財(cái)政局長(zhǎng)在組織績(jī)效管理工作推進(jìn)會(huì)議上的講話:凝心聚力 砥礪前行 全面深化績(jī)效管理 促進(jìn)工作效能提升

目錄/提綱：……
一、重塑思想觀念，立足新視角全面理解績(jī)效管理的核心價(jià)值
二、優(yōu)化策略，采取切實(shí)行動(dòng)確�？�(jī)效工作取得實(shí)效
三、落實(shí)責(zé)任，積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，確保年度工作目標(biāo)圓滿完成
……
財(cái)政局長(zhǎng)在組織績(jī)效管理工作推進(jìn)會(huì)議上的講話:凝心聚力 砥礪前行 全面深化績(jī)效管理 促進(jìn)工作效能提升

各位同志：
在今日這個(gè)重要的會(huì)議上，我們齊聚一堂，是為了深入貫徹局黨委的決策部署，積極響應(yīng)全*績(jī)效專題推進(jìn)會(huì)的號(hào)召，并全面落實(shí)*局*局長(zhǎng)的重要講話精神。這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的工作會(huì)議，更是我們?yōu)榻酉聛韼讉�(gè)月績(jī)效管理和數(shù)字人事工作集中發(fā)力的起點(diǎn)。
我們明確會(huì)議的核心議題，就是要以高度的責(zé)任感和使命感，研究如何有效執(zhí)行*局的各項(xiàng)會(huì)議要求，總結(jié)并部署當(dāng)前及未來的績(jī)效工作任務(wù)。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更大的決心和力度，明確我們的工作方向和目標(biāo)，全面扭轉(zhuǎn)工作局面，確�？�(jī)效管理工作真正發(fā)揮其“指揮棒”的作用，引領(lǐng)和推動(dòng)*財(cái)收工作實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。就在剛才，我們已經(jīng)深入學(xué)習(xí)并傳達(dá)了*局會(huì)議的精神，一
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略562字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工作中不可或缺的一部分，是衡量工作成果、管理干部、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
結(jié)合*局績(jī)效專題推進(jìn)會(huì)議的精神以及*局長(zhǎng)的深刻講話，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的考核與排名，而是一種注重過程與結(jié)果相結(jié)合、旨在推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)和提升的管理方法。它如同一根“指揮棒”，引導(dǎo)我們確保各項(xiàng)決策部署得到有效落實(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)效不斷提升。因此，各單位必須進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自參與、深入研究，將績(jī)效管理的核心目的定位于推動(dòng)工作落實(shí)、強(qiáng)化問題改進(jìn)上，從而打造出真正能夠提質(zhì)增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的績(jī)效管理體系。
二、優(yōu)化策略，采取切實(shí)行動(dòng)確�？�(jī)效工作取得實(shí)效
在明確目標(biāo)之后，選擇正確的工作方法顯得尤為重要，因?yàn)橐粋�(gè)好的方法往往能夠事半功倍，幫助我們更高效地達(dá)成目標(biāo)。從當(dāng)前*局的考評(píng)結(jié)果來看，我局的績(jī)效成績(jī)并不盡如人意。隨著年底的臨近，各項(xiàng)工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)將進(jìn)一步加大。這需要我們高度重視，迅速行動(dòng)，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一以貫之，直至取得顯著成效。
具體來說，我們需要從以下幾個(gè)方面入手：
首先，夯實(shí)基礎(chǔ)。各單位要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，注重基礎(chǔ)性工作的積累和提升，不斷提高工作的規(guī)范化和精細(xì)化水平。對(duì)于承接的常規(guī)工作指標(biāo)，要給予特別關(guān)注，確保不出現(xiàn)失誤，力爭(zhēng)每一項(xiàng)指標(biāo)都能得到滿分。
其次，找準(zhǔn)差距。各單位要對(duì)照*考、市考指標(biāo)進(jìn)行自查分析，找出扣分項(xiàng)目或未達(dá)到標(biāo)桿值的項(xiàng)目的原因，明確自身在全*同序列部門以及*各縣區(qū)局中的位置。通過定期交流和對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出不足之處并制定改進(jìn)措施，確保順利完成所承擔(dān)的績(jī)效任務(wù)。
第三，強(qiáng)化溝通。我們要加強(qiáng)與*局的溝通聯(lián)系，及時(shí)總結(jié)宣傳我們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)做法，爭(zhēng)取得到更多的支持和幫助。同時(shí)，我們還要以多種形式加強(qiáng)與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我所用。此外，市局機(jī)關(guān)部門之間要加強(qiáng)橫向溝通，與縣區(qū)局保持緊密的縱向聯(lián)系，進(jìn)一步明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)、形成合力。
第四，盯緊重點(diǎn)。各單位所承接的指標(biāo)分值各不相同，對(duì)于那些關(guān)鍵指標(biāo)和分值占比大的指標(biāo)要給予特別關(guān)注。尤其是在年底考核臨近之際，各單位的一把手要高度重視、吸取教訓(xùn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，把主攻方向放在那些容易扣分的、分值占比大的指標(biāo)上，避免因?yàn)閭�(gè)別指標(biāo)的扣分而影響全局的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
最后，鼓勵(lì)創(chuàng)新。各單位要深入研究謀劃自身工作的特色和優(yōu)勢(shì)，積極尋求和培育亮點(diǎn)項(xiàng)目。通過多渠道及時(shí)總結(jié)、展示工作成效，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
通過今天的總結(jié)匯報(bào)，我們可以看到各單位在工作進(jìn)展上存在一定的不平衡性。在*局、市局的考評(píng)中，有的單位已經(jīng)取得了階段性的成果并獲得了加分；而有的單位則相對(duì)落后需要加倍努力迎頭趕上。針對(duì)這種情況我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步完善解決問題的方式方法增強(qiáng)問題意識(shí)和問題導(dǎo)向能力敢于并善于發(fā)現(xiàn)問題客觀理性地分析問題并持續(xù)改進(jìn)問題將好的措施和經(jīng)驗(yàn)逐步固化為制度進(jìn)而形成從根本上破解難題的新機(jī)制最終實(shí)現(xiàn)整體提 ……（未完，全文共3124字，當(dāng)前僅顯示1578字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《財(cái)政局長(zhǎng)在組織績(jī)效管理工作推進(jìn)會(huì)議上的講話:凝心聚力 砥礪前行 全面深化績(jī)效管理 促進(jìn)工作效能提升》）