目錄/提綱:……
一、石油企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析
1、企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知較片面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)與深化認(rèn)知
2、石油企業(yè)文化建設(shè)缺乏長期性、戰(zhàn)略性決策
3、石油企業(yè)的企業(yè)文化在管理機(jī)制上尚不科學(xué),需要進(jìn)一步提升完善
二、踐行“責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣、好形象”企業(yè)文化管理理念,強(qiáng)化石油企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
2、多措并舉,多管齊下,大力完善石油企業(yè)的文化管理機(jī)制
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關(guān)于踐行“責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣、好形象”企業(yè)文化管理理念體系的思考
摘要:企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的重要因素,在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的形勢下,石油企業(yè)更應(yīng)該不斷踐行“責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣、好形象”,加強(qiáng)企業(yè)文化管理,促進(jìn)企業(yè)快速健康成長。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的綜合競爭力的提升有著十分重要的作用。近年來,隨著市場競爭的日趨激烈化,企業(yè)文化的重要性也日益凸顯,石油企業(yè)在發(fā)展過程中,也需要不斷加強(qiáng)自身的企業(yè)文化,通過踐行新時(shí)代的“責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣、好形象”,樹立良好的企業(yè)形象,不斷增強(qiáng)石油企業(yè)的市場競爭力。
一、石油企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析
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正確處理好石油企業(yè)文化建設(shè)和石油企業(yè)發(fā)展兩者之間的關(guān)系,才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的長足發(fā)展。
3、石油企業(yè)的企業(yè)文化在管理機(jī)制上尚不科學(xué),需要進(jìn)一步提升完善。石油企業(yè)要想更快更穩(wěn)定的發(fā)展,必須做好企業(yè)文化的建設(shè),尤其是在企業(yè)文化管理機(jī)制上的建設(shè)。當(dāng)前,我國石油企業(yè)中,具備比較完備的企業(yè)文化管理機(jī)制的尚為少數(shù),大部分企業(yè)的企業(yè)文化管理機(jī)制都存在或多或少的缺失,亟需相關(guān)措施積極的去完備。
二、踐行“責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣、好形象”企業(yè)文化管理理念,強(qiáng)化石油企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
新時(shí)期石油企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化一定要有新的風(fēng)貌,遵循國家倡導(dǎo),從踐行“責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣、好形象”出發(fā),積極的構(gòu)建石油企業(yè)企業(yè)文化管理理念,構(gòu)建石油企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建,讓企業(yè)文化更好的服務(wù)于石油企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
1、加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的宣傳,通過培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)等方式,加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí),讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)的過程中,深切的感受到企業(yè)文化所內(nèi)涵的精神動(dòng)力,企業(yè)文化帶來的共鳴感以及企業(yè)文化所獨(dú)具的向心力和凝聚力。由此,提升員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知高度,從而虛心的學(xué)習(xí)企業(yè)文化,并為企業(yè)文化的系統(tǒng)管理建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。這樣,全員加入的企業(yè)文化建設(shè),從最強(qiáng)的責(zé)任心,最專業(yè)的工作、良好的工作習(xí)慣以及良好的員工形象出發(fā),加強(qiáng)系統(tǒng)管理理念的更新建設(shè),才能夠樹立好石油企業(yè)的良好形象,也才能大幅度促進(jìn)石油企業(yè)的全速發(fā)展。
2、多措并舉,多管齊下,大力完善石油企業(yè)的文化管理機(jī)制。
石油企業(yè)文化管理機(jī)制的進(jìn)一步完善,可以在很多大程度上提升企業(yè)的執(zhí)行力,因此,我們首先應(yīng)該積極吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化,并將其發(fā)展成自己的企業(yè)文化精髓,注重企業(yè)的發(fā)展,注重以人為本,一方面注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心和專業(yè)精神,另一方面,又要積極鼓勵(lì)員工踐行企業(yè)文化,從樹立良好的個(gè)人形象到樹立整個(gè)企業(yè)之良好的企業(yè)形象。其次,要積極抓好落實(shí),各種企業(yè)文化的
規(guī)章制度并不是擺設(shè),是需要全體員工共同努力,積極踐行,才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,要積極的落實(shí)好企業(yè)文化管理規(guī)章制度,通過此舉,有效的推進(jìn)石油企業(yè)文化管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、開拓思維,不斷創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設(shè)
石油企業(yè)文化建設(shè)是持續(xù)發(fā)展,不斷前進(jìn)的,當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大趨勢下,我們石油企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代潮流,不斷革新思想,在企業(yè)文化建設(shè)方面,要與時(shí)俱進(jìn),一放面加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),從業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)等方面,利用企業(yè)文化熏陶員工,讓員工在強(qiáng)大企業(yè)文化的氛圍中,不斷的成長進(jìn)步。另一方面鼓勵(lì)企業(yè)小范圍內(nèi) ……(未完,全文共2142字,當(dāng)前僅顯示1362字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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