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常務(wù)副市長(zhǎng)在分管部門工作調(diào)度會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2024/10/13 22:10:52
目錄/提綱:……
一、關(guān)于今年工作的形勢(shì)與任務(wù)
二、關(guān)于各部門的工作職責(zé)和重點(diǎn)
1、要盡快熟悉情況
2、界定權(quán)限
3、明確職責(zé)
4、人員凍結(jié)
三、關(guān)于工作程序和要求
三是不能錯(cuò)位
四、關(guān)于工作作風(fēng)和部門建設(shè)
一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)
二要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)
三要抓好內(nèi)部管理
四要強(qiáng)化工作紀(jì)律
五要嚴(yán)格抓好廉政建設(shè)
……
常務(wù)副市長(zhǎng)在分管部門工作調(diào)度會(huì)上的講話

同志們:
剛才,聽了大家的匯報(bào),總的感覺:各部門基本都能夠按照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,積極主動(dòng)、深入細(xì)致的研究并開展工作,思想認(rèn)識(shí)和部門職能發(fā)揮得比較到位,對(duì)工作的定位比較準(zhǔn)確。全年工作干些什么?怎樣干?思路很清晰,重點(diǎn)很突出,工作路數(shù)是對(duì)頭的。大部分部門領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)好,謀事、干事、成事的決心大,勁頭足。前一階段的工作抓得也很主動(dòng),開局比較良好。同時(shí),也還有個(gè)別部門對(duì)今年工作形勢(shì)與任務(wù)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)工作缺乏深入研究,思路不清晰,重點(diǎn)不突出,措施不具體,部門工作的起點(diǎn)不高,要求不嚴(yán),缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感。這種精神狀態(tài)和工作狀態(tài),與市政府的總體工作要求不適應(yīng),與我一貫的工作作風(fēng)和工作要求不相適應(yīng)。下面,我講些個(gè)人想法,算是對(duì)部門工作的要求。
一、關(guān)于今年工作的形勢(shì)與任務(wù)
對(duì)今年工作面臨的形勢(shì),各部門承擔(dān)的任務(wù),我想大家至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面去把握:一是市“兩會(huì)”提出了建設(shè)現(xiàn)代化中等城市的發(fā)展目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)、城市規(guī)劃、土地管理、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作提出了新的要求
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略740字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
剛介入城建口的工作,沒有什么經(jīng)驗(yàn),情況了解得不是很多,許多業(yè)務(wù)知識(shí)需要去學(xué)習(xí)、去掌握。近一段時(shí)間,我想利用一到兩個(gè)月的時(shí)間先熟悉情況。在此期間,更需要大家多支持,多配合,多出力。同是,也希望能與同志們盡快地相互適應(yīng),做到相互借鑒、相互幫助、相互理解、相互支持。我想主要有這樣幾項(xiàng)工作:
1、要盡快熟悉情況。規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土、房產(chǎn)、公積金、安全生產(chǎn)等新分管的幾項(xiàng)工作,業(yè)務(wù)性強(qiáng),責(zé)任重大。我想對(duì)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé),班子成員及分工等情況都要盡快熟悉和掌握起來(lái)。同時(shí),要抓緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),特別是盡快掌握國(guó)家在相關(guān)領(lǐng)域的大政方針、法律法規(guī)和政策規(guī)定等,以上情況一方面通過(guò)看文字材料掌握,另一方面主要通過(guò)在座各位的指導(dǎo),希望大家多介紹情況,多提工作建議,不僅部門的一把手,班子副職也可以向我直接反映情況。我們的局長(zhǎng)們,有些新知識(shí)、新政策也需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、界定權(quán)限。各部門都要對(duì)本單位行_力做進(jìn)一步的界定。特別是對(duì)于行政性收費(fèi)項(xiàng)目,要將收費(fèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審批程序等情況進(jìn)行匯總,拉出單子,下周報(bào)給我,近期我們?cè)傩虚_會(huì)研究,對(duì)權(quán)限分別審定,按權(quán)限性質(zhì)、內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,做到收放適當(dāng)。
3、明確職責(zé)。各部門要對(duì)自身肩負(fù)的職權(quán)職責(zé)進(jìn)行梳理,分清哪些是代政府行使的職權(quán),哪些是部門職權(quán),哪些是代行職能,也要拉出單子一并報(bào)我。
4、人員凍結(jié)。近期各部門一律不再上人。特殊情況要向我打招呼。
三、關(guān)于工作程序和要求
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。講程序,講規(guī)范,是對(duì)部門工作的基本要求。辦文、辦會(huì)、辦事,都要講程序,講規(guī)范,否則就會(huì)亂套。辦文方面,對(duì)以市政府或市政府辦公室名義上報(bào)下發(fā)的文件,凡關(guān)系到我們哪個(gè)部門工作的,先由部門代擬文稿,因?yàn)榇蠹艺呤,情況熟,業(yè)務(wù)工作熟。文稿擬好之后,由單位領(lǐng)導(dǎo)審核并加蓋公章后,再送政府辦。對(duì)以市委、市政府兩家或兩辦名義制發(fā)的各類文件,也要按以上程序,先送政府辦。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦的文件,要及時(shí)辦理,并反饋結(jié)果。辦會(huì)方面,對(duì)我們口上召開的會(huì)議,該辦公室承辦的,我安排辦公室承辦;該部門承辦或協(xié)辦的,部門要從會(huì)議通知、材料起草、會(huì)場(chǎng)組織各個(gè)方面搞好籌辦工作。對(duì)市政府召開的各種會(huì)議,凡通知部門負(fù)責(zé)人參加的,要來(lái)一名班子成員;通知主要領(lǐng)導(dǎo)參加的,一把手必須參加,不能派人頂替,確因特殊情況不能參加的,要提前說(shuō)明情況。對(duì)會(huì)議確定的事項(xiàng),要認(rèn)真抓好督查落實(shí)。辦事方面,一是不能越位,該市政府審核審定的事項(xiàng),部門不要自作主張,對(duì)有關(guān)資金撥付、調(diào)配,重大項(xiàng)目審批,向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的有關(guān)事項(xiàng),事先必須與我通氣。市政府分工由我負(fù)責(zé)咱們這幾個(gè)部門的工作,我就會(huì)勇敢地?fù)?dān)起責(zé)任,干一天就要負(fù)責(zé)一天,不偷懶、不誤事。二是不能缺位,對(duì)屬于部門職權(quán)范圍內(nèi)的事,要敢于負(fù)責(zé),敢于決策,創(chuàng)造性地去落實(shí),不能大事小事都往政府推。三是不能錯(cuò)位。作為主管領(lǐng)導(dǎo),我希望大家不要越級(jí)請(qǐng)示,越權(quán)匯報(bào),我定不了的事,我會(huì)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與有關(guān)方面銜接,部門向市委、市政府或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供情況、數(shù)字,要與給我的提供的銜接一致,不能一次一個(gè)數(shù)字,一個(gè)人一個(gè)情況。
以上是我提的一些原則性的要求,在實(shí)際工作中,希望大家把握好。同時(shí),即要堅(jiān)持原則性,又不能缺乏靈活性。
四、關(guān)于工作作風(fēng)和部門建設(shè)
我們大家聚在一起,共同肩負(fù)起**市市發(fā)展和建設(shè)的歷史重任,需要大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)合作。為此,各部門要有新作風(fēng)、新氣象,要更加抖擻精神,更加凝神聚力,更加扎實(shí)務(wù)實(shí),使各項(xiàng)工作有新起色、新成效。
一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。新氣象來(lái)自新作風(fēng),作風(fēng)一新,耳目一新,氣象一新。要做到四個(gè)果斷告別,樹立“四個(gè)狀態(tài)”:即,果斷告別小進(jìn)即滿、小富即安,果斷告別四平八穩(wěn)、按部就班,果斷告別心浮神惰、疲沓遲緩,果斷告別感覺良好、不緊不慢;同時(shí)要樹立“四個(gè)狀態(tài)”—心存憂患、寢食難安,緊張起來(lái)、一路追趕,精神抖擻、干勁沖天,只 ……(未完,全文共3947字,當(dāng)前僅顯示2079字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《常務(wù)副市長(zhǎng)在分管部門工作調(diào)度會(huì)上的講話》
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