提高物流企業(yè)的核心競爭力，搞好資源整合

　　摘要：本文結合當前油田的物資供應管理_的現狀及發(fā)展趨勢，提出如何提高油田物資供應系統(tǒng)核心競爭力，試談對企業(yè)資源進行整合，建立油田內部專業(yè)化物流企業(yè)，并論述基于整合的核心競爭力的具體判斷過程、階段性目標和主要原則。
　　主題詞：核心競爭力；資源整合；信息系統(tǒng)；網絡配送；
　　一、傳統(tǒng)物資供應模式向現代化物流企業(yè)轉型的現狀分析
　　當前我國的物流業(yè)正面臨著飛速發(fā)展時期，“第三方物流”、“供應鏈管理”等新的管理理論和方法已深入人心，而電子網絡的信息技術支持使物流的發(fā)展達到了一個新的層次。油田作為國家大型企業(yè)，物流成本占企業(yè)總成本的較大比重，降低物流成本對整個企業(yè)效益的提高有著深遠的意義。目前，在物資采購、配送、服務等方面存在著不少不足之處，各種資源未能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，整合資源，提高企業(yè)核心競爭力是我們面臨亟待解決的問題，在當前“以統(tǒng)為主、兩級管理、分區(qū)設庫、配送供應”的物資供應管理_下，油田構建了“三流合一”信息網絡平臺，如何完善、整合各種資源、如何實施網絡配送，形成“第三方物流”是本文主要研討的重點。
　　二、物流資源整合的研究分析
　　企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉在于企業(yè)核心競爭力，較高的企業(yè)物流成本束縛著企業(yè)的發(fā)展，整合物流資源的目的就
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，物資供應系統(tǒng)則層層設庫、多級管理等現象，庫存資金占用量大，信息溝通不暢，容易形成閑置資源，造成浪費。通過資源整合，形成以物資供應處為軸心，分布各油區(qū)的物資配送中心為支點，以“三流合一”信息網絡為連線，形成物資管理信息化，物資配送服務到基層的�；�、高效的供應鏈，在整體上提高企業(yè)競爭力是我們的最終目標。
　　供應鏈管理要求跨職能、跨組織的整合。整合中應以橫向和縱向分別進行整合，橫向整合以功能，縱向整合以規(guī)模擴張和網格化為主，從整個物流大系統(tǒng)出發(fā)，對“硬件”和“軟件”的進行整合，提高企業(yè)物流對市場發(fā)展的的適應力、協(xié)調力和綜合力從而促使企業(yè)將自己的資源同外部資源整合起來，以更好地響應用戶的需求，為用戶創(chuàng)造更多的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
　　整合中應強調對物流位置結構、倉庫位置類型、運輸節(jié)約、庫存節(jié)約、最小成本設計、物流戰(zhàn)略的制定等方面。從動態(tài)的角度注重企業(yè)資源整合的方法和過程，在發(fā)現和建立企業(yè)的核心競爭力的基礎上，通過一定的決策措施，對物流企業(yè)內外系統(tǒng)功能、實體資源、信息、網格要素以及其他要素進行統(tǒng)一規(guī)則、管理和評價，從而實現整本的最優(yōu)化目標，并且通過動態(tài)的資源整合檢驗和發(fā)展物流企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。
　　在當前企業(yè)所面臨的環(huán)境和在“三流合一”信息系統(tǒng)的環(huán)境下，按物流專業(yè)化要求對供應鏈進行集成整合有著重要的意義。
　　并且要求在“三流合一”的信息系統(tǒng)集成中能解決以下問題：
　�、苯M織結構：供應鏈管理不僅要求消除明顯的、無效率的、不創(chuàng)造價值的活動，而且旨在通過信息系統(tǒng)的集成，使創(chuàng)造價值的一系列活動作業(yè)流水化，消除流程間不連續(xù)，減少拖延和浪費現象，提高績效。企業(yè)需要重新設計企業(yè)中的生產活動和流程，使企業(yè)內部的生產活動和目標同供應鏈的目標的一致。這些都要求運營模式的改變。信息系統(tǒng)必須支持這種改變。
　�、不タ刹僮餍裕汗⿷湽芾砩婕暗狡髽I(yè)內多個部門以及跨組織的多個企業(yè)，為了保證供應鏈內信息的一致性及有效利用，企業(yè)必須利用一切可以利用的技術，保證系統(tǒng)信息傳輸的暢通，保證企業(yè)不會因信息系統(tǒng)平臺的差異或數據類型不匹配等原因而無法合作的情況出現。保證互可操作性是信息系統(tǒng)集成需解決的一個關鍵問題。
　　⒊變化管理：鑒于供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間合作關系的動態(tài)性，信息系統(tǒng)的集成要保證系統(tǒng)不會成為企業(yè)開拓新業(yè)務的障礙。市場需求千變萬化，稍縱即逝，集成的信息系統(tǒng)必須能夠支持企業(yè)快速相應市場需求的要求。這些都要求信息系統(tǒng)具有柔性和適應新的業(yè)務的能力。同樣，技術的發(fā)展日新月異，集成的信息系統(tǒng)要具有較強的更新能力和適應能力，以消除因技術的發(fā)展而導致的系統(tǒng)局部的淘汰所造成的影響，或利用還可利用的一些舊的系統(tǒng)的某部分功能的能力。
　�、窗踩裕罕仨氈赋�，供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)既是合作者，又是獨立的競爭者。各成員企業(yè)間既有相互間共享信息的義務，也有保護自己私有信息的權利。供應鏈各成員企業(yè)面臨著在共享信息和私有信息中權衡的問題，而且這個問題在不同的供應鏈上的不同的合作者的情況都是不相同的。信息系統(tǒng)必須保證企業(yè)的數據不被非法訪問，安全性問題在供應鏈上各個合作的節(jié)點企業(yè)之間顯得更為突出。
　　四、整合的成功關鍵：
　　資源整合，提高物流企業(yè)的核心競爭力，應分階段進行，且階段性目標應注意以下幾點
　�、卑l(fā)現企業(yè)核心競爭力。通過物流企業(yè)資源整合，發(fā)現企業(yè)的核心競爭力，并在物流企業(yè)全體管理者和員工中形成共識。
　�、矘嬛髽I(yè)核心競爭力。由于許多企業(yè)的核心競爭力尚未成熟并呈現出不明朗的狀態(tài)，這時就需結合企業(yè)的資源整合過程，進一步認清自己的優(yōu)勢和劣勢以及機遇與挑戰(zhàn)，構筑在當前形勢下企業(yè)的核心競爭力。如物流運作能力、物流管理能力或者物流規(guī)則能力。并制定出適當的發(fā)展規(guī)則。
　　⒊強化企業(yè)核心競爭能力。在認清自己企業(yè)的核心競爭力的現狀以及發(fā)展方向之后，進行不斷地強化，提高物流企業(yè)的核心競爭力。增強抵抗外界環(huán)境的銹蝕能力。同時，在具體的業(yè)務上能進一步體現企業(yè)核心競爭能力。
　�、赐卣蛊髽I(yè)核心競爭力。這是成熟核心競爭力的關鍵問題。在核心能力發(fā)展成熟后，應該進一步整合物流企業(yè)資源，拓展核心競爭能力的寬度，形成核心競爭能力簇，形成核心競爭產品簇。
　　通過整合使企業(yè)的核心競爭力從基礎態(tài)核心、亞狀態(tài)核心、到成熟態(tài)平衡過渡，從而提高企業(yè)適應市場的能力。
　　并且整合中應做到以下幾點：
　�、币杂^念創(chuàng)新為突破，在理論、_上 ……（未完，全文共4691字，當前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高物流企業(yè)的核心競爭力，搞好資源整合》）