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集團公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

發(fā)表時間:2023/6/8 17:23:26
目錄/提綱:……
一、上半年工作總結(jié)
(一)聚焦穩(wěn)中有進,經(jīng)濟形勢保持穩(wěn)定
(二)聚焦進中提質(zhì),重點工作亮點紛呈
二、當(dāng)前形勢研判
(一)存在問題
一是發(fā)展壓力持續(xù)增大
二是發(fā)展結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化
三是發(fā)展意識有待增強
(二)機遇難得
一是發(fā)展后勁持續(xù)增強
二是發(fā)展空間持續(xù)拓寬
三是發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)疊加
三、下半年工作安排
一是聚焦主業(yè)發(fā)展,變“一業(yè)獨大”為“供排雙驅(qū)”
二是聚焦創(chuàng)業(yè)發(fā)展,變“人員包袱”為“創(chuàng)效財富”
三是聚焦協(xié)同發(fā)展,變“自我為主”為“互利共贏”
……
集團公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

根據(jù)有關(guān)要求,現(xiàn)將集團公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排情況報告如下。

一、上半年工作總結(jié)

今年以來,集團公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊扣深入開展主題教育工作主線,認(rèn)真落實市委、市政府和市國資委各項決策部署,高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全,緊盯“**”發(fā)展目標(biāo)狠抓落實,各項工作取得明顯成效。上半年,集團公司榮獲**五一勞動獎狀。

(一)聚焦穩(wěn)中有進,經(jīng)濟形勢保持穩(wěn)定

經(jīng)濟運行穩(wěn)健向好。面對經(jīng)濟下行壓力影響,緊盯主要經(jīng)濟指標(biāo),堅持月調(diào)度機制,及時補短強弱,經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。營業(yè)總收入約*億元,同比增長*億元,增長*%;經(jīng)營利潤總額約*億元,同比增加*億元,增長*%。營業(yè)總成本扣除工程成本配比影響后同比降低*億元,降幅*%,單位供水成本**元/噸,同比降低**%;實需財政性補貼約*億元,同比減少*億元,降幅*%,擺脫財政依賴的經(jīng)濟基礎(chǔ)更加堅實。

生產(chǎn)質(zhì)效穩(wěn)步提升。聚焦供水主業(yè)服務(wù)全市發(fā)展大局,上半年,自來水
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加強人員值班值守,時刻保證供水安全、暢通。

防汛工作嚴(yán)陣以待。始終把防汛工作作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)擺在突出位置,嚴(yán)格汛前問題自查,建立隱患清單,迎接省、市防汛專項檢查**次;整合水庫資源,將分散管理的**座水庫集中歸口統(tǒng)管,一體推進水雨情綜合平臺開發(fā)應(yīng)用、水雨情數(shù)據(jù)融合、水庫“兩預(yù)案一計劃”修訂等工作,切實提高防汛專業(yè)化能力;認(rèn)真組織防汛準(zhǔn)備會、調(diào)度會,及時調(diào)整防汛機構(gòu)成員單位及責(zé)任人,落實防汛責(zé)任制,強化各級“時時放心不下”的責(zé)任意識,做到寧可備而無汛,不可失防萬一。

深化改革賦能增效。集團深度實施_性變革、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和格局性重塑,探索實踐公益類國企市場化發(fā)展路徑。重構(gòu)組織與_體系,突出戰(zhàn)略管理、資本運營、風(fēng)險控制、內(nèi)控監(jiān)督、協(xié)同共享、黨的領(lǐng)導(dǎo)等核心職能,搭建生產(chǎn)運營、采購管理等*個中心,黨群、戰(zhàn)略等*個部室,夯實指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核等職責(zé),通過“強總部”實現(xiàn)對子企業(yè)實質(zhì)性_。推進專業(yè)化整合,按照“原、輸、凈、配”全鏈一體化原則,歸集同類資源,優(yōu)化要素配置,實施目標(biāo)、成本、預(yù)算和風(fēng)險管理,提高各公司專業(yè)化、集約化運營水平和市場競爭力。破解人事改革桎梏,按照精干高效原則、科學(xué)設(shè)置崗位編制;采取“全體起立”競聘上崗方式,選任中層干部;實行“人隨職走”調(diào)配方式,完成總部一般員工“三定”目標(biāo)。以效益為導(dǎo)向,薪酬優(yōu)化分配體系,已完成集團中層管理人員薪酬管理辦法、總部薪酬方案、工資總額管理辦法。

營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化!盎ヂ(lián)網(wǎng)+水務(wù)服務(wù)”加速推進,積極推進水電氣網(wǎng)聯(lián)動一件事一次辦,實現(xiàn)自建系統(tǒng)與市一體化政務(wù)服務(wù)網(wǎng)有效對接;協(xié)調(diào)市大數(shù)據(jù)中心、不動產(chǎn)登記中心,升級更名過戶系統(tǒng),實現(xiàn)全程網(wǎng)辦,讓群眾少跑腿,信息多跑路。加強制度供給,編制發(fā)布《辦事不找關(guān)系指南》,深入開展“**政務(wù)窗口”建設(shè);出臺《集團用水報裝管理辦法》,規(guī)范流程管理,提升服務(wù)質(zhì)量。上半年受理市12345政務(wù)服務(wù)便民熱線用戶訴求**件,反饋率100%。

布局產(chǎn)業(yè)增強支撐。積極探索“中心+公司”機制,組建數(shù)字信息中心,錨定專業(yè)市場,同步籌備組建運營公司,搭建一體運營平臺,對內(nèi)承接集團智慧水務(wù)項目,加強信息化建設(shè),未來對外承接數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),發(fā)展大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,儲備發(fā)展新勢能。發(fā)揮集團水質(zhì)監(jiān)測中心國家級水質(zhì)檢測資質(zhì)優(yōu)勢,成立市場化運營公司,在承擔(dān)城鎮(zhèn)供水水質(zhì)檢測和監(jiān)督檢查工作的同時,打造具有水務(wù)特色的科創(chuàng)體系,擴大市場份額,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

閑置資產(chǎn)有效盤活。與**區(qū)聯(lián)合開發(fā)勝利路廣和泵站地塊,形成方案并報市自然資源局履行相關(guān)手續(xù),利用項目收益改造蓄水池、泵站等供水設(shè)施,可節(jié)省財政投資約**萬,同時依托地塊內(nèi)新建**中學(xué)提升區(qū)域教育資源品質(zhì),帶動周邊商業(yè)、地產(chǎn)升值,進一步獲得分成收益,集團預(yù)計增收**元。以資源入股方式,與**區(qū)合作開發(fā)**、**水庫,打造國家級水上運動公園,在直接獲得庫面使用收益**萬基礎(chǔ)上,又可通過文體項目運營、招租招商等方式做到長期獲利。目前,雙方已完成合作經(jīng)營協(xié)議簽訂。

****進展明顯。在省、市兩級工程建設(shè)專班調(diào)度推動下,自2022年3月啟動前期工作以來,僅用1年時間就高標(biāo)準(zhǔn)完成可研報告主報告、相關(guān)專題報告編制,對比省內(nèi)同類型同階段水利項目工作用時減少近一年半時間,被水利部水規(guī)總院專家稱為“**速度”。目前,可研報告通過復(fù)核,并根據(jù)復(fù)核要求,已完成9個專業(yè)意見簽署,其余4個專業(yè)正協(xié)調(diào)推進,相關(guān)前置專題報告也進入攻堅階段。積極做好年內(nèi)開工準(zhǔn)備,編制了《**工程征地動遷實施補償方案》,序時推進工程總體計劃、招標(biāo)計劃、工程智慧監(jiān)管平臺方案制定等工作。按照市工程建設(shè)專班要求,集團籌資**萬元,高標(biāo)準(zhǔn)完成**新老泵站連通管及**專用水位站建設(shè)。

二、當(dāng)前形勢研判

(一)存在問題。一是發(fā)展壓力持續(xù)增大。經(jīng)濟持續(xù)向好的 ……(未完,全文共4087字,當(dāng)前僅顯示2064字,請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排》
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