成都市國有企業(yè)團建綜合調研報告

　　共青團成都市委
　　2002年7月30日
　　近期，團市委企業(yè)團建調研組采取走訪、座談的形式，對全市9家國有大中型企業(yè)團建工作進行了專題調研�，F(xiàn)將有關情況報告如下：
　　一、主要特點和做法
　　大多數(shù)國有企業(yè)黨政重視團的工作，為開展團的工作營造了良好的大環(huán)境。團組織能夠緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心，服務企業(yè)生產經營，服務青年成長成才，滿足青年職工需求，努力加強團的自身建設，起好了黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
　　國有企業(yè)共青團組織基本健全，團委班子基本健全，能根據實際情況合理調整團的組織設置。從調研的情況來看，大多數(shù)國有企業(yè)團組織基本健全，團委班子的配備基本健全，能夠按期換屆選舉，工作經費有一定程度的保障。在國有企業(yè)轉換機制過程中，能夠結合企業(yè)生產經營和戰(zhàn)略性改組以及所有制調整的實際情況，緊緊圍繞企業(yè)黨組織關系的設置與調整，及時調整和理順團的組織隸屬關系。國營亞光電子總廠兼并成都市托管經營有限公司后，重新組建兼并后新的團組織，并且對團支部進行全面調整和改選，在成立團支部的單位增設青年委員，在沒有團支部的單位成立青年工作站
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定的心理承受力；三是憂患意識增強，關注企業(yè)生存與發(fā)展，關心個人生存與前途，將個體與企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系在一起。企業(yè)團組織能夠較準確地分析青工思想動態(tài)，把握青工多層次、多元化的需求，發(fā)揮團組織的政治優(yōu)勢，為青工成長成才提供有效的服務。在困難企業(yè)，團組織以滿足青年職工基本生存需求為突破口，想方設法為困難青工服務。如四川九星紡織廠團委積極引導團員青年正確認識和了解企業(yè)發(fā)展變化，幫助他們樹立市場競爭意識，增強生存理念和擺脫困境的自信心，向市場了解就業(yè)信息，提供多種技能培訓，開展幫貧義務活動，為穩(wěn)定企業(yè)青年職工隊伍，疏導下崗分流人員等工作做出了努力。在較穩(wěn)定企業(yè)，團組織以參與企業(yè)管理、滿足青年崗位競爭成才為突破口，切實為青年職工提供服務。電子十所團委積極爭取所黨政領導的支持，將培養(yǎng)青年崗位成才與黨政中心工作緊密結合，并將之貫穿于各項科研生產經營之中，他們針對所管理、技術等不同崗位，制定人才培養(yǎng)計劃，多形式進行分類培訓，使廣大的青年職工得到了深造，獲得了競爭崗位的機會，為十所各類人才儲備做出了貢獻。在優(yōu)勢企業(yè)，團組織積極參與企業(yè)文化建設，以滿足企業(yè)青工精神需求為突破口，不斷增強團組織的凝聚力。成飛集團公司團委在全廠青工中廣泛開展“新世紀讀書活動”，牽頭籌資成立“新世紀書屋”，多處開辟“讀書俱樂部”，成為青年思想教育的堅強陣地，為企業(yè)青年職工提供精神食糧；持之以恒開展青年志愿者活動，積極參與企業(yè)文化建設；關心青年職工政治需求，推優(yōu)入黨工作取得了明顯成效。
　　二、存在的問題
　　從調研的情況來看，國有企業(yè)團建工作還存在不少的問題。較為突出的有以下四個方面：
　　國有企業(yè)團組織的凝聚力降低。共青團的凝聚力是衡量共青團工作的重要標準，更是一個組織是否具有先進性和群眾性的評判標準。國有企業(yè)團組織的凝聚力普遍下降有其受社會大環(huán)境影響的因素，但更重要的是受團的自身因素影響：一是企業(yè)團組織本身對企業(yè)的依附性極強，企業(yè)效益差，企業(yè)的吸引力就減小，團組織的凝聚力也隨之下降；二是團支部作為企業(yè)團組織的細胞，在團的機體中運轉不靈，自轉能力較差，支部功能發(fā)揮不夠，支部活動陳舊無新意，不能把握青年脈博，順應時代潮流；三是團組織服務青年的效果不明顯，不能滿足青年多元化、多層次和個性化需求，而社會其他渠道較多的選擇性吸引了青年，這樣團組織僅靠常規(guī)老套的手段當然不能將青年吸引在周圍。
　　國有企業(yè)流動團員管理混亂。團員在農村、國有企業(yè)、非公有制企業(yè)和社區(qū)間的大量流動已成為不爭的事實。國有企業(yè)團組織對團員和流動團員管理不力的狀況受兩方面影響，一方面是90年代大量招工的這部份青年職工年齡老化，28至35歲青年人數(shù)多、比例大，28歲以下的團員和青年人數(shù)下降，另一方面近幾年大量招收短期合同工，導致其中的大部分團員始終處于游離在團組織之外的狀態(tài)，團組織既沒有及時接洽組織關系（臨時組織關系），又沒能組織他們參加團的活動，使國企團組織的工作對象越來越少，范圍越來越窄，嚴重地影響了企業(yè)共青團工作的有序開展。
　　國有企業(yè)團干部隊伍素質參差不齊。在國有企業(yè)團干部中真正有解決實際問題能力，能夠打開工作局面的團干部為數(shù)不多，造成這種局面有以下幾個原因：一是部份企業(yè)對團干部崗位認識不夠，沒有按照“因崗設人”，部份素質較高的青年沒有機會走進團干隊伍，使團干部的來源受限；二是團干部思考能力較弱，習慣于按照上級指示辦事的工作模式，弱化了自身發(fā)現(xiàn)分析問題、創(chuàng)造性地解決問題的能力培養(yǎng)；三是團干部在企業(yè)營銷、管理和科技方面的知識欠缺，不容易找準企業(yè)發(fā)展與團的工作結合點，使團組織服務企業(yè)發(fā)展的作用不明顯；四是團干部缺乏奉獻精神，不去花功夫洞悉青年心聲，把握青年需求，為青年提供服務的意識極差。
　　國有企業(yè)團的工作機制創(chuàng)新不夠。國有企業(yè)通過深化改革已逐步建立起適應市場經濟的運行機制，企業(yè)的工作重心也從單純的計劃生產轉移到積極投入市場競爭力，與單純的生產性或計劃性國企 ……（未完，全文共4159字，當前僅顯示2101字，請閱讀下面提示信息。收藏《成都市國有企業(yè)團建綜合調研報告》）