分公司能力建設(shè)與管理提升工作方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想與工作原則
（一）指導(dǎo)思想
（二）工作原則
二、分公司層面重點突破方向與主要舉措
（一）創(chuàng)新驅(qū)動能力建設(shè)
1、提高風(fēng)機低速段發(fā)電效率
2、提高光伏電站智能化運維能力
（二）投資運營能力建設(shè)
（三）工程建設(shè)管理服務(wù)能力
一是統(tǒng)籌推進工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、風(fēng)險合規(guī)、信息化等專業(yè)技術(shù)管理工作
三是加大示范電站工程的激勵
（四）管理提升
二是更新決策會議制度，規(guī)范決策會議議題審批和會議決策流程
9、強化人才隊伍建設(shè)
一是開展崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，提升整體協(xié)作管理能力
二是實施生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)、崗位取證及場站上崗實操培訓(xùn)，促進技術(shù)骨干隊伍建設(shè)
三是創(chuàng)建青年職工創(chuàng)新工作室，重點提升青年員工的創(chuàng)新能力
三、工作進度安排
（一）研究部署階段（2023年5月）
（二）開展實施階段（2023年5-12月）
（三）持續(xù)改進和總結(jié)評估階段
四、工作要求
（一）成立工作機構(gòu)
（二）強化跟蹤督促
（三）強調(diào)注重實效
……
分公司能力建設(shè)與管理提升工作方案

根據(jù)公司黨委“能力建設(shè)與管理提升年”總體要求，分公司結(jié)合實際制定本工作方案，落實公司能力建設(shè)與管理提升工作要求。
一、指導(dǎo)思想與工作原則
（一）指導(dǎo)思想
分公司能力建設(shè)與管理提升分為分公司、員工兩個層面。分公司層面以提升項目開發(fā)、工程建設(shè)和發(fā)電運維三大板塊業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營管理能力為宗旨，員工層面以提升個人業(yè)務(wù)技能和管理水平為主要目標(biāo)。通過兩個層面的能力建設(shè)與管理提升，不斷提升分公司業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力及核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（二）工作原則
1.系統(tǒng)全面
在分公司及所屬單位內(nèi)全面開展能力建設(shè)與管理提升工作。
2.突出重點
不求面面俱到，但求突出重點，重點關(guān)注三項業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理中的突出難點與痛點。
3.注重落實
所有任務(wù)和行動項要明確責(zé)任部門
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專題會協(xié)調(diào)機制，完成項目開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)。
4.優(yōu)化雙重預(yù)防執(zhí)行機制（安全部）
突破方向：全面提升所屬各場站風(fēng)險分級識別_和隱患排查治理能力
主要舉措： 一是建立現(xiàn)場風(fēng)險識別定期匯報制度，加強對現(xiàn)場危險源辨識工作進行審核、指導(dǎo)和監(jiān)督。二是建立雙重預(yù)防機制與“兩票”管理聯(lián)動機制，形成長效監(jiān)督獎懲；三是強化雙重預(yù)防機制培訓(xùn)，全面提升場站管理人員的風(fēng)險識別_及隱患排查治理能力。
（三）工程建設(shè)管理服務(wù)能力
5.提升工程建設(shè)管理能力（建設(shè)部）
突破方向：提升分公司工程建設(shè)管理能力和水平，培養(yǎng)復(fù)合型工程建設(shè)人才隊伍。
主要舉措：一是統(tǒng)籌推進工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、風(fēng)險合規(guī)、信息化等專業(yè)技術(shù)管理工作。二是開展示范電站工程創(chuàng)建，加強動態(tài)核查，提升和鞏固創(chuàng)建活動成果；三是加大示范電站工程的激勵。
6.提高項目成本管理控水平（建設(shè)部）
突破方向：提高項目成本管理控水平和能力，杜絕超預(yù)算現(xiàn)象。
主要舉措：編制發(fā)布工程項目《內(nèi)部成本定額》，收集新能源工程建設(shè)造價指標(biāo)、其他行業(yè)內(nèi)部定額和工程竣的典型數(shù)據(jù)，加強分類匯總分析，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部成本定額。
7.提高項目防“爆雷”防拖期能力（建設(shè)部）
突破方向：避免和杜絕工程項目“爆雷”和拖期。
主要舉措：一是全面梳理、識別、篩查工程建設(shè)方面共性和隱性負(fù)面制約因素，發(fā)布分公司《負(fù)面制約因素防控清單》，并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。
（四）管理提升
8. 完善決策管理體系（綜合部）
突破方向：厘清權(quán)責(zé)界面，建立健全分公司決策治理體系。
主要舉措：一是修訂發(fā)布分公司的決策管理權(quán)責(zé)清單；二是更新決策會議制度，規(guī)范決策會議議題審批和會議決策流程。
9.強化人才隊伍建設(shè)。（綜合部）
突破方向：提高員工業(yè)務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力
主要舉措：一是開展崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，提升整體協(xié)作管理能力。二是實施生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)、崗位取證及場站上崗實操培訓(xùn)，促進技術(shù)骨干隊伍建設(shè)。三是創(chuàng)建青年職工創(chuàng)新工作室，重點提升青年員工的創(chuàng)新能力。
10.完善財務(wù)管理（財務(wù)部）
突破方向：嚴(yán)格各子公司財務(wù)憑證管理，保障財務(wù)資料完整、齊全。
主要舉措：嚴(yán)格執(zhí)行分公司發(fā)布的財務(wù)憑證管理辦法，規(guī)范財務(wù)憑證和財務(wù)資料管理，不定期開展專項檢查。
三、工作進度安排
（一）研究部署階段（2023年5月）
分公司圍繞三項業(yè)務(wù)能力和內(nèi)部經(jīng)營管理提升，進行綜合分析與評估，以問題導(dǎo)向，開展分公司層面的能力建設(shè)與管理提升行動。5月上旬編制發(fā)布《分公司能力建設(shè)與管理提升工作方案》和《分公司能力建設(shè)與管理提升工作清單》。
分公司所屬各部門、子公司、項目籌備組全員開展能力建設(shè)行動，全體員工對照崗位職能職責(zé)，分析個人能力，制定個人能力建設(shè)的工作目標(biāo)及工作計劃，5月下旬形成《員工能力建設(shè)工作計劃》,由各部門、子公司和項目籌備組統(tǒng)一收集、審核報綜合部備案。員工能力建設(shè)工作計劃包含但不限于：1.工作崗位需求與本人業(yè)務(wù)能力的對照分析，2.個人 ……（未完，全文共3043字，當(dāng)前僅顯示1603字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司能力建設(shè)與管理提升工作方案》）