目錄/提綱:……
一、強化組織領導,精心策劃“四下基層”方案
二、化身“宣講員”,傳遞上級“好_”
三、運用“傳家寶”,提煉發(fā)展“金點子”
四、主動“走出去”,化解信訪“老大難”
五、爭當“辦事員”,解決一線“急難愁”
……
分公司四下基層典型案例:深入基層搞調研 破解一線大難題
自第二批主題教育開展以來,分公司黨委堅持把“四下基層”與
主題教育緊密結合、銜接聯(lián)動,教育引導分公司黨員干部走好新時代黨的群眾路線,領導班子深入項目、場站等生產一線
調研,宣講
動員,問計于民,著力破解基層難題,讓廣大一線員工感受到主題教育帶來的新變化、新氣象。主要做法如下:
一、強化組織領導,精心策劃“四下基層”方案
分公司通過黨委會、主題教育領導小組會,專題研究制定“
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以通俗易懂的語言、具體生動的案例,讓黨的路線、方針、政策,集團和公司的良好發(fā)展態(tài)勢“飛入尋常百姓家”,直接受益黨員群眾近百人。
三、運用“傳家寶”,提煉發(fā)展“金點子”
通過“四下基層”,分公司班子成員深入新能源項目建設現場和施工生產班組,著重了解了現場工程進展、安全管理和班組建設等情況,充分運用調查研究這個“傳家寶”,分析問題找對策,聚焦基層實踐中的痛點難點堵點,從基層意見建議中尋思路、定規(guī)劃、謀發(fā)展。重點解決了項目推進慢、項目并網審批難、項目用地手續(xù)辦理慢等難啃“硬骨頭”。分公司黨委還
總結了項目推進中創(chuàng)立的“事不過夜”快速高效決策機制、成立專班保障施工組織方法以及黨員干部突擊攻堅精神,形成可復制推廣的三個“1”良好實踐,并成功將經驗推廣運用到其他項目建設中,推動**項目在6個月時間內實現從開工到全容量并網,創(chuàng)下分公司同容量投產項目最短工期記錄,順利實現分公司“建新功”目標。
四、主動“走出去”,化解信訪“老大難”
分公司領導班子積極借鑒和踐行“楓橋經驗”,切實轉變
工作作風,把工作重心下移、資源力量下沉,把“問題找上門”變?yōu)椤爸鲃诱覇栴}”,把“上訪”的被動,轉變?yōu)椤跋略L”的主動。通過深入一線、深入班組主動接訪、重點約訪、帶案下訪等方式,深入一線化解矛盾,暢通員工訴求通道,保障員工合法權益,提高了矛盾化解的針對性和實效性,讓“老大難”不再難。主題教育以來,分公司領導班子已開展下沉接訪30余人次,成功解決了員工安置難、基層員工晉升通道不暢等“老大難”問題10余個,贏得了員工的由衷贊許。
五、爭當“辦事員”,解決一線“急難愁”。
分公司始終堅持“一線工作法”,形成了“四下基層”常態(tài)化機制,切實解決職工權益維護、辦公條件改善、一線班組建設等方面遇到的難題,推動黨 ……(未完,全文共1514字,當前僅顯示962字,請閱讀下面提示信息。
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