目錄/提綱:……
一、精準把握時局,強化沖刺緊迫感
二、明確主攻方向,加大沖刺力度
(一)矢志不渝強化品質(zhì)建設(shè)
(二)不遺余力穩(wěn)固投資根基
(三)綜合施策加速銷售回款
(四)深挖潛力降低運營成本
(五)聚力攻堅擴產(chǎn)能
(六)多元融資促發(fā)展
三、強化督導(dǎo)執(zhí)行,確保目標達成
……
在公司2024年四季度全力沖刺動員大會上的講話
同志們:
今天,我們召開四季度全力沖刺動員大會,旨在進一步統(tǒng)一行動步伐、匯聚集體智慧,全面鼓舞士氣、奮力沖刺,確保年度各項既定目標任務(wù)的圓滿達成。方才,各部門及單位負責(zé)人已逐一表達了決心與承諾,那份堅毅與自信鼓舞人心,我對此表示高度認可。接下來,由董事長作重要
講話,請大家悉心聆聽,并切實貫徹執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上,我再補充幾點看法。
一、精準把握時局,強化沖刺緊迫感
四季度業(yè)已拉開序幕,距年終僅剩六十日,此階段既是鞏固成果、乘勢而上的寶貴時機,也是攻克難關(guān)、決勝全年的關(guān)鍵時刻。集團大局審視下,盡管今年經(jīng)營指標大體符合預(yù)期,但與年初雄心壯志相較,仍存一定差距。據(jù)各部門反饋,若干核心指標尚未達至預(yù)期,這迫使我們深入剖析,精準定位差距與短板,為后續(xù)策略制定奠定堅實基礎(chǔ)。分板塊而言,部分板塊展現(xiàn)出蓬勃生機,亮點迭起,彰顯了團隊的卓越努力與
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堅決杜絕“劣質(zhì)工程”與“豆腐渣工程”,從而在根本上鞏固企業(yè)信譽,提升客戶滿意度。
在推進項目進度方面,我們應(yīng)精心規(guī)劃、嚴密組織。依據(jù)年度目標,倒排工期、細化節(jié)點、優(yōu)化施工計劃,確保每項措施都能精準落地。關(guān)鍵時刻,更要充分調(diào)配資源,科學(xué)安排施工生產(chǎn),最大化利用機械與人力資源,加速項目建設(shè)步伐。優(yōu)化資金籌措渠道,確保關(guān)鍵節(jié)點的資金需求得到充分保障。同時,加速推進征地拆遷工作,破解項目建設(shè)中的瓶頸難題,保障項目順暢推進。此外,提升管理水平同樣至關(guān)重要。我們需持續(xù)創(chuàng)新、不斷優(yōu)化,強化現(xiàn)場安全管理,嚴格執(zhí)行各項安全制度,確保施工過程的安全穩(wěn)定,為項目的順利推進提供堅實保障。
(一)矢志不渝強化品質(zhì)建設(shè)
為矢志不渝地推動集團向更強更優(yōu)更大方向發(fā)展,提升項目品質(zhì)已成為我們不可繞過的核心使命。我們必須將項目品質(zhì)的提升置于更加突出的位置,并傾注全力予以推進。具體而言,在提升項目質(zhì)量層面,我們要構(gòu)建明確的質(zhì)量管理規(guī)范與流程,并通過專業(yè)培訓(xùn)提升團隊的專業(yè)能力。必須完善項目管理機制,清晰界定各崗位職責(zé),構(gòu)建分工精細、協(xié)同高效的工作架構(gòu)。定期實施質(zhì)量評估與反饋,不斷汲取經(jīng)驗教訓(xùn),以便在未來的工作中持續(xù)優(yōu)化與提升。同時,要加大對新技術(shù)與新材料的研發(fā)投資,驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展,確保我們在行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先地位。通過不斷精進與提升項目質(zhì)量,我們不僅能增強客戶的滿意度與忠誠度,還能顯著提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢與品牌影響力。
(二)不遺余力穩(wěn)固投資根基
穩(wěn)固投資是當(dāng)前至關(guān)重要且緊迫的任務(wù),我們必須不遺余力地維護現(xiàn)有項目,并積極爭取新項目的入駐。在推進續(xù)建項目方面,我們應(yīng)緊密關(guān)注時間節(jié)點與進度目標,采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、科學(xué)安排施工順序等策略,確保項目平穩(wěn)推進。面對挑戰(zhàn)時,應(yīng)迅速行動,協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各類難題。明確各方責(zé)任,確保項目有條不紊地推進,按時竣工并投產(chǎn)。同時,對于新項目的開工建設(shè),我們應(yīng)密切關(guān)注重點項目的規(guī)劃與儲備工作,提前介入、主動服務(wù),確保新項目能夠迅速啟動。要積極爭取政策與資金的支持,優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu),確保資金鏈的安全與穩(wěn)定。通過科學(xué)合理的資金管理,我們不僅能有效降低融資成本,還能為項目建設(shè)的順利進行提供堅實保障。
(三)綜合施策加速銷售回款
銷售回款作為集團現(xiàn)金流的穩(wěn)固基石,我們需將其視為當(dāng)前工作的重中之重,全力以赴推動產(chǎn)品銷售與資金回籠的高效執(zhí)行。在直營銷售板塊,我們需深耕市場,充分發(fā)揮其獨特優(yōu)勢與核心作用。加強市場趨勢的預(yù)判與培訓(xùn),提升決策的前瞻性與精準度。靈活運用多元化營銷策略,加大市場宣傳力度,積極拓寬新客戶_,并不斷優(yōu)化售后服務(wù)體系,以增強客戶滿意度與忠誠度。定期梳理直營銷售數(shù)據(jù),動態(tài)掌握工作進展,以便靈活調(diào)整銷售策略。同時,加大對中介機構(gòu)的合作力度,發(fā)揮其橋梁作用,拓寬客戶資源與項目信息渠道,實現(xiàn)資源的高效共享。此外,我們需緊盯訂單項目,確保每一份訂單都能順利轉(zhuǎn)化為實際收益。通過加強與客戶的溝通互動,及時捕捉需求變化與潛在問題,提供定制化支持與服務(wù),保障銷售工作的順暢推進。
(四)深挖潛力降低運營成本
降低運營成本對集團的高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用。我們需將其作為核心任務(wù),深挖內(nèi)部潛力,實現(xiàn)降本增效。為此,應(yīng)嚴格把控項目預(yù)算,強化資金監(jiān)管,確保每一分錢都用在刀 ……(未完,全文共3335字,當(dāng)前僅顯示1757字,請閱讀下面提示信息。
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