某工程工程投資控制方案

　　（一）投資事前控制
　　1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。
　　2.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，找出可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。
　　3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約而造成索賠條件。
　　4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約而造成索賠條件。
　　5.按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠或造成索賠條件。
　　（二）投資事中控制
　　1.按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。
　　2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)
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個(gè)月底以后，按監(jiān)理工程師指定的格式向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一式六份月報(bào)表。
　　6、監(jiān)理工程師一般只對(duì)三方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量：
　�。�1） 工程量清單中的全部項(xiàng)目；
　�。�2） 合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；
　�。�3） 工程變更項(xiàng)目。
　�。ㄎ澹�、工程變更
　　1、 監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；
　　2、 對(duì)必須變更的應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說(shuō)明后，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。
　　3、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先要了解工程變更的費(fèi)用和收集與工程變更有關(guān)的資料；按照施工承包合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估，從而確定工程變更項(xiàng)目的工程量、工程變更的單價(jià)或總價(jià)。
　　4、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)更具工程變更指令監(jiān)督施工單位實(shí)施:
　�。�1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程是將協(xié)商結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；
　�。�2） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；
　�。�3） 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。
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　　1、 監(jiān)理工程師必須注意資料的積累：
　�。�1） 積累一切可能涉及工程造價(jià)的有關(guān)資料，同承包單位、建設(shè)單位研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)作好記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加單位簽字，作為正式文檔資料。
　�。�2） 同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記，記錄承包單位對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況，并作好材料設(shè)備驗(yàn)收記錄、抽查試驗(yàn)記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的時(shí)間的具體情況等，同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。
　　2、 在召開工地會(huì)議同時(shí)了解工程進(jìn)度情況，每月審核承包單位申報(bào)的約付款申請(qǐng)，及時(shí)作出付款證書對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工工藝的變更或其他費(fèi)用情況提出專業(yè)意見(jiàn)，并編制相應(yīng)的費(fèi)用增減計(jì)算書，制定最新的成本估算報(bào)告，審核及評(píng)估承包單位提出的索賠。
　　3、 在竣工驗(yàn)收階段對(duì)承包單位提出的結(jié)算清單進(jìn)行審核，編制工程決算書和工程竣工決算報(bào)告。
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　　1、 監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合同為依據(jù)：
　　（1）監(jiān)理工程師遇到索賠事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立、客觀公正地進(jìn)行處理，審查索賠要求的正當(dāng)性。
　　（2）監(jiān)理工程師必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)地了解，以合同為依據(jù)來(lái)公平處理合同雙方的利益糾紛。
　　2、 監(jiān)理工程師必須及時(shí)、合理地處理索賠：
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