國有公司黨建工作創(chuàng)新側(cè)記

　　國有公司黨建工作創(chuàng)新側(cè)記
　　在經(jīng)濟(jì)工作中，如何加重黨建工作的砝碼？在國有大型企業(yè)走出國門的艱難進(jìn)程中，如何發(fā)揮黨組織和黨員的“三個(gè)作用”？幾年來，沈陽機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委始終不渝地實(shí)踐著“圍繞中心，持續(xù)創(chuàng)新，有所作為”的工作指導(dǎo)方針，有效促進(jìn)了“打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界知名公司”戰(zhàn)略目標(biāo)的迅速實(shí)現(xiàn)，讓“中國制造”蜚聲海外，產(chǎn)品銷往80多個(gè)國家和地區(qū)，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值81億元，展現(xiàn)了中國制造業(yè)的風(fēng)采。2003年以來，集團(tuán)公司連續(xù)被授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”，“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號。
　　觀念創(chuàng)新——“三個(gè)作用”瞄準(zhǔn)思想大解放
　　沈陽機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司曾經(jīng)為共和國作出過重大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造過輝煌，但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的歷史關(guān)頭，也曾陷入低谷和面臨困境。
　　徘徊彷
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從單純依靠自己，轉(zhuǎn)變?yōu)檎�、利用國�?nèi)外資源技術(shù)開發(fā)路徑。
　　觀念創(chuàng)新強(qiáng)有力地推動(dòng)了沈陽機(jī)床集團(tuán)的創(chuàng)造力。原來機(jī)床一廠每月最高記錄生產(chǎn)機(jī)床500臺(tái)，工廠提出生產(chǎn)600臺(tái)員工被認(rèn)為天方“夜譚”，而實(shí)踐中，躍遷到現(xiàn)在的每月生產(chǎn)3000臺(tái)。2000年，3萬員工創(chuàng)產(chǎn)值8億元，到2006年，1萬員工創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)81億元，創(chuàng)造了歷史奇跡。“上崗靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)，提拔靠業(yè)績”已成為干部員工自覺的生存法則。
　　干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新——“三個(gè)作用”聚結(jié)朝氣活力
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠萬眾一心地鏖戰(zhàn)商海并取得勝利，關(guān)鍵就是有一支思想政治素質(zhì)及管理素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。沈陽機(jī)床公司在幾年來之所以獲得持續(xù)高速發(fā)展，就是因?yàn)榘迅刹筷?duì)伍建設(shè)放在重中之重的位置。
　　沈陽機(jī)床公司的干部隊(duì)伍建設(shè) “三原則”，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起到了關(guān)鍵作用。一是責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，二是打鐵必須自身硬原則，三是細(xì)嚴(yán)實(shí)原則。在堅(jiān)持“三原則”基礎(chǔ)上，建立自己獨(dú)特的責(zé)任追究制理念，即員工如果在工作中發(fā)生責(zé)任事故，必須追究一系列上級的責(zé)任。2005年，機(jī)床一廠的一名員工在生產(chǎn)中發(fā)生一個(gè)比較小的質(zhì)量事故，從廠長開始，層層處罰了各級領(lǐng)導(dǎo)者。這種生產(chǎn)連帶責(zé)任制深深觸動(dòng)了廣大職工，在工作中自覺做到全神貫注，全力以赴，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，贏得市場信譽(yù)。也促使干部們在工作中盡職盡責(zé)，精心管理，避免差錯(cuò)。
　　沈陽機(jī)床集團(tuán)的“五種機(jī)制”保障了干部隊(duì)伍的活力和朝氣。一是科學(xué)民主機(jī)制，制定了一套不同于黨政機(jī)關(guān)又有企業(yè)特點(diǎn)的考核辦法；二是市場機(jī)制，不但在企業(yè)內(nèi)，同時(shí)面向社會(huì)選拔優(yōu)秀人才；三是淘汰機(jī)制，適時(shí)調(diào)整業(yè)績排名靠后的干部；學(xué)習(xí)機(jī)制，定期組織干部到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察；長期激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才、干部、員工以自己的創(chuàng)新業(yè)績，與企業(yè)共同發(fā)展。另外，在干部隊(duì)伍中樹立“無功就是過”的意識(shí)，建立優(yōu)勝劣汰的“賽馬機(jī)制”，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。
　　2003年，沈陽數(shù)控機(jī)床公司1~5月的經(jīng)濟(jì)增長沒有完成預(yù)期指標(biāo)，集團(tuán)公司亮出黃牌并限期3個(gè)月整改，結(jié)果效果不明顯，集團(tuán)果斷地調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來，數(shù)控機(jī)床公司的增速都大大超過集團(tuán)的平均值。
　　沈陽機(jī)床集團(tuán)持續(xù)不斷地強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，造就了一大批政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的企業(yè)帶頭人，干部隊(duì)伍成為創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。
　　廉政建設(shè)創(chuàng)新——“三個(gè)作用”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　在長期的黨建工作和企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，沈陽機(jī)床集團(tuán)得出這樣一個(gè)共識(shí)：如果企業(yè)廉政建設(shè)搞得好，發(fā)展速度也相對快；在廉政問題上打折扣，領(lǐng)導(dǎo)威信就會(huì)下降。這是因?yàn)�，領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部如果廉潔，就會(huì)產(chǎn)生凝聚力、向心力、天然影響力等威信效應(yīng)。
　　因此，從2001年開始，組建不久的沈陽機(jī)床集團(tuán)公司就把廉政建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展同步考慮，因?yàn)槎咧g有密切的因果關(guān)系。2002年，沈陽機(jī)床集團(tuán)公司下發(fā)了《整頓作風(fēng) 整頓紀(jì)律的十條規(guī)定》，2004年春節(jié)前夕，沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長陳惠仁和總經(jīng)理關(guān)錫發(fā)聯(lián)名發(fā)表了《嚴(yán)格自律、為人表率、做一名實(shí)干廉潔的領(lǐng)導(dǎo)者》的致全體干部的公開信，做出 ……（未完，全文共3287字，當(dāng)前僅顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有公司黨建工作創(chuàng)新側(cè)記》）