在2022年度市委綜合考核工作委員會第三次會議上的講話
剛才,大家提了很好的意見,《2022年度市屬國有企業(yè)綜合考核實(shí)施方案(試行)》會議原則通過,請市委綜合考核辦根據(jù)會議意見修改完善,按程序送審印發(fā)。
好,聽取
匯報和審議文件就到這里。
這次市委綜合考核委召開第三次會議,標(biāo)志著我市的國有企業(yè)綜合考核工作正式啟動,這是健全完善**綜合考核體系的重要內(nèi)容,也是發(fā)揮國有企業(yè)“頂梁柱、壓艙石”作用的有力舉措。這里,我就抓好市屬國有企業(yè)綜合考核工作,講三點(diǎn)意見。
第一,提高政治站位,充分認(rèn)識市屬國企綜合考核的重大意義。
實(shí)施國有企業(yè)綜合考核是省委作出的一項(xiàng)重要決策部署,6月14日,**書記主持召開了2022年度省屬高校和國有企業(yè)綜合考核工作
動員部署會,**部長在**參加了會議,回來之后立即在市委常委會上進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。整個會議**書記和**省長反
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強(qiáng)化**市屬國企干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。我市國有企業(yè)干部,特別是高管干部由于思想觀念、干部流動等多方面的原因,糾結(jié)身份、級別等個別現(xiàn)象仍然存在,國有企業(yè)高管流動,尤其是流入比較難。有的高管思想觀念陳舊,創(chuàng)新能力不足,缺乏求新求變的勇氣和敢闖敢干的魄力。實(shí)施市屬國企的綜合考核,將考人與考事結(jié)合起來,便于更精準(zhǔn)地為干部畫像。這既可以讓干部清楚自身短板,明確努力方向;又可以為市委選拔干部提供科學(xué)依據(jù),樹立鮮明實(shí)干導(dǎo)向。因此,我們要進(jìn)一步領(lǐng)會考核內(nèi)涵、吃透考核政策、把握考核要求,緊扣“作示范、勇爭先”目標(biāo)要求,以綜合考核引領(lǐng)發(fā)展、激勵干部、成就事業(yè),推動市屬國有企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階。
第二,狠抓責(zé)任落實(shí),全力做強(qiáng)做優(yōu)做大市屬國有企業(yè)。
要堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值、資本效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn),全力做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。重點(diǎn)落實(shí)好市屬國有企業(yè)的三重責(zé)任。
一要落實(shí)好市屬國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。**書記和**省長反復(fù)強(qiáng)調(diào)國企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著“壓艙石”作用。市委對市屬國企的考核也將突出發(fā)展導(dǎo)向,以業(yè)績論英雄,把企業(yè)“經(jīng)營業(yè)績”作為第一考核指標(biāo),并作為最重要的權(quán)重進(jìn)行考核。當(dāng)前,國資部門與市屬國企要做好全市國有企業(yè)整合及融資平臺公司轉(zhuǎn)型工作。要通過資本高效運(yùn)作、資產(chǎn)合理分配、風(fēng)險有效防控等手段,以實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)上規(guī)模、效益上臺階、信用上等級”為目標(biāo),推動全市國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為權(quán)屬清晰、自負(fù)盈虧的專業(yè)化、實(shí)體化、多元化、市場化主體,盡快形成1-2家資產(chǎn)規(guī)模上千億集團(tuán)企業(yè)。
二要落實(shí)好市屬國企的政治責(zé)任。國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂,也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。市屬國企要嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任,把政治建設(shè)擺在首位。要全面提升國企黨建水平,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,著力打造具有**國有企業(yè)特色的黨建項(xiàng)目。
三要落實(shí)好市屬國企的社會責(zé)任。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民實(shí)現(xiàn)共同富裕,共享美好生活的重要組織基礎(chǔ),必須始終把社會責(zé)任理念融入企業(yè)戰(zhàn)略日常運(yùn)營之中,在履行社會責(zé)任中發(fā)揮模范帶頭作用,堅(jiān)決扛起國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們**的國有企業(yè)在履行社會責(zé)任上是有過教訓(xùn)的,希望全市的國有企業(yè)能夠吸取教訓(xùn),讓國企這根民生保障的“頂梁柱”,撐起該撐起的這片天。
第三,聚焦考用結(jié)合,確保綜合考核工作取得實(shí)效。
不管是過去實(shí)施的績效考評還是現(xiàn)在實(shí)施的綜合考核,考核本身不是目的,“考”是基礎(chǔ),“用”是關(guān)鍵。我們要堅(jiān)持“考用結(jié)合”,在保證考核公平的基礎(chǔ)上,充分運(yùn)用考核結(jié)果,才能激發(fā)廣大干部推動高質(zhì)量發(fā)展的熱情。
一要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。綜合考核工作,在市委考核委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,市委綜合考核辦要發(fā)揮牽頭抓總的作用,相關(guān)部門特別是市國資委,作為市屬國企考核的牽頭部門,要認(rèn)真履行考核主體責(zé)任,謀深謀實(shí)考核工作。各市屬國企要以綜合考核為契機(jī),以考核定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任,要確?汲鰤毫、考出動力、考出活力。
二要強(qiáng)化
總結(jié)完善,F(xiàn)在的考核方案都只是試行 ……(未完,全文共2648字,當(dāng)前僅顯示1683字,請閱讀下面提示信息。
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