在煤礦公司一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告：凝心聚力 砥礪前行 堅(jiān)決打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、2023年工作回顧
（一）安全管理穩(wěn)中有進(jìn)，維系平穩(wěn)安全態(tài)勢(shì)
（二）生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序，超額完成生產(chǎn)任務(wù)
（三）經(jīng)營(yíng)管理從嚴(yán)從緊，礦井效益不斷提升
（四）持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，保障礦井健康發(fā)展
（五）扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)，不斷提升職工素質(zhì)
（六）自主創(chuàng)新碩果累累，推進(jìn)礦井高效發(fā)展
（七）企地關(guān)系和諧發(fā)展，營(yíng)造穩(wěn)定良好氛圍
（八）服務(wù)職工好事辦實(shí)，切實(shí)維護(hù)合法權(quán)益
二、2024年工作安排
（一）進(jìn)一步提升士氣，堅(jiān)定信心，為攻堅(jiān)克難奠定思想基礎(chǔ)
（二）進(jìn)一步筑牢安全根基，開創(chuàng)安全管理新局面
（三）進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，促進(jìn)礦井高效發(fā)展
（四）進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)礦井各項(xiàng)工作
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提升全員素質(zhì)
（六）進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，積極推進(jìn)減人提效
（七）進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)_，從嚴(yán)從緊挖潛增效
（八）進(jìn)一步嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
（九）進(jìn)一步以人為本服務(wù)職工，共建美好和諧家園
……
在煤礦公司一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告：凝心聚力 砥礪前行 堅(jiān)決打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

各位代表，同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2023年工作回顧
——安全上，全年安全形勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全“四零”目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年。輕傷和一般重傷事故13人次,與去年相比，輕傷減少10人次，一般重傷減少2人次。
——生產(chǎn)上，全年完成原煤產(chǎn)量4289666噸，較預(yù)算超產(chǎn)289666噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺23090米，較預(yù)算超尺390米；超額完成了瓦斯治理五項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
——經(jīng)營(yíng)上，全年完成煤質(zhì)3303大卡/千克，較預(yù)算降低252大卡/千克；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-67709萬(wàn)元，較預(yù)算減虧638萬(wàn)元；職工人均工資72334元。
回顧一年，全礦上下做了大量卓有成效的工作，集中體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）安全管理穩(wěn)中有進(jìn)，維系平穩(wěn)安全態(tài)勢(shì)
1.提升安全管理理念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。全年修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等18項(xiàng)安全管理制度，積極健全各類安全管理機(jī)制，明確各級(jí)安全監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)安全管理進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范。
2.夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持狠抓安全實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員素質(zhì)；堅(jiān)持零點(diǎn)夜查、班中巡查、現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)等手段，持續(xù)深化“兩規(guī)范”在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；大力推進(jìn)具有朱集特色的“1236”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有效提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，得到了集團(tuán)公司的高度評(píng)價(jià)。去年下半年，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)兩個(gè)季度名列集團(tuán)公司第三，并在我礦召開了集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
3.盯住安全重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重特大事故。持續(xù)強(qiáng)化“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)，“一通三防
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1103字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
資源配置，強(qiáng)化勞動(dòng)管理，提高全員效率。2023年，礦井獲得了省勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位榮譽(yù)稱號(hào)；四是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用各環(huán)節(jié)_。同時(shí)，加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度，扎實(shí)推進(jìn)井口超市、大宗材料定置量化和設(shè)備管理，切實(shí)降低材料成本。
（四）持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，保障礦井健康發(fā)展
一是狠抓兩級(jí)班子建設(shè)，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，強(qiáng)化兩級(jí)班子教育，合理選配基層班子，切實(shí)做到了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合密切，兩級(jí)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提升；二是盯住干部入井、跟班、值班等重點(diǎn)，強(qiáng)化作風(fēng)督查，嚴(yán)格作風(fēng)考核，及時(shí)淘汰置換不合格干部；三是嚴(yán)格干部選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用；四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)了干部“一崗雙責(zé)”全面落實(shí)。全年新提拔任用干部23人，因管理失職等原因，9名科級(jí)干部受到降職、撤職等處理，6人被誡勉處理。
（五）扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)，不斷提升職工素質(zhì)
一是不斷加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)及后備班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔任用、培訓(xùn)教育、考核淘汰等工作，切實(shí)提升班隊(duì)長(zhǎng)及后備班隊(duì)長(zhǎng)的帶兵能力；二是狠抓班隊(duì)自主培訓(xùn)，嚴(yán)格班前日常培訓(xùn)，強(qiáng)化職工素質(zhì)性待崗培訓(xùn)，積極開展班隊(duì)和個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武、師傅帶徒等活動(dòng)，促進(jìn)了職工素質(zhì)不斷提升。
（六）自主創(chuàng)新碩果累累，推進(jìn)礦井高效發(fā)展
一是成立了首個(gè)礦井維修電工大拿工作室、勞模創(chuàng)新工作室，為自主創(chuàng)新搭建了良好的交流平臺(tái)；二是專業(yè)口技術(shù)攻關(guān)取得新突破。尤其是外錯(cuò)高抽巷“U”型通風(fēng)瓦斯治理模式及下向穿層鉆孔封孔合茬工藝的改進(jìn)，大大提升了瓦斯治理效果；三是五小競(jìng)賽氛圍濃厚。全年總結(jié)上報(bào)五小成果69項(xiàng)；四是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持“四化融合，七措并舉”，積極推廣使用多功能巷修機(jī)、液壓鉆車等裝備，大大提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了安全威脅。
（七）企地關(guān)系和諧發(fā)展，營(yíng)造穩(wěn)定良好氛圍
我們堅(jiān)持不等不靠，主動(dòng)與地方加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極商談簽訂各類塌陷補(bǔ)償、搬遷安置協(xié)議，按時(shí)保質(zhì)保量完成全年資環(huán)任務(wù)；積極實(shí)施煙塵排放、污水處理、噪聲治理、揚(yáng)塵治理、�；诽幚淼拳h(huán)保工程，盡最大努力維護(hù)礦區(qū)周圍居民的合法利益。
（八）服務(wù)職工好事辦實(shí)，切實(shí)維護(hù)合法權(quán)益
我們始終堅(jiān)持以人為本，積極為職工辦實(shí)事辦好事，大力營(yíng)造人文和諧的發(fā)展氛圍。礦領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，帶領(lǐng)全礦干群奮力拼搏，盡最大努力保證了普通職工正常工資水平；投入1336萬(wàn)余元用于井下降溫、防塵治理等工程，積極改善井下作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)“兩堂一舍”管理工作，對(duì)職工浴池及居住設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修升級(jí)，生活條件大為改善；大力開展食堂整頓，規(guī)范窗口管理，嚴(yán)格食堂飯菜質(zhì)量和價(jià)格管理；積極落實(shí)職業(yè)健康體檢、療休養(yǎng)、育才關(guān)懷、扶貧幫困、節(jié)日慰問(wèn)等多項(xiàng)職工關(guān)愛(ài)政策；成功舉辦第二屆職工安全文化藝術(shù)節(jié)。
以上成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于廣大干群的頑強(qiáng)拼搏和努力付出，在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全礦廣大干部職工及其家屬，向支持礦井發(fā)展的兄弟單位表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在客觀總結(jié)、充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)正視存在的不足和短板：一是安全管理基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，井下“三違”現(xiàn)象、輕重傷事故還沒(méi)有杜絕，井下災(zāi)害威脅依然嚴(yán)重；二是部分干部職工還沒(méi)有完全感受到經(jīng)營(yíng)壓力，思想觀念、工作作風(fēng)仍跟不上新形勢(shì)、新要求；三是經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，在應(yīng)對(duì)全面自主經(jīng)營(yíng)方面準(zhǔn)備還不夠充足，管理水平還需進(jìn)一步提高，等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須充分認(rèn)識(shí)到位，采取有效措施，認(rèn)真改進(jìn)解決。
二、2024年工作安排
——指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)和“四屆二次職代會(huì)”精神，在重點(diǎn)抓好安全穩(wěn)定的前提下，著力挖潛增效，突出效益中心，深化創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
——總體思路：在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，優(yōu)選生產(chǎn)格局，優(yōu)化勞動(dòng)組合，強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全高效、減虧增效。
——目標(biāo)任務(wù)：
安全上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，煤與瓦斯突出事故，井下著火、透（突）水事故，杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)入集團(tuán)公司第一方陣。
生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量380萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺17000米，其中：煤巷進(jìn)尺10000米，巖巷進(jìn)尺7000米。開采關(guān)鍵保護(hù)層面積51萬(wàn)m2；瓦斯治理巷道2800米；瓦斯抽采率70%；瓦斯抽采量5500萬(wàn)m3；鉆孔量35萬(wàn)米。
經(jīng)營(yíng)上，原煤發(fā)熱量3739大卡/千克，商品煤發(fā)熱量4757大卡/千克；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)-19438萬(wàn)元。
職工利益上，確保掙回集團(tuán)公司下達(dá)我礦的工資總額，保證在崗職工正常的工資水平。
重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
（一）進(jìn)一步提升士氣，堅(jiān)定信心，為攻堅(jiān)克難奠定思想基礎(chǔ)。全礦上下要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)和“四屆二次職代會(huì)”精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為礦井攻堅(jiān)克難奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
一要認(rèn)清形勢(shì)，正視現(xiàn)實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，煤炭經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)仍將持續(xù)，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，我們必須要有充足的思想準(zhǔn)備，盡最大努力為集團(tuán)公司分憂。
二要看到優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心。要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司在組織、產(chǎn)業(yè)、政策等方面的優(yōu)勢(shì)以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、度過(guò)難關(guān)的實(shí)力，充分認(rèn)識(shí)到朱集東礦在減虧增效上的潛力，在持續(xù)發(fā)展上的動(dòng)力。
三要統(tǒng)一思想，提升士氣。既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)更要堅(jiān)定責(zé)任意識(shí)，保持定力不懈怠，頑強(qiáng)拼搏渡難關(guān)，只要大家堅(jiān)定信心、痛下決心，就一定能夠打贏扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（二）進(jìn)一步筑牢安全根基，開創(chuàng)安全管理新局面
安全是企業(yè)安身立命之本，越是經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，越是安全周期變長(zhǎng)，越要強(qiáng)化安全工作。要堅(jiān)持深化集團(tuán)公司安全管理工作思路，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)抓“三基”、反“三違” ……（未完，全文共9237字，當(dāng)前僅顯示3096字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦公司一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告：凝心聚力 砥礪前行 堅(jiān)決打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)》）