劇場××年工作總結(jié)××年工作計劃

目錄/提綱：……
一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營勢態(tài)良好
二、主要工作
三、××年工作要點
（一）實行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部_改革
（二）劇場閑置資產(chǎn)的進(jìn)一步盤活和開發(fā)
總之，三、四樓綜合經(jīng)營利用將是我們新經(jīng)濟(jì)增長點的關(guān)鍵所在
（三）劇場基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作
（四）引入系列質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步規(guī)范提高管理水平
（五）抓好精神文明建設(shè)
……

　　**年在和的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為動力，劇場全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點，以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌，積極開拓市場，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化內(nèi)部管理，使劇場的經(jīng)營工作取得了歷史以來的最好成績，為圓滿完成年度計劃夯實了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將劇場**年工作小結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運行形勢分析匯報如下：
　　
　　一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營勢態(tài)良好。
　　
　　截止月日，劇場實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元。其中場租收入萬元，電影收入萬元，公司收入萬元，劇場主辦演出收入萬
　　
　　元；總收入較上年同期萬元增加萬元，同比增長。
　　
　　二、主要工作
　　
　�、币渣h員先進(jìn)性教育為契機，發(fā)揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍。一年來，劇場高度重視黨員先進(jìn)性教育活動，積極組織全
　　
　　體員工參與黨支部組織的活動，與黨員一起觀看牛玉儒先進(jìn)事跡報告錄像，參觀女子監(jiān)獄進(jìn)行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以
　　
　　發(fā)揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，帶動影響職工隊伍，促進(jìn)工作開展。先進(jìn)性教育增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻(xiàn)意識
　　
　　，提高了全體員工的大局意識
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略826字，正式會員可完整閱讀）……　
積極性、時效性，月
　　
　　份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立起崗位責(zé)任制。實行任
　　
　　務(wù)分解，一級管一級，層層抓落實，責(zé)任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實到發(fā)展劇場、增加效益的實際行動中；同時又增設(shè)了質(zhì)檢部門，從責(zé)任
　　
　　書完成力度、劇場各項制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，落實制度，整頓風(fēng)紀(jì)，促進(jìn)了各項工作高效完成。
　　
　�、缔D(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立市場意識，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。劇場自年成立以來，經(jīng)過七年的運營，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，
　　
　　再經(jīng)過去年的整體改造裝修，劇場服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作，尋求經(jīng)濟(jì)增長點，提高經(jīng)濟(jì)收入，是我們上半年工作的重中
　　
　　之重。我們主要從兩方面進(jìn)行對經(jīng)營工作進(jìn)行了整合和運作。
　　
　　首先，我們從劇場主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績，提高劇場的市場競爭能力和占有率。上半年經(jīng)營部在經(jīng)營工作上，創(chuàng)新意
　　
　　識，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報制度；
　　
　　在電影方面，加大宣傳力度，同時在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法
　　
　　，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了萬元的票房收入。統(tǒng)計結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營收入（場租、電影）合計萬元，
　　
　　比上年同期總體收入還多近萬元，近期仍保持了快速增長的勢頭。
　　
　　其次，進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。根據(jù)劇場會議精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，適應(yīng)市場需求、提高劇場的競爭能力，努力發(fā)
　　
　　揮劇場有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了劇場直屬公司公司。把公司推向市場，并與主業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分離，借助主業(yè)優(yōu)勢，利用閑置資產(chǎn)
　　
　　，進(jìn)行多種經(jīng)營。公司成立后，已先后與家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場的宣傳優(yōu)勢，在正西廳開辟了塊落地廣告牌，新增了平
　　
　　方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近萬元；利用新聞中心場地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢，與北大附中、附小合作建成了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地；先后建立
　　
　　了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用劇場的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出劇場，參與演出設(shè)備服務(wù)競標(biāo)，成功走出了第一步
　　
　　。自公司成立以來，短短三個月實現(xiàn)收入萬元。目前正在進(jìn)行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。
　　
　　今年劇場工作成績是有目共睹的，我們在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進(jìn)
　　
　　一步提高、管理不夠精細(xì)、措施不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等。**年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)
　　
　　效益這一核心，在鞏固和加強上半年工作成績的基礎(chǔ)上，將全面提升劇場經(jīng)營質(zhì)量。
　　
　　三、**年工作要點
　　
　�。ㄒ唬⿲嵭薪Y(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部_改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實績的工資分配機制，進(jìn)
　　
　　一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計劃從月份起實行結(jié)構(gòu)工資制（包括：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全
　　
　　勤工資、考績工資、獎勵工資等），同時封存檔案工資。本次實行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，
　　
　　嚴(yán)格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤。同時由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度，嚴(yán)格按照劇場的各項制度進(jìn)行考核，并在工資上體現(xiàn)出來，徹
　　
　　底打破干和不干一個樣，干多干少一個樣的局面。
　　
　�。ǘ﹦鲩e置資產(chǎn)的進(jìn)一步盤活和開發(fā)。劇場經(jīng)過七年的發(fā)展不僅形成了近億元的有形資產(chǎn)同時通過自身的區(qū)位優(yōu)勢、窗口作用、外在形
　　
　　象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開展市場化經(jīng)營的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下
　　
　　，堅持市場化發(fā)展的路子，謀化好、管理好、經(jīng)營好兩種資產(chǎn)，兩大資源，把劇場真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟(jì)文化 ……（未完，全文共4593字，當(dāng)前僅顯示2320字，請閱讀下面提示信息。收藏《劇場**年工作總結(jié)**年工作計劃》）