單位關(guān)于整治形式主義為基層減負(fù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展減負(fù)行動(dòng)
一是構(gòu)建高效組織體系，確保責(zé)任到人
二是深化思想認(rèn)識(shí)，凝聚減負(fù)共識(shí)
（二）精準(zhǔn)施策，靶向治理突出問(wèn)題
一是嚴(yán)控文件數(shù)量，提升發(fā)文質(zhì)量
二是精簡(jiǎn)會(huì)議議程，提升會(huì)議效能
三是優(yōu)化督查檢查，強(qiáng)化考核實(shí)效
（三）構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固減負(fù)成果
一是制度先行，固本強(qiáng)基
二是強(qiáng)化監(jiān)督，確保落實(shí)
二、工作取得的成效
（一）基層干部減負(fù)成效顯著，工作效能顯著提升
一是時(shí)間回歸工作一線，效率倍增
二是壓力釋放，活力激發(fā)
（二）工作作風(fēng)煥然一新，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)
一是求真務(wù)實(shí)蔚然成風(fēng)
二是服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化，群眾滿意度攀升
（三）單位效能躍升，工作質(zhì)量再上新臺(tái)階
一是工作流程重塑，效率飛躍
二是決策更加精準(zhǔn)，科學(xué)引領(lǐng)發(fā)展
三、存在的主要問(wèn)題
（一）部分部門(mén)認(rèn)知偏差，需深化思想引導(dǎo)
（二）工作機(jī)制尚存短板，需強(qiáng)化執(zhí)行與協(xié)同
一是制度執(zhí)行力需加碼
二是跨部門(mén)協(xié)作待優(yōu)化
（三）基層干部能力待提升，需強(qiáng)化培訓(xùn)與實(shí)踐
四、下一步工作打算
（一）深化思想認(rèn)識(shí)，筑牢減負(fù)行動(dòng)根基
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升思想站位
二是完善考核體系，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
（二）健全工作機(jī)制，保障減負(fù)措施落地
一是完善制度體系，強(qiáng)化剛性約束
二是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成工作合力
（三）強(qiáng)化能力培育，賦能基層干部成長(zhǎng)
一是精準(zhǔn)實(shí)施業(yè)務(wù)培……
單位關(guān)于整治形式主義為基層減負(fù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)

自黨中央部署開(kāi)展整治形式主義為基層減負(fù)工作以來(lái)，**單位高度重視，將整治形式主義作為重要政治任務(wù)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，深入研究部署，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，基層減負(fù)工作取得一定成效�，F(xiàn)將本單位整治形式主義為基層減負(fù)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展減負(fù)行動(dòng)
一是構(gòu)建高效組織體系，確保責(zé)任到人。成立了由單位“一把手”親自掛帥的整治形式主義為基層減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，匯聚各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力量，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，精準(zhǔn)把脈、科學(xué)施策，確保減負(fù)工作方向明確、推進(jìn)有力。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)多個(gè)專項(xiàng)工作組，明確各自職責(zé)與任務(wù)，細(xì)化工作措施，確保每一項(xiàng)減負(fù)舉措都能得到有效執(zhí)行與監(jiān)督，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。
二是深化思想認(rèn)識(shí)，凝聚減負(fù)共識(shí)。通過(guò)組織專題講座、研討會(huì)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于整治形式主義、官僚主義的重要論述，以及黨中央關(guān)于為基層減負(fù)的決策部署，引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)形式主義的危害，切實(shí)增強(qiáng)減負(fù)的責(zé)任感和使命感。
利用單位內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳減負(fù)工作的重要意義和階段性成果，樹(shù)立正面典型，曝光反面案例，形成人人關(guān)心減負(fù)、人人參與減負(fù)的良好氛圍。
（二）精準(zhǔn)施策，靶向治
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略917字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改到位。同時(shí)，我們還積極拓寬監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)干部職工通過(guò)熱線電話、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)等多種途徑，積極反映形式主義問(wèn)題，形成了全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
二、工作取得的成效
（一）基層干部減負(fù)成效顯著，工作效能顯著提升
一是時(shí)間回歸工作一線，效率倍增。隨著文件處理與會(huì)議參與的精簡(jiǎn)優(yōu)化，基層干部從繁重的案頭工作與會(huì)議中解脫出來(lái)，其投入實(shí)際工作的有效時(shí)間大幅增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，基層干部平均每周處理文件及參會(huì)時(shí)間由原先的**小時(shí)銳減至**小時(shí)，這一轉(zhuǎn)變直接促進(jìn)了工作效率的顯著提升，使他們能更專注于解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)工作進(jìn)展。
二是壓力釋放，活力激發(fā)。通過(guò)科學(xué)合理的督查檢查考核體系調(diào)整，基層干部擺脫了不必要的迎檢負(fù)擔(dān)，工作壓力得到有效緩解。這一變化不僅提升了基層干部的工作幸福感，更激發(fā)了他們的工作熱情和積極性，促使他們以更加飽滿的狀態(tài)投入到日常工作中，形成了良性循環(huán)。
（二）工作作風(fēng)煥然一新，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)
一是求真務(wù)實(shí)蔚然成風(fēng)。在持續(xù)整治形式主義的過(guò)程中，**單位深刻踐行了求真務(wù)實(shí)的工作理念，摒棄了形式主義、官僚主義的陋習(xí)。干部職工更加注重工作的實(shí)效性和質(zhì)量，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)中，更加注重項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與社會(huì)影響，實(shí)現(xiàn)了從“重?cái)?shù)量”向“重質(zhì)量”的深刻轉(zhuǎn)變。
二是服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化，群眾滿意度攀升。減負(fù)政策的深入實(shí)施，為基層干部提供了更多貼近群眾、服務(wù)群眾的機(jī)會(huì)。他們深入基層一線，傾聽(tīng)群眾呼聲，解決群眾難題，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力均得到顯著提升。在窗口服務(wù)部門(mén)，這種變化尤為明顯，工作人員以更加熱情的態(tài)度、更高的工作效率為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了群眾的廣泛贊譽(yù)和高度滿意。
（三）單位效能躍升，工作質(zhì)量再上新臺(tái)階
一是工作流程重塑，效率飛躍。在深入推進(jìn)減負(fù)工作的過(guò)程中，**單位對(duì)內(nèi)部工作流程進(jìn)行了大刀闊斧的改革與優(yōu)化。通過(guò)精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化審批流程，不僅有效減少了基層干部的負(fù)擔(dān)，更使得整體工作流程變得更加高效、流暢。以業(yè)務(wù)辦理為例，經(jīng)過(guò)流程優(yōu)化后，審批手續(xù)大幅簡(jiǎn)化，辦理時(shí)間顯著縮短，平均縮短比例高達(dá)**%，極大提升了工作效率，增強(qiáng)了服務(wù)對(duì)象的滿意度。
二是決策更加精準(zhǔn)，科學(xué)引領(lǐng)發(fā)展。減負(fù)工作的深入實(shí)施，為單位領(lǐng)導(dǎo)層提供了更加清晰、真實(shí)的基層視角。擺脫了形式主義的束縛，領(lǐng)導(dǎo)決策能夠更加聚焦于實(shí)際問(wèn)題與基層需求，全面考量各類因素，確保決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在制定工作計(jì)劃與方案時(shí)，這種以實(shí)際需求為導(dǎo)向的決策模式，使得方案更加貼近實(shí)際、易于執(zhí)行，為單位的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
三、存在的主要問(wèn)題
（一）部分部門(mén)認(rèn)知偏差，需深化思想引導(dǎo)
盡管**單位整體對(duì)于整治形式主義、為基層減負(fù)的工作給予了高度重視與積極響應(yīng)，但仍有少數(shù)部門(mén)在思想認(rèn)識(shí)上存在不足。部分干部對(duì)此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、重要性認(rèn)識(shí)不足，抱有“一陣風(fēng)”的僥幸心理，導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為，在文件精簡(jiǎn)方面，個(gè)別部門(mén)仍未能有效遏制濫發(fā)文現(xiàn)象；而在會(huì)議優(yōu)化上，會(huì)議的質(zhì)量與效率提升仍有較大空間，需進(jìn)一步引導(dǎo)這些部門(mén)樹(shù)立正確的減負(fù)觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
（二）工作機(jī)制尚存短板，需強(qiáng)化執(zhí)行與協(xié)同
一是制度執(zhí)行力需加碼。盡管已構(gòu)建了一系列旨在遏制形式主義的規(guī)章制度體系，但在實(shí)際操作層面，仍存在制度執(zhí)行不力的問(wèn)題。特別是在文件管理方面，盡管有明確的發(fā)文程序規(guī)范，但違規(guī)發(fā)文現(xiàn)象偶有發(fā)生，顯示出制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性與權(quán)威性有待加強(qiáng)。需通過(guò)加大監(jiān)督力度、完善問(wèn)責(zé)機(jī)制等措施，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。
二是跨部門(mén)協(xié)作待優(yōu)化。整治形式主義、為基層減負(fù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)間的緊密協(xié)作與高效配合。然而，當(dāng)前部門(mén)間仍存在職責(zé)界限模糊、溝通協(xié)調(diào)不暢的問(wèn)題，影響了整體工作效能的發(fā)揮。為此，需進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)分工，建立健全跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享與資源整合，形成工作合力。
（三）基層干部能力待提升，需強(qiáng)化培訓(xùn)與實(shí)踐
隨著減負(fù)工作的深入推進(jìn)，對(duì)基層干部的能力素質(zhì)提出了更高要求。然而，部分基層干部在應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)時(shí)顯得力不從心，存在能力短板與方法滯后的問(wèn)題。如信息化應(yīng)用能力不足、解決復(fù)雜問(wèn)題缺乏有效策略等。針對(duì)這些問(wèn)題，需加強(qiáng)對(duì)基層干部的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力；同時(shí)，鼓勵(lì)基層干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力，以更好地適應(yīng)新時(shí)代的工作要求。
四、下一步工作打算
（一）深化思想認(rèn)識(shí)，筑牢減負(fù)行動(dòng)根基
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升思想站位。為從根本上扭轉(zhuǎn)對(duì)形式主義的認(rèn)識(shí)偏差，我們持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育力度，通過(guò)組織專題培訓(xùn)、深入剖析典型案例、開(kāi)展研討交流等多種形式，使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到形式主義的本質(zhì)危害及其頑固性、反復(fù)性特點(diǎn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)為基層減負(fù)的長(zhǎng)期 ……（未完，全文共4888字，當(dāng)前僅顯示2574字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《單位關(guān)于整治形式主義為基層減負(fù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)》）