全區(qū)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議主持詞

全區(qū)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議主持詞

同志們：
今天，我們召開全區(qū)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，主要任務(wù)是貫徹落實全市經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議精神，對全區(qū)一季度經(jīng)濟運行情況進行分析，認真查找存在的差距和問題，安排部署下一階段經(jīng)濟工作，動員全區(qū)上下進一步堅定信心、鼓足干勁，全力推動各項工作任務(wù)落實，奮力沖刺一季度，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
參加今天會議的有：區(qū)四大班子縣級領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委書記，區(qū)委有關(guān)部委、區(qū)級國家機關(guān)及有關(guān)部門主要負責(zé)人，共80多人。
今天的會議共有兩項議程：
首先，請統(tǒng)計局通報一季度全區(qū)經(jīng)濟運行情況；
……
第二項，請**區(qū)長講話，大家歡迎。
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同志們，剛才，統(tǒng)計局對今年一季度經(jīng)濟運行情況作了通報和預(yù)判分析；**區(qū)長就做好下一步經(jīng)濟工作進行了具體的安排部署，任務(wù)明確，重點突出，措施實在，講得很到位，目的只有一個，就是要促進全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健
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工作的基礎(chǔ)。全區(qū)上下特別是在座各位，要及時把握經(jīng)濟運行走勢，找準(zhǔn)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，善于從形勢變化中捕捉發(fā)展機遇，從逆境中發(fā)掘有利因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，增強經(jīng)濟工作的針對性有效性。區(qū)上分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層、深入企業(yè)、深入發(fā)展一線開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的苗頭性、趨勢性問題，針對不同區(qū)域、不同行業(yè)和反映比較集中的問題，研究對策措施和應(yīng)急預(yù)案，防止可能出現(xiàn)的任何下行風(fēng)險。發(fā)改、統(tǒng)計等部門要宏觀把握好全區(qū)各項指標(biāo)的運行監(jiān)測，細致認真地進行預(yù)測分析，每個星期分析研判一次，對經(jīng)濟運行走勢做到心中有數(shù)、未雨綢繆，及時準(zhǔn)確提供參考決策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和工信、商務(wù)等部門要密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟運行動態(tài)，加強對企業(yè)生產(chǎn)運行狀況的跟蹤監(jiān)測，分析制約企業(yè)生產(chǎn)的主要瓶頸，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾和問題。
三是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于下一階段工作，剛才，**區(qū)長已經(jīng)做了全面安排部署，任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵就是抓落實，就是要突破攻堅。全區(qū)各級各部門要堅持“三重”“三一”工作制度，把重點項目、重大產(chǎn)業(yè)、重要政策牢牢抓在手上，把一業(yè)一策、一企一策、一事一議真正落實落細，始終把項目建設(shè)擺在重要位置，一切圍繞項目，一切圍繞投資，全力促開工、保進度，確保早竣工、早投產(chǎn)、早見效。一產(chǎn)方面，要針對牛存欄量減少，蔬菜、造林面積下降等問題，認真分析研究，強化調(diào)度，盡快啟動春季植樹造林，增加生態(tài)面積，及時補充牛存欄，提高出欄量，進一步加大蔬菜種植面積和生產(chǎn)供給，確保一季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持較好態(tài)勢。二產(chǎn)方面，對重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，行業(yè)主管部門的負責(zé)同志，一定要親自銜接、直接調(diào)度。對至今沒有復(fù)工的企業(yè)，要采取一企一策的辦法，把責(zé)任靠實到人，盯住不放解決問題；對脫規(guī)的企業(yè)，千方百計幫助企業(yè)解決問題，爭取恢復(fù)規(guī)上水平。三產(chǎn)方面，目前，全區(qū)交通運輸、批發(fā)零售、住宿餐飲和非營利性服務(wù)業(yè)增速均低于預(yù)期，支撐三產(chǎn)較快增長的動力不足。這些方面的問題，是哪個部門的責(zé)任，哪個部門就要擔(dān)起來，把問題研究透、調(diào)度好，把措施定扎實、定牢靠。統(tǒng)計部門要認真分析研究，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；交通、商務(wù)、住建部門要找準(zhǔn)癥結(jié)，區(qū)分清楚是哪個環(huán)節(jié)的問題，有針對性的采取措施；金融部門要強化調(diào)度，解決融資難、融資貴等問題。招商引資方面，今年，全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都承擔(dān)著招商引資任務(wù)，大家一定要強化目標(biāo)意識，用“倒排”的方法把目標(biāo)細化成季度任務(wù)、月度任務(wù)，用“倒逼”的機制促進工作落實。
四是堅持問題導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)就是擔(dān)當(dāng)，有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有真抓的熱情、敢抓的決心、善抓的本領(lǐng)、搶抓的效率、常抓的作風(fēng)，面對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要挺直腰桿地抓，理直氣壯地管，在大局中找準(zhǔn)定位、貢獻力量。要緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，始終把各項重點指標(biāo)、重點項目、重點工作抓在手中，一項一項找差距，一項一項定措施，一項一項抓落實，一項一項趕進度。一把手不能當(dāng)甩手掌柜和“二傳手”，要深入項目一線，逐問題進行研究，能夠解決的要全力解決，需要區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的，按程序逐級向上反映，由區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決；需要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的，就向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報共同解決；需要向市直部門銜接的，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)同志主動到市上銜接，協(xié)調(diào)不通、有難度的就給我和 ……（未完，全文共3474字，當(dāng)前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《全區(qū)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議主持詞》）