市委綜合考核工作委員會第一次會議主持講話稿

目錄/提綱：……
一要堅(jiān)持對標(biāo)對表與彰顯特色相結(jié)合，解決好“考什么”的問題
二要堅(jiān)持日�？己伺c年終考核相結(jié)合，解決好“怎么考”的問題
三要堅(jiān)持組織考核與群眾評價(jià)相結(jié)合，解決好“誰來考”的問題
四要堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向懲戒相結(jié)合，解決好“怎么用”的問題
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市委綜合考核工作委員會第一次會議主持講話稿

剛才，大家提了很好的意見，3個(gè)文件會議原則通過，請市考核辦根據(jù)會議意見修改完善，按程序送審下發(fā)。這3個(gè)文件是綜合考核工作的基礎(chǔ)文件，明確了考核委和考核辦“是什么”“干什么”“怎么干”的問題，特別是《年度綜合考核辦法》是綜合考核方案的源頭，省委文件下發(fā)后，還要對照修改，確保既符合上級要求，又契合**實(shí)際。
好，聽取匯報(bào)和審議文件就到這里。
這次市委綜合考核委召開第一次會議，標(biāo)志著市委綜合考核委正式運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，要有新理念新方式。這里，我就抓好全市綜合考核工作，講三點(diǎn)意見。
第一，提高政治站位，充分認(rèn)識綜合考核的重要性。開展綜合考核，是對考核工作的一次全局性、系統(tǒng)性變革。省委高度重視綜合考核工作，
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準(zhǔn)性。綜合考核是否科學(xué)有效，核心在于能否考得準(zhǔn)、用得好。要做到“四個(gè)結(jié)合”。
一要堅(jiān)持對標(biāo)對表與彰顯特色相結(jié)合，解決好“考什么”的問題。關(guān)鍵是要科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。首先要與省對市考核指標(biāo)相銜接，著重考核“四個(gè)意識”、“四個(gè)自信”、“兩個(gè)維護(hù)”情況，深入了解干部政治站位、政治立場、政治能力、政治紀(jì)律等方面的表現(xiàn)；同時(shí)，要突出特色，精準(zhǔn)設(shè)置特色指標(biāo)，更好地反映落實(shí)全市發(fā)展戰(zhàn)略的特色工作及重點(diǎn)導(dǎo)向（比如，要圍繞“三區(qū)”建設(shè)，在文旅“五個(gè)一”工程、“吉事即辦”政務(wù)服務(wù)、傳承紅色基因等方面設(shè)置特色指標(biāo)）。當(dāng)然，設(shè)置考核指標(biāo)，要力求精簡實(shí)用，考核不是越細(xì)越好，指標(biāo)不是越多越好，要防止“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。
二要堅(jiān)持日�？己伺c年終考核相結(jié)合，解決好“怎么考”的問題。既要注重年終考核，充分反映各方面總體情況，更要突出日�？己耍ㄟ^座談交流、日常督查、明察暗訪等形式，深入實(shí)地了解平時(shí)工作推進(jìn)情況、精神狀態(tài)、能力素質(zhì)，防止考前突擊、年底沖刺（為此，設(shè)置季度考評指標(biāo)，圍繞GDP和GEP核算要求，對季度完成情況進(jìn)行考評，就是要推動縣市區(qū)以月保季、以季保年）。當(dāng)然，日�？己�、年終考核，都要注重實(shí)效、考到實(shí)處。比如，在優(yōu)化營商環(huán)境工作中，主要看多少紓困政策落地見效，看企業(yè)得到什么實(shí)惠；再比如，在評價(jià)招商引資時(shí)，不能只看簽訂多少協(xié)議和合同，要看到位資金、項(xiàng)目開工率、落地項(xiàng)目形象進(jìn)度和實(shí)物工作量等，引導(dǎo)干部從“攀數(shù)字”向“干實(shí)事”轉(zhuǎn)變。
三要堅(jiān)持組織考核與群眾評價(jià)相結(jié)合，解決好“誰來考”的問題。一方面，要注重組織考核。包括組織部門開展的干部考核，也包括職能部門開展的業(yè)務(wù)考核，上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)，將各類考核結(jié)果和各方面的評價(jià)相互比較印證，做到公開、公平、公正。另一方面，要注重群眾評價(jià)。把工作實(shí)績的評價(jià)權(quán)交給基層，交給服務(wù)對象，充分聽取“他管的”、“他服務(wù)的”、“他身邊的”知情者的意見，把黨組織評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)職能部門評價(jià)、干部群眾評價(jià)結(jié)合起來，不斷提高綜合考核的公信力。
四要堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向懲戒相結(jié)合，解決好“怎么用”的問題�？紲�(zhǔn)是基礎(chǔ)，用好是關(guān)鍵。要充分發(fā)揮考核區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展的作用，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。要注重正向激勵(lì)。對干得好的予以重獎(jiǎng)，對單位給真金白銀，給先行先試政策傾斜，對個(gè)人給面子、獎(jiǎng)票子、提位子，獎(jiǎng)得讓人心服口服。同時(shí)，要強(qiáng)化反向懲戒。對干得不好的，讓他丟面子、罰票子、調(diào)位子，特別是對能力不足、無所作為、履職不力的干部，予以約談?wù){(diào)整，倒逼各級干部想干事、干成事。
第三，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力強(qiáng)化綜合考核的協(xié)同性。綜合考核政策性強(qiáng)、涉及面廣、關(guān)注度高，要堅(jiān)持“一盤棋”，構(gòu)建上下貫通、左右聯(lián)動，各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局。一方面，要加強(qiáng)統(tǒng)籌。 ……（未完，全文共2366字，當(dāng)前僅顯示1504字，請閱讀下面提示信息。收藏《市委綜合考核工作委員會第一次會議主持講話稿》）