng)造輝煌的一年，作為昌隆公司的一個(gè)單元?jiǎng)恿Σ恐蒙砥渲�、歷盡整個(gè)過(guò)程，為之努力為之付出并分享著發(fā)展帶來(lái)的每一個(gè)喜悅！其中三期工程如期完工為我們昌隆人的一大杰作，作為公司的一員，有幸參與該項(xiàng)目的籌劃、施工建設(shè)是我無(wú)比的榮耀，同時(shí)也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。眾所周知，三期計(jì)劃投資5.28億人民幣，興建可容納16條生產(chǎn)線的車間兩個(gè)。該項(xiàng)目07年8月份立項(xiàng)，并計(jì)劃08年4月份實(shí)現(xiàn)10條線投產(chǎn)運(yùn)行。工程量大、時(shí)間緊、任務(wù)重是可想而知的，如何組織好、管理好并如期完成該項(xiàng)目是每位管理者所深思的，作為動(dòng)力部主管我也深感
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略455字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施跟蹤、配電設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作；工程師曹工負(fù)責(zé)暖通系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)；工程師曲工負(fù)責(zé)純水、特氣等系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)；侯主任、鄭主任分別負(fù)責(zé)跟蹤動(dòng)力、純水車間各動(dòng)力條件施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)提供人力支持并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)-----即3月30日具備動(dòng)力條件負(fù)責(zé)。動(dòng)力小組向三期指揮部負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)向指揮部反饋工程進(jìn)度及相關(guān)信息，事實(shí)證明，動(dòng)力小組是一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，依靠大家通力協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)推動(dòng)工程進(jìn)度是一個(gè)正確的選擇。
　　其次，激勵(lì)是一種最有效的措施。雖然明確了團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)及各成員的職責(zé)，但工作尚需飽滿的熱情、積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任感予以支持。俗話說(shuō)“成則英雄、敗則寇”，公司的發(fā)展、三期項(xiàng)目的興建將會(huì)給每個(gè)人提供新的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)產(chǎn)后我們將需要更多的專業(yè)人才及管理人員，更多重要崗位在等待著每一位有準(zhǔn)備的人。工程在考驗(yàn)著我們、歷練著每一個(gè)參與者，同時(shí)也在考驗(yàn)著三期動(dòng)力小組每位成員。在小組成立時(shí)的動(dòng)員會(huì)上，我們便明確了這些，希望大家善于挑戰(zhàn)自我、勇?lián)厝�，以三期工程為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)提高、團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步展現(xiàn)自我、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)綜合能力。事實(shí)表明，三期工程鍛煉了一批人、成長(zhǎng)了一批人，通過(guò)動(dòng)力小組各工程師日以夜繼的不懈努力，三期動(dòng)力小組取得了可喜成績(jī)；同時(shí)也進(jìn)一步證明，激勵(lì)是一種有效的管理手段，一絲微笑、一句看來(lái)微不足道的贊賞都會(huì)激發(fā)出驚濤駭浪。
　　再者，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)是我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦�。在公司迅速擴(kuò)張的大背景下，人的問(wèn)題是根本問(wèn)題。強(qiáng)化新員工的崗位培訓(xùn)已是迫在眉睫，以“安全第一、預(yù)防為主”為主題的安全培訓(xùn)是我們做好各項(xiàng)工作的前提；加強(qiáng)水、電、氣等各方面的專業(yè)培訓(xùn)是我們做好動(dòng)力保障穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障；通過(guò)對(duì)5s、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等管理工具的培訓(xùn)提高了員工的管理技能；通過(guò)引導(dǎo)員工積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)提高員工的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任感、團(tuán)結(jié)合作的精神；通過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步做好能耗、成本控制；通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)制度及體系文件的培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步規(guī)范自己的行為、明確各自的職責(zé)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
　　再次，加強(qiáng)各崗位的監(jiān)督檢查，落實(shí)公司崗位責(zé)任制及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度、完善崗位績(jī)效考核是我們推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷提高的有力方法。在員工成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)菰S犯錯(cuò)誤，但決不容許犯低級(jí)錯(cuò)誤，工作中出現(xiàn)控制偏差要及時(shí)總 ……（未完，全文共2011字，當(dāng)前僅顯示1279字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司優(yōu)秀管理者申報(bào)材料》）