目錄/提綱:……
一、**年工作回顧
(一)深刻吸取事故教訓,安全管理基礎進一步夯實
(二)盯住重點,杜絕了重特大事故的發(fā)生
(三)治理短板,零星事故得到有效遏制
(四)強化生產組織,全年生產接替得到有效保障
(五)強化干部作風轉變,干部隊伍精神面貌有了較大的改觀
(六)加強職工教育培訓,整體隊伍素質不斷提高
(七)加大自主創(chuàng)新力度,創(chuàng)新工作碩果累累
(八)強化經(jīng)營_,較好完成了經(jīng)營指標
(九)堅持以人為本,維護廣大職工切身利益
二、**年工作安排
(一)堅持安全上從嚴從緊,確保全年安全形勢平穩(wěn)
(二)堅持強抓“三基”、狠反“三違”,切實夯實安全管理基礎
(三)強化生產組織,確保生產和接替均衡穩(wěn)定
(四)強化自主創(chuàng)新,大力推進生產方式轉變
(五)經(jīng)營管理全面從嚴從緊,務實深化,挖潛增效
(六)進一步深化干部作風建設,提升執(zhí)行力和落實力
(七)著力維護職工利益,用心為職工辦實事
……
在煤礦公司第一屆職工代表大會第一次會議上的行政工作報告:全面從嚴從緊 著力挖潛增效 穩(wěn)步推進礦井持續(xù)健康發(fā)展
各位代表,同志們:
現(xiàn)在我向大會做行政工作報告,請審議。
一、**年工作回顧
**年,是我礦舉步維艱的一年,全年生產接替極度緊張,安全和效益壓力巨大,加之各項管理基礎薄弱,礦井發(fā)展任務艱巨而繁重。在集團公司的正確領導和關懷下,新一屆領導班子主動作為,迎難而上,轉觀念、強作風、抓安全、重效益、保穩(wěn)定,一年來,經(jīng)過全礦干群的共同努力,各項指標基本按要求完成,得到集團公司的肯定和廣大職工的滿意,推動了礦井健康有序發(fā)展。
——安全上,共計發(fā)生工傷事故22人次,與**年同期相比,工傷總人數(shù)增加了5人次,增加了2人次死亡事故,減少1人次嚴重重傷事故,一般重傷事故減少了2人次。
——生產上,全年完成原煤產量229.1萬噸;掘進進尺17940米。
——經(jīng)營上,原煤發(fā)熱量3238大卡/千克,較年初預算提高**大卡/千克。全年實現(xiàn)內部利潤**億元,比集團公司壓控利潤預算減虧750萬元。在崗職工人均年收入85845元,較年初集團公司下達的人均工資水平計劃提高4762元。
回顧全年,重點完成以下幾方面工作:
(一)深刻吸取事故教訓,安全管理基礎進一步夯實!**”事故以來,新一屆領導班子深刻吸取事故教訓,深挖
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略892字,正式會員可完整閱讀)……
點五查”等活動,重拳出擊,強推干部作風轉變。嚴把干部選拔任用關,加大干部考核、淘汰力度,加大優(yōu)秀年輕干部的選拔任用,對執(zhí)行落實不到位的干部,及時淘汰置換。全年共提拔任用19人,其中,1人擔任副總崗位,3人擔任正職崗位,**人擔任副職崗位。**事故以來,因管理不善、違規(guī)違紀等問題共有包括一名副總工程師在內的**名管理干部受到處理,淘汰置換班隊長 48人,彰顯了作風轉變的力度和決心,干部作風較以往有了顯著改觀。
(六)加強職工教育培訓,整體隊伍素質不斷提高。針對培訓工作存在的嚴重不足,一年來,我們對培訓工作進行全方位整頓,完善培訓工作體系,夯實培訓管理基礎,彌補培訓遺留欠賬,培訓工作漸入正軌。注重理論和實踐的有機結合,在加強理論學習的基礎上,強化現(xiàn)場實操實訓;同時,加大基層自主培訓,推行月度職工素質性淘汰等工作。扎實開展班前會日常檢查和“互查、互評、互學”活動,開展各類技術比武、師傅帶徒等活動,開展“四無班組”和星級職工勞動競賽等活動,職工隊伍整體技能和素質得到了較好的提高。全年完成職工安全教育培(復)訓和技能鑒定培訓共計**人次,開展了礦層面8個工種的技術比武,基層20個工種的技術比武,簽訂師徒協(xié)議372份。
(七)加大自主創(chuàng)新力度,創(chuàng)新工作碩果累累。一年來,我們認真落實集團公司創(chuàng)新工作要求,完善以總工程師為直接責任人的自主創(chuàng)新管理體系,健全日常工作和激勵機制。鼓勵、推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”競賽和合理化建議等工作,創(chuàng)新工作成效顯著,其中,千米深井薄煤層開采高產高效成套技術、機械化巷修技術、勞動組合“2916”制等多項創(chuàng)新已取得良好的安全、經(jīng)濟實效。下半年召開了自主創(chuàng)新表彰大會,共表彰自主創(chuàng)新成果54項,獎勵金額50萬元,有力地激發(fā)了礦井自主創(chuàng)新活力。
(八)強化經(jīng)營_,較好完成了經(jīng)營指標。一年來,我們圍繞材料、費用、煤質、人力資源等重點,不斷完善經(jīng)營管理機制,細化指標分解,嚴格過程控制,嚴肅考核問責,經(jīng)營工作取得了較好的成績。材料管理上,嚴把材料計劃、審核、領用、回收、復用考核環(huán)節(jié),強化成本控制,全年材料費節(jié)余846萬元,合計回收物資材料4640.91萬元,累計復用物資2970.32萬元,綜合復用率64.31%,維修產值8291萬元,自制加工產值**萬元;推行井口超市建設、大宗材料定置量化和設備管理等工作,全面清理小倉庫,進一步摸清家底,盤活存量;嚴控電費、修理費等生產費用支出,嚴控四項費用等非生產性支出,大力消減活動開支,壓縮地面零星工程等;強化煤質管理,通過源頭控制,過程監(jiān)管等手段,完成了煤質指標,實現(xiàn)了提質增效;強化人力資源管理,加大勞動管理和違紀人員清退力度,規(guī)范工勤人員管理,開展“三定”工作,進一步優(yōu)化人力資源配置,全年清退勞務工 275 人,正式工100人,超額完成集團公司下達的減員指標。
(九)堅持以人為本,維護廣大職工切身利益。一年來,我們堅持為職工辦實事辦好事:新修建了九千多平方米職工停車場;完成了四個籃球場的塑膠地板改造;疏通了公廣的排污系統(tǒng)和雨水排澇系統(tǒng),解決了多年存在的下雨公廣積水、積污現(xiàn)象;完善了公廣照明設施;完成了食堂煙道改造;在公廣后面增設了幾處民警值班崗亭,有效地遏制了偷盜現(xiàn)象;加強“兩堂一舍”管理,對職工宿舍樓電視線路進行改造;對勞務工宿舍安設了窗簾等基本設施;投入251萬元建設井下降溫系統(tǒng);投入191萬元加強井下防塵工作;投入165萬元改善井下運人系統(tǒng);組織開展職業(yè)健康體檢3247人,療休養(yǎng)54人;投入40余萬元,落實育才關懷、扶貧幫困、節(jié)日慰問等多項職工關愛政策;成功舉辦首屆職工安全文化藝術節(jié)。
各位代表、同志們,**年我們負重爬坡,“**”事故的慘痛教訓,我們痛心疾首,面對重重困難和壓力,我們挺直了腰桿、堅定了信心,通過全礦上下的共同努力,各項工作取得了令人滿意的成效。這是全礦上下堅持不懈,共同奮斗的結果。值此機會,我代表礦領導班子向集團公司各級領導,向全礦廣大干部、職工及其家屬,向支持礦井發(fā)展的兄弟單位表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
總結過去的一年,雖然取得了一定的成績,但我們更要清醒地認識到存在的諸多問題和不足,距離高標準還有很大差距。一是安全管理仍存在死角和盲點,工傷事故屢禁不止,井下安全隱患和“三違”行為依然大量存在,干部職工“兩規(guī)范”和質量標準化意識還有待提高;二是各項工作管理機制還不太完善,制度落實、協(xié)調配合上不太順暢,難以做到有效管理,總體工作效率還有待提高;三是部分干部職工效益意識還不強,經(jīng)營管理工作精細化程度還有待提高,降本增效內生動力機制還有待完善;四是部分管理人員作風不夠扎實,執(zhí)行力落實力有待加強;五是少數(shù)基層班子團結協(xié)作有待進一 ……(未完,全文共10534字,當前僅顯示2506字,請閱讀下面提示信息。
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