消防救援總隊長在全省現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一是建成了專門的指揮中心大樓
二是實現(xiàn)了指揮中心值班值守的規(guī)范化
三是指揮中心信息化建設(shè)特別是數(shù)據(jù)匯集、融合共享達到了比較高的水平
四是**支隊指揮中心建設(shè)在防消結(jié)合上做了很多有益的探索
一是要嚴格值班值守包括信息收集報送
二是要嚴格落實交接班制度
三是加快落實智能化接警要求
四是努力提升科學處警水平
五是加強分析研判和預警提示
六是不斷提升執(zhí)勤備戰(zhàn)規(guī)范化建設(shè)水平
一是科學合理設(shè)置指揮中心崗位
二是逐步推進集中接警
三是不斷提升聯(lián)勤聯(lián)動水平
四是提高以數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù)應用為核心的信息化建設(shè)能力水平
五是提升強大的輔助決策能力
六是通信順暢的固移結(jié)合能力水平
七是高效的防消結(jié)合能力水平
二是要認真抓好全年重點工作收關(guān)，開展調(diào)查研究，謀劃明年重點工作
三是對黨風廉政建設(shè)始終保持敏感性緊迫感危機感
……
消防救援總隊長在全省現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)工作會議上的講話

今天會議的主要任務(wù)，剛才**副總隊長已經(jīng)作了全面闡述，請大家認真領(lǐng)會，共同努力把會議開好。我主要跟大家談?wù)勗趺窗l(fā)揮指揮中心職能作用，同時也向大家提出指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)這一課題，我們共同努力推進這一事業(yè)。
這次會議的主要背景是：消防救援局先后在北京、廣西、遼寧、江蘇等地召開會議，部署了智能接處警系統(tǒng)的建設(shè)、“一短三快”建設(shè)、“一體化”戰(zhàn)備值班以及指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)等工作。截至到會前，全省各個支隊的指揮中心按照消防救援局要求，智能接處警系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)都已經(jīng)完成�！耙欢倘臁背鯌�(zhàn)機制改革工作正在全面推進�！耙惑w化”戰(zhàn)備值班的有些做法得到了局里的充分肯定。指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)問題，各地正在積極探索。我們今天的會議的任務(wù)首先是全面貫徹落實好局里面和總隊前述各項工作部署要求。
去年以來，**支隊全力推進指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)，取得了明顯成績�？晒┐蠹覍W習借鑒的主要有以下幾個方面：一是建成了專門的指揮中心大樓。以前很多地方雖然叫指揮中心，但主要功能還是以行政辦公為主。**支隊這次是建設(shè)了以指揮功能為主的一棟大樓。當然，要求每個支隊都做到是
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擔執(zhí)行戰(zhàn)備任務(wù)的消防救援站、大隊一起參加，也可以通過一些案例來進行業(yè)務(wù)培訓�？傊唤影嗖荒芨阈问剑侵笓]中心規(guī)范化建設(shè)的重要組成部分。
三是加快落實智能化接警要求。在接警過程中，要充分利用智能接處警系統(tǒng)中接警時語音轉(zhuǎn)文字功能，智能抓取報警人的位置，自動推送接處警相關(guān)的信息等功能。
四是努力提升科學處警水平。要加強第一出動，“殺雞用牛刀”，這已經(jīng)是接警調(diào)度的一個共識。不要怕調(diào)動隊伍，特別是涉及到人員密集場所和“高低大化”場所，一定要加強第一出動，一定要落實好“殺雞用牛刀”這個要求，包括特種裝備也要及時調(diào)動。調(diào)動就是拉動、調(diào)動就是練兵。要牢固樹立救人第一的原則。這一原則怎么變成戰(zhàn)術(shù)動作，怎么變成指揮口令，怎么變成能力，支隊、大隊和消防救援站要認真研究思考。指揮中心接警的時候要詢問在什么位置、燒了什么東西、有沒有人員被困，基本要素要問清楚。一旦遇有人員被困的警情，在出動的途中，指揮中心要根據(jù)起火的場所做出指揮提示，提醒提示救援力量如何在第一時間迅速的把人救出來等等，這些都屬于處警的范疇。
五是加強分析研判和預警提示。指揮中心要用多種手段包括信息化手段匯集數(shù)據(jù)信息，依據(jù)數(shù)據(jù)信息分析研判出當前風險隱患，對本地區(qū)的火災防控、應急救援、隊伍管理等工作及時的發(fā)出預警和提示。
六是不斷提升執(zhí)勤備戰(zhàn)規(guī)范化建設(shè)水平。指揮中心要按照執(zhí)勤備戰(zhàn)要求，每天拉動隊伍，每天檢查執(zhí)勤備戰(zhàn)制度落實情況，包括視頻檢查、視頻拉動、視頻指導考核。戰(zhàn)斗力要靠養(yǎng)成。戰(zhàn)斗力的養(yǎng)成當然首先需要承擔執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)的單位思想自覺、工作規(guī)范，指揮中心也承擔重要的職責任務(wù)。
近幾年，總隊指揮中心在更好地發(fā)揮指揮中心職能作用方面做了卓有成效的探索，取得很多成績，希望好好總結(jié)、推廣和堅持。
第二個方面，指揮中心建設(shè)的現(xiàn)代化問題。
為什么要提出現(xiàn)代化建設(shè)問題？不僅僅是指揮中心的建設(shè)存在現(xiàn)代化的問題，消防工作的方方面面都有現(xiàn)代化建設(shè)的問題。我們國家現(xiàn)在經(jīng)濟總量是全世界第二，人均GDP也達到了中等發(fā)達國家的水平，已經(jīng)完成了脫貧攻堅的任務(wù)，完成了全面建成小康社會的任務(wù)。下一步，就是要建設(shè)整個國家的現(xiàn)代化，到2035年基本完成現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)，到2050年要建成現(xiàn)代化強國。國家十四五消防規(guī)劃和**省十四五消防規(guī)劃都提出了消防工作現(xiàn)代化問題。消防救援局也多次在會議上文件上提出了指揮中心的現(xiàn)代化建設(shè)問題。今天，我們提出指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)這一課題和任務(wù)，各地在學習借鑒**支隊指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)的成果的基礎(chǔ)上，積極探索推進本地區(qū)消防工作現(xiàn)代化建設(shè)。我在這里談一些自己對指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)的理解和觀點：
一是科學合理設(shè)置指揮中心崗位�，F(xiàn)代化指揮中心建設(shè)的一個體現(xiàn)，就是要分專業(yè)來設(shè)置崗位。在日常執(zhí)勤戰(zhàn)備過程中，沒有發(fā)生大的災害事故時，沒有明顯體現(xiàn)，但一旦發(fā)生大的惡性的災害事故，指揮就是手忙腳亂。通信工作抓了幾十年，發(fā)生大災的時候，都是打手機都是靠喊話，這個問題解決不好，叫什么指揮現(xiàn)代化。一定要分崗位，總隊指揮中心對這項工作要研究，嚴格按照消防救援局的工作部署，結(jié)合打大仗、打惡仗的要求來科學合理的劃分設(shè)置指揮中心的崗位。日常執(zhí)勤過程中，可以一個人兼職幾個崗位。但是在戰(zhàn)時需要崗位匹配，建立平、戰(zhàn)轉(zhuǎn)換機制。這方面，**支隊這次做得比較好。
二是逐步推進集中接警。以支隊為單位的集中接警總隊不做硬性規(guī)定，但是集中接警的優(yōu)勢是明顯的。第一個，能提高調(diào)度和處警水平。支隊指揮中心調(diào)度指揮水平、輔助決策水平及安全_水平要強于大隊，這是明顯有優(yōu)勢的。第二個方面是減少經(jīng)濟成本。當前，**省一些獨立接警的大隊，當?shù)氐慕?jīng)濟財力弱，還要養(yǎng)一個獨立的指揮中心這么多人，負擔重。**支隊正在探索大隊指揮中心建設(shè)，主要目的是探索推廣“中心站+小型站+微型站”執(zhí)勤模式。不是每個地方都適合這樣做，主要是商業(yè)集中區(qū)人員密集場所比較多的地區(qū)。
三是不斷提升聯(lián)勤聯(lián)動水平。要按照“國家隊、主力軍”的職責定位和“全災種、大應急”的職能任務(wù)要求，在指揮中心建立完善與氣象、國土資源、電力、危險化學品、尾礦庫、水利、工程機械、地方專業(yè)救援力量和外部專家等方面的聯(lián)勤聯(lián)動工作制 ……（未完，全文共4187字，當前僅顯示2206字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援總隊長在全省現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)工作會議上的講話》）