試用期員工績效管理辦法

目錄/提綱：……
一、目的
二、范圍
三、指導(dǎo)人制度
四、績效管理分四個(gè)階段：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋
六、試用期員工工資結(jié)構(gòu)
七、考核與績效工資掛鉤：
八、本辦法解釋權(quán)屬于人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)可以修改
……

　　
　　試用期員工績效管理辦法
　　一、 目的
　　考察試用期員工的任職資格，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使之盡快熟悉崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，迅速融入工作團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，特制定本辦法。
　　二、 范圍
　　本辦法適用于試用期員工（含轉(zhuǎn)崗重新試用的員工），試用期員工分
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指導(dǎo)人與試用期員工充分溝通，制定績效目標(biāo)，
　　2. 績效輔導(dǎo)階段是指導(dǎo)人針對績效目標(biāo)，充分溝通，規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)的主要路徑，幫助其樹立實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的信心，找到實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的方法。
　　3. 考核階段是指導(dǎo)人通過日常收集和記錄試用期員工的行為或結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)，客觀、公正、公平進(jìn)行考核，使考核結(jié)果基本上與員工的行為表現(xiàn)相吻合。
　　4. 反饋階段是指導(dǎo)人經(jīng)過充分的準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果與試用期員工面對面溝通，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)措施，共同制定下一步目標(biāo)。
　　五、 試用期考核內(nèi)容詳見《試用期非營銷人員工作安排及考核表》、《試用期營銷人員工作安排及考核表》
　　六、 試用期員工工資結(jié)構(gòu)
　　月工資＝基本工資（權(quán)重70%）＋績效工資（權(quán)重30%）(試用期享受提成的員工，只考核基本工資)
　　七、考核與績效工資掛鉤：
　　1. 考核分為10分者， 績效考核系數(shù)為1.1，即當(dāng)月績效工資增加10%，連續(xù)兩個(gè)月考核分都在10分以上者，可以提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正。
　　2. 考核分在8-10分之間，績效考核系數(shù)為1.0，即當(dāng)月績效工資不變。
　　3. 考核分在8分 ……（未完，全文共995字，當(dāng)前僅顯示633字，請閱讀下面提示信息。收藏《試用期員工績效管理辦法》）