房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

　　為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
　　一、考核目的
　�、惫�、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營(yíng)和管理
　　效果。
　�、舱鎸�(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
　�、硨�(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。
　　二、考核原則
　　根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。
　　三、考核形式
　　指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。
　　四、考核對(duì)象、內(nèi)容
　　⒈考核對(duì)象：**分公司、***分公司、**公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管
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末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
　　六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
　　⒈成立二五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　組長(zhǎng)：**
　　成員：**************
　　目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由***、***擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
　�、部偣矩�(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。
　　⒊季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
　�、锤髂繕�(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。
　　⒌考核紀(jì)律
　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
　　七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
　�、豹�(jiǎng)金設(shè)置
　　*分公司、***分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)萬(wàn)元；**公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取�？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的計(jì)發(fā)。
　�、勃�(jiǎng)金來(lái)源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、**公司無(wú)權(quán)自提。
　�、唱�(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
　　各分公司、**公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)分（含分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為：。
　　分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取，其余由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
　�、疵考径饶繕�(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、**公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤（其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到分（含分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到分（含分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為分以下、分含分以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在分以下時(shí)，每下降分（不足分的按分計(jì)算），其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)（此時(shí)以為基數(shù)）扣分。
　　目標(biāo)管理責(zé)任 ……（未完，全文共2371字，當(dāng)前僅顯示1507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》）