2006年概預(yù)算工作思路及措施

目錄/提綱：……
一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作
二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高
三、注重經(jīng)濟分析工作，進一步提高工作效率
五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作
……

　　按照本崗位的工作標準，擬訂2006年工作思路及重點如下：
　　第一部分：工作思路
　　從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。
　　第二部分：有關(guān)措施
　　一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；
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準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項目重復(fù)計算、結(jié)算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。
　　2、加強對計劃外項目的管理。
　　歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至
　　于大于計劃內(nèi)的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。
　　二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。
　　實行工程量清單計價是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。工程量清單計價方法的實質(zhì)是“量價分離”，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關(guān)費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，同時，有利于我部門積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，增強規(guī)劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實施有待詳 ……（未完，全文共1551字，當前僅顯示986字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年概預(yù)算工作思路及措施》）