××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理執(zhí)行辦法

　　
　　**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
　　財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理執(zhí)行辦法
　　為進(jìn)一步發(fā)揮公司財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的功能，合理調(diào)配和使用資金，提高資金使用的有效性和合理性，使現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制更加科學(xué)化和規(guī)范化，特制定本辦法。
　　第一條：財(cái)務(wù)收支預(yù)算的平衡和決策由公司總經(jīng)理決定。
　　第二條：財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行部門為財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略265字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
未作的，從規(guī)定執(zhí)行之時(shí)起，必須按單個(gè)工程作出后續(xù)工程總體進(jìn)度預(yù)算。
　　第七條：部門財(cái)務(wù)收支預(yù)算實(shí)行表列式編報(bào)，備注欄附簡(jiǎn)要文字說明。
　　第八條：財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行實(shí)施程序化管理，大項(xiàng)目和大數(shù)額的支付，必須經(jīng)過公司內(nèi)部審計(jì)，基本程序?yàn)椋?br>　　1、項(xiàng)目執(zhí)行的責(zé)任人和責(zé)任部門，按照項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)規(guī)范，提交認(rèn)定的執(zhí)行依據(jù)。
　　2、將執(zhí)行依據(jù)提交部門負(fù)責(zé)人審批（工程支付還需由分管副總經(jīng)理簽批）。
　　3、將部門負(fù)責(zé)人簽批后的執(zhí)行依據(jù)轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)審。
　　4、工程項(xiàng)目和大數(shù)額的支付（指工程進(jìn)度撥款、5萬元以上的獨(dú)立項(xiàng)目支付，工程決算），必須經(jīng)過內(nèi)審后才能執(zhí)行。
　　5、經(jīng)過復(fù)核，內(nèi)審后的意見，呈報(bào)公司總經(jīng)理批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
　　第九條：公司內(nèi)部開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支的分支機(jī)構(gòu)，要服從公司內(nèi)部安排的財(cái)務(wù)審計(jì)，原則上一個(gè)季度審計(jì)一次，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)安排執(zhí)行。
　　第十條：各分支機(jī)構(gòu)（指商貿(mào)公司和物業(yè)管理公司）的財(cái)務(wù)決算，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，于次月十日前將本部門的財(cái)務(wù)決算呈報(bào)公司財(cái)務(wù)部。各部門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在呈報(bào)財(cái)務(wù)決算的同時(shí)，必須作出預(yù)算執(zhí)行情況的文字說明。
　　第十一條：商貿(mào)公司在呈報(bào)財(cái)務(wù)決算的同時(shí)，呈報(bào)往來帳戶中應(yīng)收帳款，應(yīng)收銷貨款，其他應(yīng)收款的明細(xì)清單，涉及承建單位工程的拖欠款，每月月終必須專題呈報(bào)財(cái)務(wù)部在結(jié)算對(duì)方的工程 ……（未完，全文共1168字，當(dāng)前僅顯示742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理執(zhí)行辦法》）