2007年企業(yè)年終總結(jié)

目錄/提綱：……
一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
二、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利
三、服務(wù)區(qū)域發(fā)展，全面推動(dòng)xx項(xiàng)目合作
四、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，積極拓展供x市場(chǎng)
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作
六、逐步建立_渠道，加強(qiáng)對(duì)控股公司的服務(wù)和管理
八、以確保供x安全為重點(diǎn)，推進(jìn)安全工作向制度化、常規(guī)化邁進(jìn)
九、建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象
十、夯實(shí)黨建工作，黨組織政治核心作用進(jìn)一步發(fā)揮
三、搞好安全供水管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
五、提高財(cái)務(wù)管理水平，為公司快速發(fā)展提供保障
六、繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新水平
……

　　2007年是**公司鞏固發(fā)展成果，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來(lái)，公司各部門(mén)及各控股公司在公司董事會(huì)和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合下，堅(jiān)持以“立足**，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo)，全面貫徹和落實(shí)**公司2006年工作會(huì)議精神，較好地完成了07年各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，內(nèi)部管理逐步加強(qiáng)，公司影響力不斷提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。
　　一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
　　――公司本部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況�？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售回款率、設(shè)備完好率等其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超出目標(biāo)要求。
　　安全生產(chǎn)指標(biāo)：全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。
　　――控股公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期顯著提高。
　　**公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)安全**，比去年同期增長(zhǎng)**，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)到**，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，均實(shí)現(xiàn)年初下達(dá)的指標(biāo)并達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
　　――**自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達(dá)到或超出年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
　　――**公司全年較好地完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。
　　――**預(yù)計(jì)全年**,泵站及管線運(yùn)行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù)。
　�。�**全年共辦理投標(biāo)和履約擔(dān)保**筆，擔(dān)保資金風(fēng)險(xiǎn)為零。咨詢服務(wù)業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略974字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
動(dòng)區(qū)域**合作項(xiàng)目的開(kāi)展并取得顯著成效。
　�。�**項(xiàng)目順利簽約。該項(xiàng)目即是公司今年的重點(diǎn)工作，也是市局的重點(diǎn)項(xiàng)目，在多方大力支持下，經(jīng)不懈努力，正式與**管理處、**局簽署了三方合作供水協(xié)議，共同出資成立了**有限公司。**公司的成立，標(biāo)志著這項(xiàng)惠及與民、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果，也使**公司邁出了向村鎮(zhèn)**的堅(jiān)實(shí)步伐。
　�。�**項(xiàng)目極積推進(jìn)。為加快**合作項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)市局與**政府在**方面深入合作的設(shè)想，公司專(zhuān)門(mén)成立了**項(xiàng)目籌備組�；I備組在對(duì)**現(xiàn)狀及自來(lái)水管理所基本情況進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了購(gòu)并工作建議，草擬了《**水利局與**授權(quán)下屬單位共同組建**公司意向書(shū)》并與對(duì)方進(jìn)行了多次協(xié)商、修改，就大部分條款達(dá)成了一致，為項(xiàng)目的進(jìn)一步推動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　――理順關(guān)系，加強(qiáng)****服務(wù)。為保障**開(kāi)發(fā)建設(shè)用*需求，**公司與**總公司簽訂了《關(guān)于合作投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理**供*的協(xié)議》，明確服務(wù)主體，由****部負(fù)責(zé)****的管理運(yùn)營(yíng)及后續(xù)**設(shè)施的建設(shè)工作。服務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范泵站運(yùn)行管理，建立了應(yīng)急保障體系和供*服務(wù)體系，在確保安全供*前提下，全面提升了服務(wù)水平。
　　四、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，積極拓展供*市場(chǎng)。
　　――**供*項(xiàng)目在*站的選址問(wèn)題上取得較大的進(jìn)展，與**初步達(dá)成了在**區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營(yíng)高品質(zhì)*廠的意愿。**供*項(xiàng)目完成了區(qū)域供*規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，基本確定了以*、*、*三種組合配置，滿足**不同類(lèi)型用戶用*需求的分質(zhì)供*方案，目前已由**辦委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行“**工程一期項(xiàng)目”可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)，并草擬了**供*框架協(xié)議待各方協(xié)商。**資源化項(xiàng)目進(jìn)行了前期調(diào)研，搜集了企業(yè)用**質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)**處理技術(shù)進(jìn)行了比較論證，草擬了關(guān)于**利用及**試的運(yùn)行方案。
　　――各控股公司積極拓展供*市場(chǎng)。其中：**公司07年新增用戶**戶，其中企業(yè)用戶**戶，居民用戶**戶。新增供*區(qū)域面積**平方米，較以前擴(kuò)大供*面積*%。**公司新增用戶**家，其中企業(yè)用戶**家、居民用戶**戶，新增供*面積***平方米。***與**就**區(qū)項(xiàng)目簽訂了供*協(xié)議，預(yù)計(jì)日供**立方米。**完成了對(duì)**區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國(guó)**公司供水項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，對(duì)路由布置及*價(jià)測(cè)算等經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比較。
　　五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作
　　2007年，我們圍繞強(qiáng)化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進(jìn)一步規(guī)范、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、工作效率得到進(jìn)一步提高。
　　――強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。200７年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，對(duì)原有的制度中不完善或操作性不強(qiáng)的地方進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善，先后出臺(tái)了《**公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績(jī)效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規(guī)定》、《公文行文規(guī)范》、《行政會(huì)議管理規(guī)定》、《督查督辦管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細(xì)則》、《公文管理流程》、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列實(shí)施細(xì)則和規(guī)定，使公司的整個(gè)制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。通過(guò)制度的強(qiáng)力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺(jué)性明顯提高，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。
　　――績(jī)效考核工作全面實(shí)施。200７年，公司制定了員工績(jī)效考核辦法并全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。按照考核辦法，公司每季度進(jìn)行一次考核，把全年重點(diǎn)工作做為主要考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。以此引導(dǎo)員工及時(shí)對(duì)每一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為下一階段的工作做好科學(xué)的安排，力求做到在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上具有連貫性和變化性。同時(shí)在實(shí)踐中不斷探索適應(yīng)公司實(shí)際的考核辦法和考核形式，注重考核過(guò)程的預(yù)控和檢查，對(duì)考核組織工作做好事后分析，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。通過(guò)這些措施，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，主觀能動(dòng)性明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作效率進(jìn)一步提高。
　　――加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序。一年來(lái)，公司狠抓了內(nèi)部管理，針對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立起了相關(guān)的工作流程和實(shí)施方案，全面實(shí)行流程化管理，在增強(qiáng)工作條理性的同時(shí)，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅(jiān)持了周工作例會(huì)制度，建立了內(nèi)部溝通與交流的平臺(tái)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。進(jìn)一步完善崗位說(shuō)明書(shū)，明晰了崗位職務(wù)、崗位職權(quán)、崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各部門(mén)之間的有效銜接，為其它工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　六、逐步建立_渠道，加強(qiáng)對(duì)控股公司的服務(wù)和管理。
　　隨著**公司的不斷發(fā)展壯大，如何整合內(nèi)外資源，加強(qiáng)控股公司的管理，促進(jìn)公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展已成為急需解決的問(wèn)題，07年，**公司繼續(xù)以"了解、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督"八字方針為行動(dòng)指南，根據(jù)新《公司法》的管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)控股公司監(jiān)管體系的建立。
　　――加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。建立內(nèi)審制度，通過(guò)委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)各公司進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)了對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)行為的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作過(guò)程中的漏洞，規(guī)范了各公司的財(cái)務(wù)行 ……（未完，全文共15197字，當(dāng)前僅顯示2733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2007年企業(yè)年終總結(jié)》）