企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè) 提高公司的核心競爭力

目錄/提綱：……
一、把握三個(gè)結(jié)合，增強(qiáng)工作的針對性
一是把加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來
二是把黨建與先進(jìn)性結(jié)合起來
三是把日常工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來
三是建造精品工程，樹立企業(yè)品牌形象
二、共建“三本”文化，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力
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企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè) 提高公司的核心競爭力

黨的二十大報(bào)告深刻闡述了加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重要性緊迫性，研究了新形勢下黨的建設(shè)問題，提出了一系列新觀點(diǎn) 新論斷 新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，全面部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大任務(wù)。深刻理解當(dāng)前既面臨難得機(jī)遇、又面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的形勢， 進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，下大力氣解決發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的問題，充分認(rèn)識和運(yùn)用我們過去五年來之不易的成績、彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)、影響深遠(yuǎn)的精神財(cái)富，教育黨員干部群眾，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，進(jìn)一步符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
作為國有大型建筑施工企業(yè)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)_、經(jīng)營機(jī)制、分配制度等方面都發(fā)生重大變化,這從客觀上迫切要求企
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員工的思想問題又是同物質(zhì)利益緊密相連的，在講大道理的同時(shí)，又必須把它同解決員工的實(shí)際問題結(jié)合起來。一些企業(yè)改制成功的經(jīng)驗(yàn)表明，只要把解決員工的思想問題與解決涉及員工切身利益的問題結(jié)合起來，為員工辦好事、辦實(shí)事，使員工親身感受到黨的溫暖，企業(yè)的關(guān)懷，嘗到改革的甜頭。這樣，思想政治工作就能在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，發(fā)揮暖人心、得人心、穩(wěn)定人心的作用。二是把黨建與先進(jìn)性結(jié)合起來。先進(jìn)性建設(shè)是企業(yè)黨組織建設(shè)的永恒主題，而企業(yè)文化建設(shè)又是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在現(xiàn)階段，由于人們的經(jīng)濟(jì)地位、所處環(huán)境、文化程度以及主觀努力的程度不同，思想覺悟的高低也就不同，對道德理想的追求也不一樣。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)小社會，員工中存在著先進(jìn)、落后、中間狀態(tài)的的差別。思想政治工作不能搞“一刀切”、“一鍋煮”，而要針對不同層次的不同特點(diǎn)，針對不同的思想問題，因人施教，對癥下藥。對廣大黨員，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢記黨的宗旨，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅(jiān)定信念，做到一個(gè)黨員一面旗，以自己的先鋒模范作用帶動(dòng)身邊的群眾；對領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以身作則，帶頭踐行“三個(gè)代表”的重要思想，勇于擔(dān)當(dāng)重任，誠心誠意為企業(yè)謀發(fā)展，全心全意為員工辦實(shí)事。正人先正已，始終保持高尚的精神境界和道德情操，始終保持浩然正氣。對廣大員工則應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況，循循善誘、循序漸進(jìn)地幫助他們提高思想道德水平。在具體工作中，要注重以理服人，以情感人，避免形式主義。比如，在進(jìn)行黨的基本理論、基本路線和形勢政策教育時(shí)，就要從員工容易達(dá)成共識的問題入手，以員工的切身感受出發(fā)，讓員工自已教育自己；在進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育時(shí)，就要注意從員工的思想道德水平的實(shí)際出發(fā)，特別要善于運(yùn)用多層次、多側(cè)面的先進(jìn)典型引路。三是把日常工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的行為不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為,而且也還是一種文化現(xiàn)象。通過提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)營質(zhì)量和工程質(zhì)量，提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明。其一是注重對員工文化理念的培養(yǎng)教育，加強(qiáng)對員工職業(yè)道德教育、項(xiàng)目文化教育、普法教育，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，信譽(yù)意識，主人翁意識；其二是認(rèn)真實(shí)施中建CI戰(zhàn)略，以現(xiàn)場管理為主導(dǎo)，把統(tǒng)一的CI形象策劃與落實(shí)、整潔的場容場貌、嚴(yán)格的施工工藝、高品質(zhì)的工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，充分展示企業(yè)的良好形象，贏得用戶的信賴，贏得市場；其三是建造精品工程，樹立企業(yè)品牌形象。堅(jiān)持公司“科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“業(yè)主第一、品格至上、以誠取信、服務(wù)為榮”的服務(wù)理念，把“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量觀_到全體員工價(jià)值觀中，全面貫徹質(zhì)量、環(huán)境和安全三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)，并將它貫穿于采購、生產(chǎn)、交付和服務(wù)的全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益的最大化。
二、共建“三本”文化，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力
一個(gè)好的企業(yè)離不開它獨(dú)有的企業(yè)文化。只有通過有效的企業(yè)文化建設(shè)，才能造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之成為凝聚員工的旗幟和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容是多方面的，如精神文化、物質(zhì)文化、形象文化等�！熬裎幕庇质瞧髽I(yè)文化的靈魂所在，它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、道德風(fēng)尚等。搞好企業(yè)文化建 ……（未完，全文共3278字，當(dāng)前僅顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè) 提高公司的核心競爭力》）