街道農文旅消費情況調研報告

目錄/提綱：……
一、街道現(xiàn)有農文體資源情況和存在的問題：
二、存在的問題
四是資金投入過于依賴政府，社會投資嚴重不足，文旅產業(yè)專業(yè)人才嚴重匱乏
七是非遺活化、非遺商業(yè)化步伐不快，經濟效益不明顯等
三、對策建議
二是要立足“資源稟賦”，實現(xiàn)業(yè)態(tài)賦形、創(chuàng)意賦新
三是要文化賦魂，筑精“品牌優(yōu)勢”，塑造核心場景
二是合理設置環(huán)境衛(wèi)生設施，包括公共廁所、垃圾桶設置等
一是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合
二是利用大型文化活動，如文化演出、體育賽事、公益活動等，做好引流宣傳
三是挖掘線下宣傳渠道
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街道農文旅消費情況調研報告

引言：無消費不成市，商圈作為重要的消費載體，是一座城市活力與魅力的‘晴雨表’，除了傳統(tǒng)商圈以外，觀察當下消費者們的消費特點，不難發(fā)現(xiàn)，他們既追求極致性價比，又可以為體驗感、“情緒價值”一擲千金。以體驗為導向的文旅經濟、研學經濟、夜間經濟正在成為公眾消費的新熱點潮流。
**街道作為產城鄉(xiāng)高度融合的綜合型街道，除挖掘傳統(tǒng)商圈的經濟潛力外，利用好北部都市田園區(qū)，塑造新消費場景，培育新興消費載體，探索“農文體旅商”融合發(fā)展的消費模式，不失為駱駝城市經濟潛力釋放、城市品質提升的一條優(yōu)選新路徑。
一、街道現(xiàn)有農文體資源情況和存在的問題：
我組成員通過實地踏勘、查閱資料、現(xiàn)場訪談等方式，對街道農文體資源現(xiàn)狀進行了簡單的梳理。
（1）農業(yè)特色資源：街道轄區(qū)內有相關特色農場11個，主要在朝陽村呈現(xiàn)集聚式發(fā)展，如阿歡草莓園藝場、一昕農場、陽光葡源家庭農場、杰盛生態(tài)莊園、聚盛生態(tài)農場等，他們正探索“傳統(tǒng)家庭農場＋生態(tài)種植 +親子采摘”融合發(fā)展模式以增加農產品附加值；百卉農場、田恬圈農場等則
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投入不足，服務水平不高，如箭港湖露營地，市民游客來了，卻缺乏合理的停車指引，周邊商業(yè)配套、基礎配套滯后，沒有任何可附加的消費場景，反倒是留下了一地垃圾；六是文旅元素設計和打造不夠，文創(chuàng)商品整合性開發(fā)不夠；七是非遺活化、非遺商業(yè)化步伐不快，經濟效益不明顯等。
三、對策建議
為克服上述問題，充分發(fā)揮街道產城鄉(xiāng)高度融合的綜合優(yōu)勢，塑造北部都市田園區(qū)新消費場景，我們多次實地調研、學習借鑒其他地區(qū)優(yōu)秀經驗，同時，訪談了鯉朵小院、植物園、花木世界、百卉農場、田恬圈農場等負責人，并隨機采訪了多位親子家庭和不同年齡層_代表，歸納梳理出以下幾點對策建議：
1、需求導向，精準定位目標“服務客群”
首先我們針對當下主力消費_，本區(qū)域內的90后職場青年、親子家庭、女性_等做了一些調研：周末或陽光正好的午后，你們一般會選擇如何度過？商場逛吃遛娃、戶外露營放空、寶藏小店打卡、DIY手作體驗等是較為集中的回答，但當問到具體的目的地的時候，陪讀家庭的回答也是如出一轍地統(tǒng)一：“出去？一出去起碼半天打底，哪里有這么多的時間，最多家門口放松放松�！蔽覀兎Q之為“家門口的微度假”。東錢湖騎行很愜意，湖邊咖啡很美很出片，但動輒一個小時的車程和糟糕的交通體驗讓人不想再去第二次，這就為我們城鄉(xiāng)高度融合之下的家門口的鄉(xiāng)村近郊游提供了機會：時間成本優(yōu)秀、能夠提供去除“班味”、放空身心、讓孩子體驗自然、近程、易到、高頻，很可惜，這樣一個優(yōu)質的、一站式的、能夠承載群眾休閑生活期望的空間場景，在駱駝還是空白。而在調研中，我們也掌握到確實有較多數(shù)量的駱駝人民及周邊客群呼喚有這樣一個空間場景的出現(xiàn)，這是駱駝城市品質提升與人民社交情感需求的雙向契合。
2、探索“運營賦能”，打造“全天候”消費場景
明確了目標客群和文旅定位以后，我們下一步要做的便是深挖駱駝的特色資源，讓上文講到小而散的農文旅體資源向實體化、專業(yè)化、規(guī)�；姆较蛎撟�，打造“一站式”、“全天候”的消費場景。說白了，就是我要留住你，越久越好，具體怎么做呢？
我們組認為一是要“運營賦能”，改變以政府主導的模式，還消費于市場，探索出一條政府搭臺、市場運營、社會組織參與、村集體合作的融合運營路徑：街道制定全域規(guī)劃與發(fā)展引導，確定方向、目標和重點項目，提供政策支持，鼓勵文旅企業(yè)投資和開發(fā)新項目；引進優(yōu)質運營公司全面負責資源的整合、鄉(xiāng)村閑置資源的盤活、運營管理、統(tǒng)籌包裝、活動策劃、人才孵化，以及運營模式的產業(yè)化、專業(yè)化、集群化。二是要立足“資源稟賦”，實現(xiàn)業(yè)態(tài)賦形、創(chuàng)意賦新。即深挖街道的特色資源，讓各自為政、小而散的農文旅體商資源串聯(lián)起來，在運營內容上加以引導，明確各區(qū)域的發(fā)展目標和重點項目，避免重復建設和資源浪費或惡性競爭，形成優(yōu)勢項目互補、客源市場互補的全域有機運營、組團式發(fā)展格局，打造多元化的消費體驗形態(tài)。如依托重點弄文旅項目——朝陽“鯉朵小院”，由街道統(tǒng)籌指導、資源導入，確定鯉朵團隊為運營主體，每周組織開展“引流”活動，打造首發(fā)爆點元素：如“鐵塔咖啡”、“窯爐面包”、“田野書房”等，并持續(xù)加以“微創(chuàng)新”，如在常態(tài)化輕餐飲的基礎上再不定期貼上“書房＋”的標簽，如書房+鄉(xiāng)村音樂節(jié)、書房＋農田采摘、書房+田野騎行、書房＋研學基地以及非遺市集、兒童友好等“新玩法”，讓場景更好玩、體驗更沉浸，那么消費自然更多樣化、發(fā)展也將更長遠，而這種“微創(chuàng)新”，只需在原有的物理空間，疊加一個新的體驗內容，成就一個“新物種”，這便需要運營團隊有覺察潮流風口的先機意識和持續(xù)創(chuàng)新運營的能力。同時，以組團式發(fā)展為依托，串聯(lián)朝陽阿歡草莓園場親子采摘，蓮晴田恬圈從農場到菜桌農耕體驗、百卉農莊等親子研學課程，趙安中故居愛國教育基地，花木世界花藝文創(chuàng)等，統(tǒng)一規(guī)劃、連片式打造，豐富文旅體驗內容；借力“鎮(zhèn)惠農”電商平臺開展常態(tài)化線上直 ……（未完，全文共3877字，當前僅顯示2042字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道農文旅消費情況調研報告》）