鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格按照上級(jí)改革要求，把人員精減到位
二、嚴(yán)格按照上級(jí)核定的編制要求，把人員的崗位明確到位
一是改革原有辦公室設(shè)置
二是對(duì)某些崗位實(shí)行兼職
三是采取職能合并
三、嚴(yán)格按照市場(chǎng)化的運(yùn)作要求，把機(jī)關(guān)工勤人員壓減到位
四、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，把干部的公務(wù)消費(fèi)壓縮到位
一是建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度
二是運(yùn)用市場(chǎng)化方式來(lái)減少支出
三是實(shí)行政府集中采購(gòu)
四是建立會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)行站帳鎮(zhèn)管
……

　　車橋鎮(zhèn)現(xiàn)有人口6.4萬(wàn)，轄20個(gè)村黨（總）支部，目前行政編制33名，實(shí)有行政工作人員32人，缺編1人。其中黨委正副書記4人，政府正副鎮(zhèn)長(zhǎng)4人，人大正副主席1人，紀(jì)委書記1人，黨政辦公室10人，財(cái)政辦公室2人，社會(huì)事務(wù)辦公室4人，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)辦公室6人。行政編制比2000年減少15.4%，實(shí)有行政工作人員比2000年減少8.6%。7個(gè)事業(yè)單位有編制42名，實(shí)有工作人員45人，超編3人。其中農(nóng)技推廣中心編制18名，實(shí)有工作人員17人；勞動(dòng)保障服務(wù)站編制2名，實(shí)有工作人員2人；文化廣播電視服務(wù)站編制4名，實(shí)有工作人員4人；計(jì)劃生育服務(wù)站編制5名，實(shí)有工作人員7人；村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)站編制6名，實(shí)有工作人員8人；企業(yè)服務(wù)站編制6名，實(shí)有工作人員6人；治安聯(lián)防隊(duì)編制1名，實(shí)有
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在編人員和事業(yè)單位人員進(jìn)行定崗定職。通過(guò)這次改革行使政編制由39名減到33名，減少15.4%，實(shí)有人員由35人減到28人，減少20%；事業(yè)單位編制由62人減到48人，減少22.6%，實(shí)有人員由80人減到50人，減少37.5%。在2003年又由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一組織，對(duì)原農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站、畜牧獸醫(yī)服務(wù)站、農(nóng)機(jī)服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)服務(wù)站進(jìn)行改革，統(tǒng)一合并為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，采取統(tǒng)一考試的方法實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使這四單位的編制由原來(lái)的48人減到41人，減少14.6%，實(shí)有工作人員由原來(lái)的50人減到42人，減少16%。
　　二、嚴(yán)格按照上級(jí)核定的編制要求，把人員的崗位明確到位
　　經(jīng)過(guò)改革，編制和工作人員減少了，但每一崗位的工作任務(wù)仍需由人來(lái)完成，事情仍需由人來(lái)做，在保證工作有序開展，又堅(jiān)決執(zhí)行核定編制數(shù)的條件下，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員崗位合理安排就非常重要。一是改革原有辦公室設(shè)置。按職責(zé)綜合分類，設(shè)立五大辦公室。即黨政辦公室、財(cái)政辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)辦公室，各辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任，各辦公室內(nèi)部既有明確分工，又可以統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。二是對(duì)某些崗位實(shí)行兼職。比如我們由農(nóng)業(yè)科員兼任紀(jì)檢委員，由人大秘書兼任綜治科員，由司法科員兼任計(jì)生科員，由青年干部兼任婦聯(lián)干事，由班子成員兼任黨政辦秘書。三是采取職能合并。比如將信訪科員的職能合并給紀(jì)檢委員，取消信訪科員崗位。
　　三、嚴(yán)格按照市場(chǎng)化的運(yùn)作要求，把機(jī)關(guān)工勤人員壓減到位
　　對(duì)一個(gè)機(jī)關(guān)大院來(lái)講，某些事情必須有人來(lái)做，比如小汽車駕駛、食堂做飯、文印室打字、大門看管等等。這些崗位不可能由在編同志去干，又不能長(zhǎng)期聘用人員，為此，對(duì)這些人員我們采取運(yùn)用市場(chǎng)化的手段，通過(guò)招標(biāo)承包的方式來(lái)落實(shí)，一方面保證這些崗位上有人做事，另一方面又加強(qiáng)了這些特殊崗位的管理，在經(jīng)費(fèi)支出上都有不同程度下降。在2000年我們對(duì)食堂實(shí)行承包后，在2002年對(duì)文印室實(shí)行承包，通過(guò)承包，人員壓減了，工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，管理上也少煩神了。在2003年我們又借助全區(qū)車改的東風(fēng)，把鎮(zhèn)里的兩部小汽車都實(shí)行了由駕駛?cè)藛T買斷汽車所有權(quán)，然后由政府向其租賃使用的改革，年租金都是由區(qū)紀(jì)委核定的，這樣使小汽車的費(fèi)用支出更加規(guī)范、透明。僅這三個(gè)崗位的改革每年人員工資就可減少支出3.9萬(wàn)元。目前因門衛(wèi)這一崗位實(shí)在特殊，尚未改革，仍由財(cái)政發(fā)放工資。
　　四、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，把干部的公務(wù)消費(fèi)壓縮到位
　　為使農(nóng)村稅費(fèi)改革取得成功，在機(jī)構(gòu)改革中除工作人員精減外，壓縮財(cái)政支出也是非常重要的事情，而要想壓縮財(cái)政支出，人員經(jīng)費(fèi)是不可少的，只能壓縮干部公務(wù)消費(fèi)。一是建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度。近年我們制定下發(fā)了《車橋鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預(yù)算外 ……（未完，全文共2347字，當(dāng)前僅顯示1492字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人情況匯報(bào)》）