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新員工培訓(xùn),消化外來資源

發(fā)表時間:2006/1/9 19:13:48

如果把企業(yè)看做一個有生命的有機體,那么企業(yè)也和任何生物一樣,需要依靠新陳代謝來完成自身的不斷發(fā)展。新員工的加入就是企業(yè)新陳代謝的重要一環(huán)。企業(yè)如何把這些剛剛加入的新員工變成自身體系內(nèi)一個不可分割的部分,從而讓他們的知識和能力在企業(yè)內(nèi)部得到最好的運用?對新員工的培訓(xùn)就是這種消化吸收的第一步。
  目的所在《世界商業(yè)評論》近期所做的調(diào)查表明,企業(yè)進行新員工培訓(xùn)的目的之中排行靠前的有以下幾種:增強企業(yè)的穩(wěn)定程
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兌現(xiàn),以及工作的條件、地點、公司人際關(guān)系情況。在了解了新員工對于企業(yè)的這些疑問之后,對于他們的培訓(xùn)就應(yīng)該更有針對性地解決這些問題。
  通常情況下,培訓(xùn)的基本內(nèi)容脫離不了三個方面。
  組織設(shè)置。公司人力資源部會介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力環(huán)境,并向新員工發(fā)放《員工手冊》,就企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn),使得新員工可以全面了解、認(rèn)識企業(yè),激發(fā)員工的使命感。否則,員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,自然新員工的流失率也就無法降下來。
  員工福利。工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、獎勵都是員工特別關(guān)心的部分,因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清楚企業(yè)福利的種類、享受條件及享受的程度,這是安定員工的又一關(guān)鍵。
  工作職責(zé)。工作職責(zé)包括工作的地點、任務(wù)、安全要求等,簡而言之就是回答新員工每天要做什么以及怎樣做,以后會跟誰打交道等問題。
  新員工培訓(xùn)的形式多種多樣,對于企業(yè)基本情況介紹可以采用參觀、講解、親身體驗等形式;職業(yè)基本素質(zhì)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、老員工與新員工座談,采取現(xiàn)身說法或演講的形式;團隊與溝通的培訓(xùn),可以采用游戲、戶外拓展等方式,讓每一個參與的人能夠有切身感受;融洽新老員工的氣氛,可以采用文娛、體育等多種形式;對于崗位工作,部門負(fù)責(zé)人可以采用講解、演示、示范操作等形式進行。
  收益可期新員工培訓(xùn)不能流于表面,要注重培訓(xùn)的實用性,還應(yīng)將培訓(xùn)作為一項長期而系統(tǒng)的工程對待。初期的培訓(xùn)在于給新員工以信息,后期的培訓(xùn)在于幫助新員工開展工作,避免不必要的束 ……(未完,全文共1428字,當(dāng)前僅顯示908字,請閱讀下面提示信息。收藏《新員工培訓(xùn),消化外來資源》