關于連鎖店的想法

　　在廣州幾年，連鎖經(jīng)營方式給我的感觸挺深，如快餐業(yè)的麥當勞、肯得基；服裝業(yè)的佐丹奴、班尼路；便利店的“7/11”、快客；大形超市的好又多、百佳、島內價；家電連鎖的國美、蘇寧、永樂。隨著我國市場的進一步開放，將有更多的連鎖店展現(xiàn)在我們面前，如世界的百貨連鎖巨頭沃爾瑪，也將在廣州登臺亮相。
　　連鎖業(yè)是我國售銷行業(yè)的發(fā)展趨勢，這一方式的主要特點和生命力：首先在于便民；第二在于通過統(tǒng)一調度統(tǒng)一采購降底采購成本從而提供更為物美價廉的商品和服務；第三更在于在市場中堅立了良好的品牌
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里所說的主要參考實例即指實惠多）；二即大型樓盤、小區(qū)，這里由于自成一體，大型超市由于其開放性等特點一般無法落腳。
　　第二步，結合超市與便利店的特點，盡可能揚這兩者之所長，避其所短。堅持連鎖方式，樹立品牌形象，要樹立好的統(tǒng)一的形象，必須有一定的規(guī)模，可以上面兩種方式結合進行擴張、布點（可利用自有資金或許可經(jīng)營），達到一點數(shù)量自成形象。這里想詳細說一下在小區(qū)樹立形象的想法，如在峻景小區(qū)，可立足以便利商場為本，結合參股控股或品牌許可其他店鋪如干洗店、童裝店等（統(tǒng)一的店面加數(shù)量），樹立起品牌形象，因為同一品牌有助于提高彼此的檔次品質和形象，所以，這一做法應是有可能的，當然前提和要求是必需都提供相當品質服務。
　　第三步，發(fā)揮連鎖經(jīng)營方式的特點，成立總部，進行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一員工培訓，統(tǒng)一廣告，堅持統(tǒng)一商業(yè)形象，做到商號統(tǒng)一，店貌統(tǒng)一，服務的標準統(tǒng)一。
　　第四，要有有效的激勵機制，[要有現(xiàn)代企業(yè)理念，本人認為制度是根本，活力在于激勵機制（主要在于利益合理分理），核心競爭力在于技術創(chuàng)新和員工的凝聚力。把公司和員工的利益合理由捆綁在一起應是一個現(xiàn)代企業(yè)理應具有的特點之一；利潤增加方式應是改進工藝流程降低成本，科學管理和開發(fā)市場；以員工為本，盡可能滿足他們需求（在目前最實際的是提高工資）讓他們看到希望，以企業(yè)為家，才能最大限度激發(fā)他們的積極性和潛能。然而資本的本性是要增值，投資者的目的是要獲取利潤，如何平衡二者矛盾，我想在于利益分配制度的設計。員工的薪酬要實行固定底薪加可變動提成這是目前通行的方法。具體做法，可在原有的工資基礎之上加可變動獎勵，以企業(yè)新增加利潤為分配對象，根據(jù)員工對利潤的貢獻為標準對員工實行差異性獎勵。（理想的標準是每一筆利潤在為其具體貢獻的人及投資者之間合理分配，這在實際中參考），使多勞有多得的可能，人必然勤勞，進而產(chǎn)生自律（如為自己勞動般），由此順帶解決浪費材料現(xiàn)象，更可節(jié)約管理成本。]以實惠多為例，可對 ……（未完，全文共1689字，當前僅顯示1074字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于連鎖店的想法》）