目錄/提綱:……
一、危中尋機(jī),堅(jiān)定信心走出困境
一是跨越發(fā)展的戰(zhàn)略利好逐步凸顯
二是企穩(wěn)向好的總體態(tài)勢(shì)依然篤定
三是轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革步伐不斷加速
二、錨定目標(biāo),全力以赴奮起趕超
一、聚焦考核、緊盯目標(biāo),一著不讓抓沖刺
一是基礎(chǔ)指標(biāo)要顆粒歸倉(cāng)抓列統(tǒng)
二是優(yōu)勢(shì)指標(biāo)要鞏固質(zhì)態(tài)爭(zhēng)領(lǐng)先
三是短板指標(biāo)要千方百計(jì)抓趕超
二、整合資源、強(qiáng)化合力,全力以赴忙招商
一是招引目標(biāo)要更明確
二是資源整合要更高效
三是方式方法要更優(yōu)化
三、健全機(jī)制,主動(dòng)服務(wù),全心全意助企業(yè)
一是不折不扣兌現(xiàn)政策
二是常態(tài)長(zhǎng)效排憂解難
三是始終緊盯安全生產(chǎn)
……
全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)講話提綱
同志們:
今天,我們用半天時(shí)間聽(tīng)匯報(bào)、過(guò)項(xiàng)目、謀對(duì)策,對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行分析研判。稍后,*書(shū)記還要提要求、作指示。下面,就全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作,特別是針對(duì)總體形勢(shì)和短板弱項(xiàng),我再講幾方面意見(jiàn)。
一、危中尋機(jī),堅(jiān)定信心走出困境
危中有機(jī),?赊D(zhuǎn)機(jī)。發(fā)展環(huán)境越是嚴(yán)峻復(fù)雜,我們?cè)揭獔?jiān)定不移、冷靜分析,努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局。信心源于以下三點(diǎn):
一是跨越發(fā)展的戰(zhàn)略利好逐步凸顯。長(zhǎng)三角一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、大運(yùn)河文化帶建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略仍在全速推進(jìn),連淮揚(yáng)鎮(zhèn)、北沿江高鐵等重大基礎(chǔ)建設(shè)利好因素疊加,**正全面邁入發(fā)展的黃金機(jī)遇期。同時(shí),危機(jī)挑戰(zhàn)也磨礪了我們的干事隊(duì)伍,面對(duì)新的機(jī)遇,我們一定能保持發(fā)展定力,闖過(guò)發(fā)展的難關(guān),克服一時(shí)的困境,繼續(xù)保持奮發(fā)的銳氣、推進(jìn)的力度、穩(wěn)健的節(jié)奏。
二是企穩(wěn)向好的總體態(tài)勢(shì)依然篤定。相較去
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略611字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
實(shí),全力抓好沖刺,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位,具體做到:一是基礎(chǔ)指標(biāo)要顆粒歸倉(cāng)抓列統(tǒng)。對(duì)GDP、稅收收入、規(guī)上工業(yè)增產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資等基礎(chǔ)性統(tǒng)計(jì)指標(biāo),務(wù)必加強(qiáng)對(duì)上爭(zhēng)取協(xié)調(diào),積極應(yīng)對(duì)能耗“雙控”不利影響,穩(wěn)妥處理**集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的波動(dòng),做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),確保各項(xiàng)指標(biāo)顆粒歸倉(cāng),堅(jiān)決不能掉隊(duì)。二是優(yōu)勢(shì)指標(biāo)要鞏固質(zhì)態(tài)爭(zhēng)領(lǐng)先。工業(yè)開(kāi)票、工業(yè)入庫(kù)稅收等優(yōu)勢(shì)指標(biāo)要努力保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),已竣工項(xiàng)目要切實(shí)抓好達(dá)產(chǎn),瞄準(zhǔn)“全年任務(wù)”和“考核位次”兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),不僅要確保任務(wù)完成,還要推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。三是短板指標(biāo)要千方百計(jì)抓趕超。后進(jìn)指標(biāo)是我們下一步攻堅(jiān)的關(guān)鍵所在,必須高度重視,全力以赴組織推進(jìn)。新簽約項(xiàng)目、協(xié)議外資、固定資產(chǎn)投資特別是制造業(yè)投資,要緊盯不放。對(duì)部分重大項(xiàng)目推進(jìn)還要專(zhuān)題深入研究,拿出切實(shí)可行的有效措施,進(jìn)一步提質(zhì)增效。
二、整合資源、強(qiáng)化合力,全力以赴忙招商。進(jìn)入后
疫情時(shí)期,我們的招商工作要迅速重啟、全速運(yùn)轉(zhuǎn),近期區(qū)委、區(qū)政府也將適時(shí)組織赴省外開(kāi)展招商,力爭(zhēng)掀起新一輪招商熱潮。一是招引目標(biāo)要更明確。既要瞄準(zhǔn)“頂天立地”的**億元以上、***億元以上的重大項(xiàng)目,也要關(guān)注質(zhì)態(tài)佳、潛力大、成長(zhǎng)型的億元左右“專(zhuān)精特新”“小巨人”項(xiàng)目,只要是產(chǎn)業(yè)好、稅收實(shí)、能夠匹配**未來(lái)*-*年發(fā)展需求的項(xiàng)目,就是適合我們的項(xiàng)目。同時(shí),要始終精明發(fā)展,謀定園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),圍繞產(chǎn)業(yè)集聚、項(xiàng)目持久,明確項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻,杜絕“兩高一低”(高能耗、高污染、低效益)項(xiàng)目落戶,做到“看一個(gè)準(zhǔn)一個(gè),干一個(gè)成一個(gè)”。二是資源整合要更高效。資源載體是我們抓招商、引項(xiàng)目的前提,各部位都要全面摸排在手的招引載體、承載資源,底數(shù)真正清楚了,才能立足“本錢(qián)”,實(shí)施精明測(cè)算,考慮破解規(guī)劃束縛等問(wèn)題。要充分利用好在手資源,重點(diǎn)開(kāi)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)題招商,下好全區(qū)“一盤(pán)棋”,鼓勵(lì)“飛地招商”、“牽線搭橋”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。三是方式方法要更優(yōu)化。各部位要進(jìn)一步配強(qiáng)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的招商隊(duì)伍,確保一部分人員的精力全部投入到招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)以及后續(xù)跟蹤上。各屬地和職能單位主要負(fù)責(zé)同志要親自參加,切實(shí)提升招商活動(dòng)的規(guī)格和頻次,保持外出招商的熱度。要迅速切換模式,將“線上談”轉(zhuǎn)入“線下推”,繼續(xù)用好小分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商,以企引企、以商引商等手段,提高招商精準(zhǔn)性、針對(duì)性。這里要強(qiáng)調(diào)的是,各職能部門(mén)不能僅成為“數(shù)字和任務(wù)的搬運(yùn)工”,想問(wèn)題、辦事情要多從方便基層、推動(dòng)工作的角度出發(fā),我們的干部既要懂政策,也要會(huì)預(yù)測(cè),更要謀對(duì)策。
此外,關(guān)于招商引資,我們要進(jìn)一步健全推進(jìn)機(jī)制、強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。要堅(jiān)持定期通報(bào)的機(jī)制,不僅要看頻次,更要問(wèn)成效,每一期都要報(bào)送區(qū)四套班子全體,傳閱各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道,讓面上真正“緊起來(lái)”。要強(qiáng)化考核比拼的機(jī)制,抓緊實(shí)施實(shí)“季度擂臺(tái)賽”,考核辦、招商辦要建立定期督查通報(bào)制度,以考核的動(dòng)真碰硬,促進(jìn)工作的精益求精。要健全會(huì)商推進(jìn)的機(jī)制,屬地單位要通過(guò)充分
調(diào)研,把制約項(xiàng)目的問(wèn)題真正摸清,向區(qū)級(jí)層面提出問(wèn)題;發(fā)改、工信、商務(wù)等牽頭部門(mén),要進(jìn)一步固化招商引資、重大項(xiàng)目推進(jìn)等月度碰頭會(huì)制度,找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵,有針對(duì)性地進(jìn)行化解。
三、健全機(jī)制,主動(dòng)服務(wù),全心全意助企業(yè)。當(dāng)前,全區(qū)工業(yè)企業(yè)、市 ……(未完,全文共2699字,當(dāng)前僅顯示1716字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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