房產(chǎn)公司第四季度目標管理責任考核情況的匯報

目錄/提綱：……
一、××分公司四季度目標責任考核得分××分
二、××分公司四季度目標責任考核得分××分
三、財務管理中心四季度責任考核得分為××分
四、物資管理供應中心四季度目標任務考核得分為××分
五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標責任考核得分分
……

　　公司考評小組：
　　根據(jù)總公司年度計劃工作安排和目標管理責任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對**、**分公司和總公司各部門四季度進行了檢查考核。檢查重點放在安全、制度落實、人事管理、文檔管理，團隊建設等行政管理方面，以修改后的檢查考核細則，通過查看記錄資料，了解工作過程，現(xiàn)場溝通等方式，以制度與程序落實為主線，達到肯定成績，分析不足，逐步提高考核考評目的。
　　四季度各分公司和總公司各部門都能夠依據(jù)年初計劃會下達的各項工作目標和實際情況的變化，積極努力地開展工作。**分公司的經(jīng)濟指標已做了調整；**、**分公司基本按要求完成了
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反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強。
　　⒏員工行為規(guī)范方面仍須加強與鞏固。后勤管理要抓好落實。
　�、拱踩珯z查工作按總公司文件要求進行，但有些整改不夠及時。
　　二、**分公司四季度目標責任考核得分**分
　�、备黜椆ぷ饔行蜻M行，月度工作計劃及總結分析比較規(guī)范；各部門之間協(xié)作精神強，溝通流暢，員工隊伍穩(wěn)定，整體精神狀況較好。
　　⒉員工考評考核嚴格認真，人員流動控制在范圍以內，手續(xù)比較完備，部門培訓工作常抓不懈。
　�、嘲踩芾砟馨纯偣疚募筮M行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規(guī)范，無整改情況反饋記錄。
　　⒋工程、銷售、辦公室等各部門工作能夠按計劃推進。
　�、抵匾暺髽I(yè)文化建設，向內刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。
　�、段臋n管理保持在較好的水平上，但細節(jié)和流程方面的管理仍有強化之處。固定資產(chǎn)管理保持在較好水平，固定資產(chǎn)完好率。
　�、肺飿I(yè)管理情況良好，加強了小區(qū)夜間巡邏，對業(yè)主提出的問題及時協(xié)商解決。物業(yè)管理費收繳率。
　�、负笄诜⻊蛰^前有所退步，衛(wèi)生整潔情況不如以前。
　　三、財務管理中心四季度責任考核得分為**分。
　�、蓖瓿闪恕柏攧障到y(tǒng)職能調整方案”工作，已下發(fā)執(zhí)行。
　�、部己似趦雀黜椆ぷ靼从媱濋_展，沒有發(fā)生資金安全事故。
　　⒊各類報表報送及時、準確、及時反映公司財務狀況，為領導提供可靠的財務數(shù)據(jù)。
　　⒋能夠根據(jù)總公司對公司工程決算、財務決算等工作的安排，積極組織財務人員下分公司開展指導監(jiān)督工作。
　　⒌全公司財務管理人員的素質及行為規(guī)范仍需加強培訓與提高。
　　四、物資管理供應中心四季度目標任務考核得分為**分。
　�、彼募径炔晒┖贤瑘�(zhí)行率，物資詢價及供應能夠滿足分公司的需要，加強了對**分公司材料庫存得清查核對工作，有效配合了**市場二期工程決算工作。其他日常工作開展情況良好。
　�、�**公司在總公司的積極扶持下，已初步進入正常運營，但華融公司的人員培訓與管理、制度建設、業(yè)務拓展有待不斷夯實基礎和逐步提高。
　　五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標責任考核得分分。
　�、眱刹块T較好地發(fā)揮了行政人事管理“服務、監(jiān)督、協(xié)調”的職能，與各分公司、總公司各部門之間的溝通與協(xié)調比較順暢 ……（未完，全文共1936字，當前僅顯示1231字，請閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司第四季度目標管理責任考核情況的匯報》）