工程質(zhì)量管理制度

　　工程質(zhì)量管理制度
　　總則
　　為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細(xì)則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.
　　管理內(nèi)容
　　材料檢驗管理規(guī)定
　　材料檢驗證明
　　原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料.
　　材料的自檢
　　參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查.
　　材料進(jìn)場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)
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目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀(jì)要》.
　　(2)項目部
　　由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀(jì)要》.
　　(3)班組
　　由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細(xì)安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗收要求等內(nèi)容.
　　對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.
　　培訓(xùn)管理規(guī)定
　　單位工程每一分項工程開工前,均應(yīng)對新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn).
　　檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員,工班組長進(jìn)行針對性的培訓(xùn).
　　對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計劃,對施工管理人員,工班組長進(jìn)行培訓(xùn).
　　對施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)
　　由各部門,項目部每月25日前制定培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計劃進(jìn)行培訓(xùn).
　　對施工班組的培訓(xùn).
　　由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓(xùn).
　　總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的突出問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論.
　　培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.
　　施工樣板,樣板間管理規(guī)定
　　1,施工樣板
　　凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應(yīng)先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.
　　施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗收.
　　樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.
　　樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔.
　　2,樣板間
　　單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗收標(biāo)準(zhǔn).
　　3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理 ……（未完，全文共5635字，當(dāng)前僅顯示1979字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程質(zhì)量管理制度》）