在公司2024年度安委會第三次會議上的講話

目錄/提綱：……
一、傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司三季度安委會上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神
一要講政治、強(qiáng)黨性，始終保持清醒頭腦
二要反復(fù)抓、抓反復(fù)，堅決守住安全底線
三要防風(fēng)險、促發(fā)展，奮力完成各項目標(biāo)
一要穩(wěn)中求進(jìn)，以實(shí)績增強(qiáng)發(fā)展信心
二要沉心靜氣，全力抓好安全生產(chǎn)工作
（三）抓安全必須抓“兩化”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重在抓現(xiàn)場環(huán)境，崗位作業(yè)規(guī)范化重在抓職工行為
三要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)
二、認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感
一要持續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育
二要持續(xù)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任制
三要持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)
三、鼓足干勁，狠抓落實(shí)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
（一）多措并舉提高安全培訓(xùn)效果
（二）不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
（三）從實(shí)過細(xì)抓好現(xiàn)場安全管理
（四）全力應(yīng)對雨季安全威脅
（五）繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)
（六）齊抓共管做好維穩(wěn)工作
……
在公司2024年度安委會第三次會議上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開公司2024年度安委會第三次會議，目的就是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩級安委會精神，總結(jié)回顧公司上半年安全生產(chǎn)工作，安排部署下半年工作。剛才，劉經(jīng)理、張書記分別傳達(dá)了集團(tuán)公司安委會上兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，總結(jié)回顧二季度及上半年安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、交通消防等工作，對三季度工作進(jìn)行針對性的安排部署。我完全同意。希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。
結(jié)合今天的會議主題，我講三方面的內(nèi)容。
一、傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司三季度安委會上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。
7月，集團(tuán)召開三季度安委會（擴(kuò)大）會議。黨委書記、董事長參加會議并講話。指出，安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年上半年，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展止跌企穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。改革發(fā)展工作實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，集約化_平臺建設(shè)成效明顯，資金運(yùn)行安全平穩(wěn)，分灶吃飯、壓減法人、規(guī)范用工等改革工作深入推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升。但是穩(wěn)中有憂，集團(tuán)公司深化落實(shí)“136”安全管理模式，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全力推進(jìn)國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組反饋問題整改方面，仍存在思想認(rèn)識松懈麻痹、責(zé)任落實(shí)大打折扣、基礎(chǔ)管理亟待提升、制度機(jī)制落實(shí)不力等問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真落實(shí)落細(xì)集團(tuán)公司安全理念及方法舉措，切實(shí)將安全責(zé)任落到實(shí)處。
針對下一階段工作，董事長強(qiáng)調(diào)，一要講政治
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略919字，正式會員可完整閱讀）……　
專題研究、專項措施、專會協(xié)調(diào)“四專管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全_；當(dāng)前要高度重視雨季“三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行雨前排查、雨中巡查、雨后檢查措施，堅決整改存在的問題。（五）抓安全必須保障有序，生產(chǎn)礦井要堅持“干一年、想三年、謀五年”，超前做好預(yù)防性、儲備性工作；其他企業(yè)要樹立“非計劃停車就是事故”的理念，抓好原料準(zhǔn)備、周期性檢修安排、備品備件保障等各項工作，借鑒預(yù)防性檢修經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（六）抓安全必須保持定力，要堅持科學(xué)管理方法，把握重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)完善管理體系和機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場_，確保安全工作始終有計劃、不失控。
三要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)。下半年要堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不變、節(jié)奏不變、考核不變”，有條不紊推進(jìn)既定工作。要精心組織生產(chǎn)，最大限度減輕集團(tuán)公司產(chǎn)量壓力。要強(qiáng)化經(jīng)營管理，向產(chǎn)品增收要效益、向成本_要效益、向扭虧減虧要效益，力求效益最大化。要夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基，圍繞“以煤為基、煤化聯(lián)動、多元支撐”產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動轉(zhuǎn)型升級。要深化改革攻堅，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣、加快發(fā)展。要統(tǒng)籌風(fēng)險防范，切實(shí)加強(qiáng)資金、環(huán)保、招投標(biāo)、合同、銷售、貿(mào)易等風(fēng)險_，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要抓好黨建引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，建強(qiáng)干部隊伍，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨委副書記、總經(jīng)理要求各單位堅持結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，深刻吸取全國全省事故教訓(xùn)，持續(xù)深化落實(shí)好“136”安全管理模式，超前防范各類風(fēng)險隱患，確�，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，量化任務(wù)，倒排工期，強(qiáng)化考核，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要堅持問題導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要常態(tài)化深入基層，帶頭解決制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感。
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司的各項決策部署，樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅持推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”管理，深化“雙重預(yù)防”機(jī)制，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
但是，我們也要看到一些部位、一些環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險和隱患，讓人擔(dān)憂。比如：一季度發(fā)生各類異常情況7次，包括：上級系統(tǒng)原因?qū)е碌漠惓?次，下級原因引起本級系統(tǒng)接地2次。四月份以來，又多次發(fā)生系統(tǒng)波動、跳閘、接地故障以及保險熔斷等現(xiàn)象，這些問題反映出我們在員工思想狀態(tài)、基礎(chǔ)管理、責(zé)任落實(shí)等方面的漏洞和短板�！�4·15”和“5·18”兩起事故背后，反映出安全管理弱化、“三基”工作淡化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行滑坡、風(fēng)險防控失守的問題，我們也要引以為戒，汲取教訓(xùn)。
在此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：
一要持續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育。我們常說：無知者無畏,無畏者無懼。意思是說，什么都不知道的人也就什么都不會害怕�；仡櫧陙砑瘓F(tuán)公司以及公司發(fā)生的各類事故，幾乎所有的事故背后，都有現(xiàn)場人員思想認(rèn)識不到位，缺乏責(zé)任意識的問題。員工是現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，只有自己首先懂標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩，安全才有保障。這些年，我們從提高員工素質(zhì)培訓(xùn)精準(zhǔn)度入手，優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)專業(yè)，推進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，多維度搭建培訓(xùn)平臺，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。比如，把設(shè)備說明書變成具體_措施，納入規(guī)程措施落實(shí)執(zhí)行；把崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位風(fēng)險評估等納入應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)范疇等，在實(shí)際工作中取得明顯成果。各單位要充分認(rèn)識員工素質(zhì)提升工作的長期性和系統(tǒng)性，真正用系統(tǒng)化、體系化思維，完善教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，化枯燥為生動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。
二要持續(xù)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)不細(xì)不到位是造成安全事故的最大隱患。上半年，市制定《煤礦企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施指南（試行）》、集團(tuán)公司重新下發(fā)《安全管理制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制專項整改工作的通知》，充分說明扣緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，是解決企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)不力，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑。大家要知道，抓好供電安全，不僅僅是公司的事情，也牽扯到集團(tuán)公司大局。我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上再擰螺絲、再緊發(fā)條、再壓擔(dān)子。各業(yè)務(wù)部門要深入現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新課題，要認(rèn)真開展風(fēng)險辨識和隱患排查，切實(shí)提高業(yè)務(wù)安保工作效率和質(zhì)量。各單位要強(qiáng)化安全主體責(zé)任，主動研究部署和組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)各項工作。值得注意的是，制度是基礎(chǔ)，根本在落實(shí)。安全工作沒有什么訣竅，必須付出辛苦，貴在持之以恒。只要我們用好“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法，繼續(xù)在強(qiáng)化現(xiàn)場_上下功夫，就一定能夠掌握安全的主動權(quán)。
三要持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。我們的干部素質(zhì)整體過硬，具備了“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”的品質(zhì)。但是一些不合時宜的作風(fēng)習(xí)慣，不能放任不管。主要體現(xiàn)在面對新系統(tǒng)、新知識，缺乏主動鉆研的積極性；面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，缺乏攻堅克難的動力。希望大家自我對照，查找不 ……（未完，全文共4901字，當(dāng)前僅顯示2582字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2024年度安委會第三次會議上的講話》）