適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢努力提高部隊修理營綜合保障能力

目錄/提綱：……
一、本著編組提升戰(zhàn)斗力的理念，打牢保障能力基礎(chǔ)
一要求的情況下，自我加壓，把器材編組作為一個重要環(huán)節(jié)來抓
二、本著訓(xùn)練提升戰(zhàn)斗力的理念，提高裝備保障能力
一是走出了教學(xué)器材自我保障的誤區(qū)
二是走出了以現(xiàn)役官兵為主的誤區(qū)
三是走出了低層次循環(huán)的誤區(qū)
三、本著作為凝聚戰(zhàn)斗力的理念，促進保障分隊合力
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　　適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢努力提高部隊修理營綜合保障能力
　　我營編兵在牡丹江市特種裝備有限公司、車輛廠、電業(yè)局、空調(diào)機廠、宏笛汽車修配廠等七家企事業(yè)單位。幾年來，我們始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，積極適應(yīng)國有企業(yè)調(diào)整改革新形勢，注意發(fā)揮企業(yè)的人才、器材和科技優(yōu)勢，促進了修理分隊專業(yè)保障能力的生成與提高，營連續(xù)四年被師評為基層建設(shè)先進營。
　　一、本著編組提升戰(zhàn)斗力的理念，打牢保障能力基礎(chǔ)
　　預(yù)備役官兵的素質(zhì)直接影響戰(zhàn)斗力的生成與提高。幾年來，營黨委“一班人”牢固樹立“寧讓人才等裝備，不讓裝備等人才”的思想，在編兵整組中，充分利用國有大中型企業(yè)的人才優(yōu)勢，吸納高技術(shù)人才。2002年以來，我們會同編兵單位中的武裝部門，對編兵企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才進行了全面調(diào)查了解，在篩選預(yù)任官兵時，查閱了200多人的檔案和資料
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環(huán)節(jié)來抓。每次編兵整組，現(xiàn)役干部都和預(yù)任干部一道，深入企業(yè)車間，調(diào)查了解車間的設(shè)備特別是維修器材設(shè)備情況，登記造冊，采取合同制、簽約式的辦法，預(yù)編技術(shù)狀況較為先進的車輛和光學(xué)檢測設(shè)備各1套，維修工具500余件。2003年，為了進一步提升裝備維修分隊保障能力，我們突破國有企業(yè)編兵的局限，擴大編兵范圍，在提高兵員專業(yè)對口率的同時，又先后編入先進維修設(shè)備工具150余件。通過近三年的調(diào)整，全營共編組先進檢測設(shè)備3套，戰(zhàn)時搶救搶修車3臺，維修工具器材1000余件，基本滿足了戰(zhàn)時車輛、武器裝備搶修的需要。
　　二、本著訓(xùn)練提升戰(zhàn)斗力的理念，提高裝備保障能力
　　人才和器材設(shè)備編進來了，只有強化訓(xùn)練才能進一步提升裝備維修保障能力，但在和平時期，裝備維修分隊訓(xùn)練面臨著現(xiàn)役專業(yè)人才少，教學(xué)力量不足等許多實際困難，嚴(yán)重制約著分隊訓(xùn)練任務(wù)的落實。對此，我們不等不靠，積極探索預(yù)備役部隊修理分隊訓(xùn)練新途徑。2002年，我們在組織修理專業(yè)骨干訓(xùn)練中，通過調(diào)查論證，大膽嘗試了“集中－分散－集中”的訓(xùn)練模式，主動與企業(yè)協(xié)調(diào)，采取與企業(yè)車間簽訂《訓(xùn)練協(xié)議書》的方法，確定了5個訓(xùn)練掛鉤單位。訓(xùn)練中，我們把軍地相通專業(yè)的訓(xùn)練科目交給訓(xùn)練掛鉤單位，掛鉤單位負(fù)責(zé)教學(xué)力量、教學(xué)保障和分訓(xùn)中的教學(xué)實施，在集中訓(xùn)練中進行考核驗收，克服了教學(xué)力量不足的問題，解決了專業(yè)訓(xùn)練“大幫哄”質(zhì)量低的現(xiàn)象，在一定程度上也解決人員難集中的問題，減輕了編兵單位抽調(diào)人員緊的壓力。特種裝備有限公司、車輛廠等編兵單位主動請求按部隊需要和訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)，在本單位組織預(yù)備役官兵修理專業(yè)訓(xùn)練。通過幾年的實踐，我們逐步走出修理分隊訓(xùn)練的三個誤區(qū)：一是走出了教學(xué)器材自我保障的誤區(qū)。采取掛鉤訓(xùn)練的方式，既能充分利用友鄰部隊和掛鉤單位的先進設(shè)備，又減輕了編兵單位的負(fù)擔(dān)。二是走出了以現(xiàn)役官兵為主的誤區(qū)。通過函授作業(yè)，崗位練兵等靈活的組訓(xùn)方式，增強了預(yù)任官兵訓(xùn)練的參與意識，提高了訓(xùn)練質(zhì)量。三是走出了低層次循環(huán)的誤區(qū)。借鑒野戰(zhàn)部隊的經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)由技能訓(xùn)練向野戰(zhàn)綜合保障能力訓(xùn)練的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過實踐和總結(jié)，我們逐步摸索完善了具有預(yù)備役特色的修理分隊訓(xùn)練模式，我營《結(jié)合實際、針對特點、走出預(yù)備役部隊修理分隊訓(xùn)練“瓶頸”》的做法被省軍區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)。
　　幾年來，我們還結(jié)合師車輛、軍械裝備武器相對老化與征集器材設(shè)備不配套的實際，充分發(fā)揮編兵單位技術(shù)優(yōu)勢，組織廣大預(yù)任官兵廣泛開展技術(shù)革新活動。我們先后以特種裝備有限公司和車輛廠鑄造車間為依托，以預(yù)備役軍官為骨干，成立了2個技術(shù)攻關(guān)小組，利用編兵單位的設(shè)備，籌集資金一萬多元，加工制作了火炮維修專用工具20余件， 122榴彈炮裝卸架1套，結(jié)束了重型裝備維修工具長期借用的局面。先后共研制各類器材設(shè)備40余件，其中《激光打靶訓(xùn)練器》和《江河水流測速測深儀》兩項成果獲軍隊科學(xué)技術(shù)進步三等獎。
　　三、本著作為凝聚戰(zhàn)斗力的理念，促進保障分隊合力
　　我營的編兵單位大多數(shù)分布在國有大中型企業(yè)，有著深厚地黨管武裝的優(yōu)良傳統(tǒng)。特種裝備有限公司、 ……（未完，全文共3216字，當(dāng)前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢努力提高部隊修理營綜合保障能力》）