在全縣重大產(chǎn)業(yè)項目推進會議上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、充分認清形勢，切實增強狠抓項目的責任感緊迫感
一是抓項目的能力不足
二是項目推進辦法不多
三是擔當精神不夠
二、壓實壓緊責任，全力全速推進項目建設(shè)
一是目標要十分明確
二是機制要更加健全
三是督查要不斷強化
四是獎懲體系要責任分明
三、凝聚工作合力，為項目建設(shè)提供強有力保障
一是指揮長怎么干
二是工作專班怎么干
三是各責任部門單位怎么干
……
在全縣重大產(chǎn)業(yè)項目推進會議上的講話提綱

同志們：
今天下午我們共同觀摩視察了部分產(chǎn)業(yè)項目，剛才聽取了各縣級領(lǐng)導包保項目進展情況�？偟母杏X，盡管我們面臨疫情帶來的不利影響和較大壓力，但是各個指揮部、工作專班都已經(jīng)動起來了，進入狀態(tài)比較快，特別是各位指揮長和牽頭領(lǐng)導主動擔當、以上率下，帶著指揮部、專班和有關(guān)部門單位的同志，進行了深入的思考和謀劃，力抓項目落地，抓開工建設(shè)，抓問題協(xié)調(diào)，為完成全年任務(wù)目標打下了很好的基礎(chǔ)。下面，與大家交流三個方面的問題。
一、充分認清形勢，切實增強狠抓項目的責任感緊迫感
年初，我們確定了39個投資規(guī)模大、帶動力強的產(chǎn)業(yè)項目，總投資226億元，年度計劃投資89億元。這些項目是實現(xiàn)穩(wěn)增長、擴投資的重要基礎(chǔ)，更是推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。截至
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推進中存在觀望等靠的思想，手續(xù)辦理不快。
各指揮部就是牽頭條塊工作的指揮樞紐，工作干得怎么樣、作用發(fā)揮怎么樣，直接決定著我們整體工作水平，決定著**的高質(zhì)量發(fā)展。各位指揮長和牽頭領(lǐng)導同志要真正把指揮部的工作當成自己的本職工作，真正盯上靠上，主動謀劃思路、主動研究措施、主動創(chuàng)新辦法，全力攻堅二季度，確保實現(xiàn)上半年“雙超半”目標。
二、壓實壓緊責任，全力全速推進項目建設(shè)
一是目標要十分明確。哪些項目開工、哪些項目竣工，什么時候開工、什么時候竣工，每個季度投資進度和項目建設(shè)進度要達到什么要求等等，都要十分明確。一季度開工的項目已經(jīng)分別明確了縣級包保領(lǐng)導，篩選的二季度開工項目也要盡快明確包保領(lǐng)導，盡快制定工作目標。
二是機制要更加健全。要進一步完善項目建設(shè)推進機制。各項目包�？h級領(lǐng)導對所負責的項目要切實負起責任、撲下身子、靠前指揮，對重大問題要親自協(xié)調(diào)、親自研究、親自落實。項目建設(shè)進度每周一報告、每周一調(diào)度等制度要進一步抓實抓好。
三是督查要不斷強化�？h委督考辦、發(fā)改局等要圍繞重點項目建設(shè)抓好督查工作，特別是對項目堵點卡點的化解，定期督查，按月通報，重要情況及時報告，及時督促解決。
四是獎懲體系要責任分明。針對39個項目和一、二季度集中開工項目，各鎮(zhèn)街、各部門要對建設(shè)任務(wù)進行再細化、再分解，制定完善的責任分工方案，確保每個項目、每個環(huán)節(jié)、每個層面都有責任領(lǐng)導和責任人。重大項目對照年度、月度目標按圖督戰(zhàn)，實行“藍黃紅”牌通報和黃紅牌約談問責。進展較快、提前完成年度任務(wù)的，在年度考核中予以適當加分。推進遲緩、未按時間節(jié)點完成任務(wù)目標的，約談相關(guān)部門單位。對問題實行跟蹤督辦、銷號管理，根據(jù)工作完成情況依次向縣級領(lǐng)導、責任單位發(fā)出工作提醒函、工作警示函和通報批評。
三、凝聚工作合力，為項目建設(shè)提供強有力保障
一是指揮長怎么干。各位指揮長既要當指揮員，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度，更要當好戰(zhàn)斗員，站在第一線、深入第一線、干在第一線，決不能“只掛帥不出征”“只掛名不干事”。要親自領(lǐng)著部門對照計劃節(jié)點逐一查擺梳理，看看到底哪里出了問題，哪里遇到了“中梗阻”，將目標任務(wù)再具體、再細化，到底怎樣才能在工作中探索新路徑、取得新進展、實現(xiàn)新突破，哪些工作能夠出亮點、當標桿、作示范，到底需要破解哪方面的瓶頸制約，都要清清楚楚、明明白白，真正把思路布局琢磨清楚、理順理透，決不能大而化之。
二是工作專班怎么干。面對新的形勢，大家都要解放思想、創(chuàng)新方法，運用市場化手段解決資金問題，形成多元化的投入機制。要著重研究金融、財稅、土地等關(guān)鍵性政策，主動靠上對接、全力以赴爭取，和責任部門一起破解要素制約，推進重大項目多生成、早開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)，形成更多實物投資量。我們建立指揮部就是抓攻堅、抓突破的，就是打硬仗、干硬活的，各專班工作組要堅定下苦功夫、硬功夫 ……（未完，全文共2404字，當前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣重大產(chǎn)業(yè)項目推進會議上的講話提綱》）