赴市考察學習心得體會：努力將**真經轉化為**真招

目錄/提綱：……
一、激活“人力資源”這個第一要素
一是加大招碩引博力度
二是打造青年友好型城市
三是實施優(yōu)教留人
二、緊扣“加快發(fā)展”這個第一要務
一是端牢一個“金飯碗”
二是傍定兩個千億“大款”
三是培強企業(yè)群
四是建好示范產業(yè)園
三、突出“營商環(huán)境”這個第一抓手
一是復制一批“一件事”專窗
二是清理一批低效閑置用地
三是推進一批先行區(qū)試點
四、抓好“小流域治理”這個第一試點
一是抓好流域管理組織體系建設
二是抓好一塘一策治理
三是抓好全域國土綜合整治
五、強化“作風能力”這個第一保障
一是解放思想
二是提升能力
三是評議作風
……
赴市考察學習心得體會：努力將**真經轉化為**真招

這次**之行，市委精心組織、周密安排，讓我們開闊了眼界、增長了見識、學到了經驗、增強了干勁。在考察過程中，通過體驗式學習、對標式思考，認真觀察**在產業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境、生態(tài)保護和人文歷史等方面的特色亮點，一路下來，越看震撼越大，越聽壓力也越大，主要有三個方面的感受。這一路，我們看見了“人聲鼎沸”的澎湃氣場。通過實地考察**熱火朝天的項目工地、緊張繁忙的生產車間、精致宜人的城市風貌、集成高效的政務大廳，深刻感受到**抓產業(yè)培育的大氣魄、抓城市建設的大格局、抓營商環(huán)境的大手筆，讓我們對“強富美高”的**有了切身體會。這一路，我們聽見了“高歌猛進”的發(fā)展強音。通過認真聆聽兩地黨政代表交流和隨行人員講解，感受最深刻的就是**發(fā)展的驚人速度，十年GDP連跨4個千億級臺階，建成了全國最大的大健康產業(yè)基地，高質量發(fā)展綜合考核位列江蘇第
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化器等四大平臺，確保今年引進大學生6000名以上。三是實施優(yōu)教留人。全面推動**中學、**中學、**小學、**小學、**小學等學校組建教聯體，通過聯合辦學實現協同發(fā)展，促進教育資源整體提升；深化城鄉(xiāng)教師“區(qū)管校聘”改革，每年推動50名教師交流輪崗，激發(fā)教師隊伍活力；推動區(qū)職教中心與湖北生態(tài)工程職業(yè)技術學院、荊門職業(yè)學院等高職院校合作辦學，探索實施“3+2”人才培養(yǎng)模式，每年培養(yǎng)不少于300名高技能人才。
二、緊扣“加快發(fā)展”這個第一要務。一是端牢一個“金飯碗”。圍繞**化工循環(huán)產業(yè)園這個金飯碗，大力推進綠色磷化工產業(yè)轉型升級，積極發(fā)展高端磷復肥產業(yè)，以氟系高端化學品、電子化學品為主的化工新材料產業(yè)，以含氟醫(yī)藥中間體為主的生物醫(yī)藥產業(yè)。當前重點要啟動智慧園區(qū)提升、工業(yè)污水處理廠等6個基礎設施建設，加快推進磷礦伴生資源利用、硫鐵礦制酸等8個項目。二是傍定兩個千億“大款”。圍繞全市智能裝備制造和新能源新材料兩大千億產業(yè)進行配套，在汽車電子、新能源鋰電裝備和儲能三個細分領域開展重點招商，繪制產業(yè)鏈上下游結構圖、企業(yè)分布圖、技術路線圖，聚焦鏈主項目，精準出擊、靶向招引。三是培強企業(yè)群。深入開展“解穩(wěn)促”，選派五百名干部擔任企業(yè)服務專員，“一對一”為“四上”企業(yè)提供掛鉤服務，制定個性化扶強路線圖，幫助企業(yè)跑訂單、跑項目、跑資金。四是建好示范產業(yè)園。集中人力、財力重點打造2000畝的柔性電子智造示范園建設，力爭2年內實現基礎設施全配套、項目滿園。
三、突出“營商環(huán)境”這個第一抓手。重點是開展三項具體工作。一是復制一批“一件事”專窗。學習借鑒**“一件事一次辦”經驗，先行設置12個“一件事”專窗，重點打造好工程建設項目審批服務專區(qū)，對重大項目實行專區(qū)、專人、專窗辦理，特別是要打通用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收等四個關鍵環(huán)節(jié)，將“分散審批”升級為“集成服務”，打造從項目備案到竣工驗收的“全鏈條”閉合審批，為企業(yè)提供全生命周期幫辦代辦服務。二是清理一批低效閑置用地。大力推進全域有機更新行動，堅持“畝產論英雄”，統籌開展閑置土地、低效項目、“僵尸企業(yè)”清理整頓，加快“騰籠換鳥”，確保今年騰退土地不低于1000畝，畝均GDP產出超過全省平均水平。三是推進一批先行區(qū)試點。加快推進“你諾我辦”降低辦稅成本、建立商事糾紛“共享法庭”等11項改革試點工作，形成更多營商環(huán)境經驗。
四、抓好“小流域治理”這個第一試點。**在長江大保護方面形成了很多行之有效的經驗，為我們實施小流域綜合治理提供了重要參考，我們將重點抓好三個方面工作。一是抓好流域管理組織體系建設。**的健康長江行動指揮中心在抓好長江水質監(jiān)測管理方面，形成了“多部門參與、全天候監(jiān)控、即時性預警”的做法，我們將借鑒這一管理思路，強化部門聯動和24小時水質監(jiān)測，探索符合小流域的水質監(jiān)測管理機制，為建設“四個體系”積累經驗。二是抓好一塘一策治理。學習借鑒**在生態(tài)濕地和綠色廊道建設過程中“魚塘變濕地”的經驗，抓好**西河，推動**個魚塘退塘還濕、退塘還耕。三是抓好全域國土綜合整治。圍繞打造國土整治和空間優(yōu)化示范區(qū)，一方面推動耕地提質改造工程，將**畝旱地改造為水田；另一方面實施耕地占補平衡，對低效坑塘進行改造，力 ……（未完，全文共2746字，當前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴市考察學習心得體會：努力將**真經轉化為**真招》）