通過學習仇和書記2008年2月14日在全市經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設動員大會上的講話《全力營造優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境 為加快現(xiàn)代新昆明建設提供有利保障》,結(jié)合工作實際,談幾點體會。
首先,什么是軟環(huán)境?要講學習“軟環(huán)境”建設的
心得體會,我們必須明白什么是“軟環(huán)境”? 軟環(huán)境是相對硬環(huán)境而言的一個概念,它是指物質(zhì)條件以外的諸如政策、文化、制度、法律、思想觀念等外部因素和條件的總和。在現(xiàn)有的環(huán)境下,這些因素又集中體現(xiàn)在機制上。也就是說:軟環(huán)境就是在經(jīng)濟發(fā)展中,相對于地理條件、資源狀況、基礎設施、基礎條件等“硬件”而言的思想觀念、文化氛圍、_機制、政策法規(guī)及政府行政能力水平和態(tài)度等。
其次,昆明要全力營造什么樣的軟環(huán)境?仇和書記在
講話中表述非常明確:“努力將昆明打造成中西部乃至全國“創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明
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變相削弱,而且將嚴重影響昆明的對外開放形象,嚴重影響昆明的改革發(fā)展。環(huán)境決定發(fā)展,軟環(huán)境就是生產(chǎn)力。全市各級各部門特別是各級領導干部,一定要更加清醒地認識到當前昆明發(fā)展中存在的突出困難和問題,要有危機感和緊迫感,要采取更加有力的舉措,加快推進軟環(huán)境建設,促進昆明追趕型、超常規(guī)、跨越式發(fā)展! 張市長說:“一些單位和干部工作浮在表面,說得多、做得少,部署多、督查少,文件會議多、下基層抓落實少,缺乏一種盯住問題、一抓到底、不見成效不罷休的恒心和韌勁,致使許多
工作計劃很好、思路很好、愿望很好,但最終卻成為一紙空文。”“有些部門及其工作人員,不是把行政管理的重點放在教育、引導和服務上,而是頻繁檢查、多頭檢查,把罰款作為主要手段,事前不介入、事中不指導、事后……”
我們國資局現(xiàn)有職工19人(局長1名、書記1名、副書記1名、副局長2名、科室長6名、普通工作人員8名),干部(11人)隊伍龐大,人浮于事。這個問題領導必須下大力氣來克服、糾正。
1.我自己是個黨員干部,雖然職低言微,但在軟環(huán)境建設中也應該做好自己的事情,從自己做起,從自己管轄的部門做起。也得來點工作的承諾,來點
工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。在我看來,按照仇書記、張市長講話以及我市李喜書記的講話,要精簡機構(gòu),不該設立的機構(gòu)就必須撤并,我作為一名基層單位的科室長,科室職責是承擔著國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管工作,改制企業(yè)的清產(chǎn)核資等工作按照國資委的規(guī)定予以監(jiān)督指導,今年3月8日,我局領導班子會議對科室具體職能進行了調(diào)整,我科所承擔的工作任務與其他科室重疊,職能相互交叉,即:企業(yè)資產(chǎn)管理科與行政事業(yè)管理科以及新成立的兩個科室的職能上可以由一個科室完成,我本人本著從工作出發(fā)以及“崗位的設置必須因事設崗,而不能因人設崗”的原則,建議局領導班子精簡機構(gòu),撤并企業(yè)資產(chǎn)管理科,我個人服從組織安排,本著干部“能上能下”的原則,干好組織安排的任何一項工作。
2.我們服務的群眾就是自己監(jiān)管的18家企業(yè)。我們要努力變管理者為服務者,變檢查者為
調(diào)研者、引領者。作為國資監(jiān)管干部就得增強服務意識,想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需,錯誤共同面對,問題一起解決。這也應該是我們在工作中要追求的工作模式。我們是最基層的一個業(yè)務管理和服務部門,我們真的要牢固樹立群眾的根本利益高于一切、國有資產(chǎn)保值升值高于一切、國有企業(yè)的發(fā)展高于一切的思想。我自己在工作中要增強整體意識、服務意識,要加強協(xié)調(diào),上下聯(lián)動,左右配合。同時與其他同志之間要相互理解,相互溝通,相互支持,從自己做起,不互相掣肘,互相埋怨。我們要講團結(jié),多謀事,少謀人,追求共同的團隊成果效益。
3.張市長在講話中強調(diào):“要切實加強作風建設……堅持開短會、講短話、發(fā)短文,重實干、求實效,帶頭積極踐行“一線工作法”,在一線工作,實行現(xiàn)場辦公,把決策落實在一線,把問題解決在一線!毙问降陌l(fā)展非常迅速,昆明從3/4拍節(jié)奏提升到3/8拍節(jié)奏,我真 ……(未完,全文共3137字,當前僅顯示1585字,請閱讀下面提示信息。
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