煤炭公司2023年工作總結及2024年重點工作安排的報告：銳意拼搏 開拓奮進 為打造窗口示范排頭兵樣板公司努力奮斗

目錄/提綱：……
一、2023年主要指標完成情況
二、主要工作開展情況
（一）強基固本、安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定
（二）提標整治、環(huán)保提升持續(xù)推進
（三）強化協(xié)同、產(chǎn)銷組織高效有序
（四）效益為先、經(jīng)營_成效顯著
（五）挖潛拓源、創(chuàng)新引領增添動能
（六）以人為本、厚植民生福祉根基
一、堅守底線、嚴抓細管，在“保安全”上狠抓落實
二、生態(tài)優(yōu)先、逐綠前行，在“可持續(xù)”上狠抓落實
三、科學組織、精準施策，在“創(chuàng)高效”上狠抓落實
四、精益管理、深挖內(nèi)潛，在“增效益”上狠抓落實
五、創(chuàng)新引領、統(tǒng)籌推進，在“添動能”上狠抓落實
六、黨建領航、同心同向，在“聚合力”上狠抓落實
……
煤炭公司2023年工作總結及2024年重點工作安排的報告：銳意拼搏 開拓奮進 為打造窗口示范排頭兵樣板公司努力奮斗

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。

第一部分 2023年工作回顧
2023年，是公司披荊斬棘、爬溝過坎、排難而進的一年。面對煤炭市場價格波動和復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，公司在上級的堅強領導下，深入貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略部署，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”要求，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”目標，千方百計保安全、保生產(chǎn)、保銷售，多措并舉抓煤炭市場、抓經(jīng)營_、抓內(nèi)部管理，各項工作均取得了全面進步，保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。
一、2023年主要指標完成情況
——原煤產(chǎn)量：**
——總 進 尺：**
——商品煤產(chǎn)量：**
——商品煤銷量：**
——營業(yè)收入：**
——完全成本：**
——利潤總額：**
——綜合售價：*8
二、主要工作開展情況
（一）強基固本、安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定
過去的一年，全國煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)頻發(fā)，我們深刻汲取各類事故教訓，堅持以習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述為指引，牢固樹立“兩個至上”的理念，持續(xù)開展安全隱患排查整治行動，做到了立查立改、邊查邊改、動態(tài)管理、對賬銷號。針對性開展煤礦“一通三防”、地測防治水、頂板管理、輔助運輸、消
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控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量；進一步加強“租賃+自主經(jīng)營”管理，一方面細化加工費用的精益化管理，另一方面嚴格考核洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)效益進一步提高。
（四）效益為先、經(jīng)營_成效顯著
公司上下緊緊圍繞年度目標任務，分解指標，落實責任，將精益化管理貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)、全過程，算小賬、算細賬、算精賬，提高效益：一是有效資金管理，嚴格落實資金_制度，每月召開資金計劃會，全級次跟進月度資金使用，預算執(zhí)行率達95.36%，取得了明顯成效實效。二是強化成本_，在所有生產(chǎn)單位推廣應用作業(yè)成本法，將成本數(shù)據(jù)植入井下作業(yè)各個環(huán)節(jié)，不斷消除非增值作業(yè)。三是扎實開展審計工作，在問題整改過程中堵塞管理漏洞，提高經(jīng)營管理水平，有效防范潛在經(jīng)營風險。四是“大監(jiān)督體系”植根見效，監(jiān)督治理深度融合，內(nèi)控體系不斷完善，風險防控水平進一步提升，確保了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
（五）挖潛拓源、創(chuàng)新引領增添動能
持續(xù)推廣新技術應用。在4#煤、10#煤持續(xù)推廣應用“110”工法，全年共完成留巷1400米，增加原煤回收10.6萬噸，有效降低了巷道萬噸掘進率，提高了原煤回收率，創(chuàng)造經(jīng)濟價值4300萬元，取得了明顯成效。
深入推廣應用采掘工作面注漿技術，變被動防范為主動超前治理，通過注漿改變巖體的力學性能，改進頂板管理支護方式，提高支護可靠性。工作面采動影響、變形量較大，通過注漿有效減小變形量和巷道二次維護工作量，確保工作面安全生產(chǎn)；開掘工作面遇地質(zhì)構造、頂板破碎時，通過打設注漿錨索，加大護頂范圍，減少構造段頂板變形量，保障了作業(yè)安全。
持續(xù)加強裝備投入。東翼軌道巷安裝卡軌車，實現(xiàn)副斜井底車場至綜采工作面“一站式”運輸，減少倒鉤環(huán)節(jié)，有效提升了運輸效率，提高了安全系數(shù)，掘進工作面均裝備了礦用履帶式平板車，減輕了工人勞動強度，有效提高了運輸效率和單進水平。
拓展銷售管理模式。進一步完善公司洗選領域“租賃+自主經(jīng)營”經(jīng)營模式，先后推進辦理原煤運輸合同和洗選委托加工手續(xù)，保證了兩礦銷售任務順利完成，公司提前45天完成全年精煤銷量指標；面對煤炭市場價格波動，公司創(chuàng)新銷售定價機制，動態(tài)跟蹤煤炭市場變化及*上下游用戶需求變化，宏觀分析、研判公司煤炭產(chǎn)品市場定位，精準定位煤炭產(chǎn)品價格，實施精益銷售定價管理，同樣在“*在線”競價模式的基礎上，周邊同品質(zhì)價格1610.9元/噸，對比增加經(jīng)濟效益約9000萬元。
（六）以人為本、厚植民生福祉根基
一年來，我們堅持“以奮斗者為本”，切實解決職工群眾“急難愁盼”的問題，持續(xù)引深推進“我為群眾辦實事”實踐活動，公司十五層新建了職工乒乓球活動區(qū)；職工活動中心新配置了桌球臺、綜合訓練器等設施；在職工之家配置了跑步機和動感單車等設施，并為職工書屋新購入七百余冊圖書；改造了文體陣地，建成職工影音室。持續(xù)改善職工福利，深入礦井一線開展“春送關愛、夏送清涼、十五送月餅囑安全、冬送溫暖、生日送祝福、節(jié)日送福利”等活動，讓所有干部職工都能感受到“娘家人”的溫暖。持續(xù)關注職工健康，完善大健康管理體系，全年共完成1202人次體檢。深入推進“新*大監(jiān)督體系”建設，采取“四不兩直”的方式深入基層，嚴查職工身邊腐敗和侵害職工群眾利益的問題，主動了解職工訴求，及時將矛盾化解在基層、消滅在內(nèi)部，增強了職工的安全感、歸屬感。
奮斗飽含艱辛、成績來之不易。同志們，回首過去的一年，有爬坡之艱、有闖關之難，全體干部職工在戰(zhàn)勝一次次考驗中求生存，在克服一場場危機中謀發(fā)展，公司各項工作均取得了長足進步。在此，我代表公司黨政，謹向一直以來對**公司給予關懷和支持的上級公司，向各方股東、向為實現(xiàn)全年目標付出辛勤勞動的各級干部、職工，以及默默支持公司工作的廣大職工家屬，致以崇高的敬意和衷心地感謝！
成績令人振奮，但我們必須要保持清醒認識，公司發(fā)展仍面臨諸多問題，必須引起高度重視：
一是安全基礎還很薄弱，標準化水平整體較低，現(xiàn)場管理不到位，安全隱患問題時有發(fā)生，仍需要加大達標創(chuàng)建力度。
二是裝備水平還很落后，面對新形勢下更高標準的要求，我們存在設備不匹配制約生產(chǎn)組織的情況，需要我們多想辦法，加強溝通，努力提升裝備水平。
三是工作標準不高、抓落實不到位、執(zhí)行力不到位的問題一定程度上仍然存在。
這些問題已成為制約公司發(fā)展的重要因素，需要下大力氣重點解決。

第二部分 2024年重點工作安排
2024年，是新中國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵一年，是全面步入高質(zhì)量發(fā)展快車道，實現(xiàn)第二個“三步走”的決勝之年，是去虛向實、靶向發(fā)力的實干之年。做好今年的各項 ……（未完，全文共6986字，當前僅顯示2453字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司2023年工作總結及2024年重點工作安排的報告：銳意拼搏 開拓奮進 為打造窗口示范排頭兵樣板公司努力奮斗》）