工程公司項目管理“雙管行動”實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、總體目標(biāo)
三、參與對象
四、活動內(nèi)容
（一）提高項目經(jīng)理_能力
1、提高政治素質(zhì)，當(dāng)“忠誠”的項目經(jīng)理
2、提高管理能力，當(dāng)“會干”的項目經(jīng)理
3、提高成控能力，當(dāng)“創(chuàng)效”的項目經(jīng)理
4、提高創(chuàng)新能力，當(dāng)“常新”的項目經(jīng)理
5、提高帶隊能力，當(dāng)“善教”的項目經(jīng)理
（二）提升項目管理水平
1、加強黨建引領(lǐng)，提升管理能力
2、加強安質(zhì)環(huán)保，提升品牌形象
3、加強成本_，提升項目效益
4、加強創(chuàng)新驅(qū)動，提升科技賦能
5、加強人才培養(yǎng)，提升團隊素質(zhì)
五、工作實施
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
1、公司成立“雙管行動”領(lǐng)導(dǎo)小組
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
（二）工作步驟
1、動員部署階段（2023年3月）
2、組織實施階段（2023年4月至12月）
3、總結(jié)表彰階段（2024年1月至2024年2月）
六、總體要求
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
（二）強化工作結(jié)合，務(wù)求取得實效
（三）強化過程_，實施動態(tài)管理
（四）強化宣傳報道，務(wù)求比學(xué)趕超
……
**省第三工程有限公司項目管理“雙管行動”實施方案

為了全面貫徹黨的二十大精神，踐行“三高四新”戰(zhàn)略，推進公司“三個轉(zhuǎn)型”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究，決定在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“兩個一以貫之”，落實省委省政府“提升經(jīng)營質(zhì)效”的要求，按照集團2023年工作會議精神，以“明權(quán)責(zé)，強管理；明目標(biāo)，強效益；明獎懲，強風(fēng)控”為基本遵循，在公司內(nèi)全面開展“雙管行動”。公司堅持以“成本管理”為核心，全面強化組織對項目的過程管理，提高項目精細(xì)化_水平，打造優(yōu)秀項目管理團隊，防范化解項目風(fēng)險，提升公司品牌形象和創(chuàng)效能力，為早日實現(xiàn)集團、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，作出新的貢獻！
二、總體目標(biāo)
1.公司所屬各單位所有在建項目均要求開展“雙管行動”，實行目標(biāo)管理；“雙管行動”示范項目創(chuàng)建率第一年不低于20%（以2023年1月1日起新開工項目為基數(shù)）且各單位的每個分子公司不少于一個，第二年不低于50%，第三年實現(xiàn)100%全覆蓋。
2.
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略765字，正式會員可完整閱讀）……　
成結(jié)算定案。要加強成控過程考核，落實獎懲，做實“有功必賞，有責(zé)必究”的激勵約束機制。
4.提高創(chuàng)新能力，當(dāng)“常新”的項目經(jīng)理。要著力培養(yǎng)和提升項目經(jīng)理創(chuàng)新能力。項目經(jīng)理要善于鉆研項目領(lǐng)域新技術(shù)、新方法，結(jié)合現(xiàn)實需要與長遠(yuǎn)發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)新知識、新技能、新業(yè)務(wù)，不斷提升文化修養(yǎng)和專業(yè)知識積累。要根據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需求，讓數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)思維融合傳統(tǒng)的項目管理模式，創(chuàng)新項目資源組織模式、商業(yè)運作模式及勞務(wù)用工方式等，提升企業(yè)低成本競爭力。要堅持技術(shù)創(chuàng)新，利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備破解項目難題，提升價值創(chuàng)造能力。
5.提高帶隊能力，當(dāng)“善教”的項目經(jīng)理。要著力培養(yǎng)和提升項目經(jīng)理帶隊能力。項目經(jīng)理要讓項目成為項目經(jīng)理和專業(yè)人才培養(yǎng)的黃埔軍校，推行“項目+人才”的培養(yǎng)模式，讓員工“干中學(xué)”，在解決實際問題過程中增長見識、增強才干、苦練本領(lǐng)。
要推行“師帶徒”的培養(yǎng)模式，發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，專業(yè)骨干為員工傳道授業(yè)解惑，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊骨干快速成才。
（二）提升項目管理水平
1.加強黨建引領(lǐng)，提升管理能力。堅持黨建引領(lǐng)不動搖，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，動態(tài)推進項目支部“五化”建設(shè)，不斷深化“兩融三強四提升”，促進黨建和生產(chǎn)有效融合，提升項目_能力。壓實“兩個責(zé)任”，強化政治監(jiān)督，聚焦項目決策審批、招標(biāo)采購與資金管理等關(guān)鍵工作，扎實推動“清廉建投”建設(shè)，營造項目風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
2.加強安質(zhì)環(huán)保，提升品牌形象。樹牢安全發(fā)展理念，強化網(wǎng)格化管理，強化紅線督查，常態(tài)化開展“四不兩直一問責(zé)”，推進風(fēng)險分級_和隱患排查治理，嚴(yán)守安全底線。樹牢綠色發(fā)展理念，堅持文明施工，做好項目環(huán)境保護，守護好藍(lán)天碧水凈土。樹牢質(zhì)量興企理念，鞏固推廣公司全優(yōu)工程管理模式，以項目作為“**建投三建”品牌窗口。
3.加強成本_，提升項目效益。明晰成控責(zé)任，規(guī)范項目資金支付，嚴(yán)禁利益輸送，確保資金支付依法合規(guī)，強化流程管理。明確責(zé)任目標(biāo)，加強項目策劃、計劃與履約管理，規(guī)范成本_流程，落實全員商務(wù)成控管理職責(zé)，管好“量”“價”兩個關(guān)鍵，強化降本增效。明確考核獎罰，嚴(yán)格落實分包招投標(biāo)程序，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)，防范工程風(fēng)險。
4.加強創(chuàng)新驅(qū)動，提升科技賦能。加強項目技術(shù)創(chuàng)新，以“數(shù)字化、智能化、綠色化”為主攻方向，發(fā)力BIM+裝配式、智慧建造、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域，打造原創(chuàng)技術(shù)高地。堅持“為用而研，研而有用”，促進創(chuàng)新成果在項目的應(yīng)用，從而推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)發(fā)展的動力變革、效率變革和質(zhì)量變革，打造成果轉(zhuǎn)化高地。
5.加強人才培養(yǎng)，提升團隊素質(zhì)。建立科學(xué)合理的項目班子人員任職資格與考核評價體系，實行項目經(jīng)理與團隊的公開選聘。規(guī)范建設(shè)項目人力資源管理體系，科學(xué)設(shè)置崗位和配備人員，保障人才隊伍動力、活力、戰(zhàn)斗力。建立項目經(jīng)理激勵約束機制和容錯糾錯機制，強化管理能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，推動項目團隊人才梯隊建設(shè)。做好人才規(guī)劃，加大關(guān)鍵人才引進和培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮大項目人才裂變效應(yīng)。
五、工作實施
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
公司“雙管行動”在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展實施。
1.公司成立“雙管行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問：**
組長：**
執(zhí)行副組長：**
副組長：**
成員：***以及公司二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主任：**
副主任：**
成員：公司相關(guān)部門副部長（副主任）、公司二級單位相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)
公司“雙管行動”由公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，辦公室設(shè)在公司工程建設(shè)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)日常工作。各二級單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強“雙管行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�！半p管行動”實施效果。
（二）工作步驟
1.動員部署階段（2023年3月）。
（1）2023年3月舉行公司“雙管行動”啟動暨動員大會，公司及各單位宣傳部門應(yīng)及時進行宣貫與報道。
（2）活動啟動后一周內(nèi)，公司所屬各單位制定本單位《“雙管行動”實施方案》，填報《“雙管行動”示范項目匯總表》，并報送至公司 ……（未完，全文共4254字，當(dāng)前僅顯示2149字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程公司項目管理“雙管行動”實施方案》）